IDENTIFACIÓN DE LAS VARIABLES DE LA GESTIÓN EMPRESARIAL
tefa081210Apuntes4 de Noviembre de 2015
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“IDENTIFACIÓN DE LAS VARIABLES DE LA GESTIÓN EMPRESARIAL QUE GENERAN DESARROLLO A PARTIR GESTIÓN PÚBLICA EN EL MUNICIPIO DE TRUJILLO VALLE DEL CAUCA”.
DAVID ALBERTO CALLE ROMERO
Anteproyecto de Trabajo de Grado
UNIDAD CENTRAL DEL VALLE DEL CAUCA
FACULTAD DE CIENCIAS ADMINISTRATIVAS ECONOMICAS Y CONTABLES
ADMINISTRACION DE EMPRESAS
TULUA VALLE DEL CAUCA
2014
TABLA DE CONTENIDO
LISTADO DE TABLAS
1. TITULO
2. PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA
2.1. FORMULACIÓN DEL PROBLEMA
2.2. SISTEMATIZACIÓN DEL PROBLEMA
3. JUSTIFICACIÓN
3.1. JUSTIFICACIÓN TEORICA
3.2. JUSTIFICACIÓN METODOLÓGICA
3.3. JUSTIFICACIÓN PRÁCTICA
4. OBJETIVOS
4.1. OBJETIVOS GENERALES
4.2. OBJETIVOS ESPECIFICOS
5. MARCO DE REFERENCIA
5.1. MARCO TEORICO
5.2. MARCO CONCEPTUAL
5.3. MARCO HISTORICO
6. DISEÑO METODOLOGICO
7. RECURSOS DISPONIBLES
8. CRONOGRAMA
BIBLIOGRAFIA
LISTADO DE TABLAS
Tabla 1: Planteamiento del Problema:
Tabla 2: Cronograma de actividades
- TITULO
IDENTIFACIÓN DE LAS VARIABLES DE LA GESTIÓN EMPRESARIAL QUE GENERAN DESARROLLO A PARTIR GESTIÓN PÚBLICA EN EL MUNICIPIO DE TRUJILLO VALLE DEL CAUCA
- PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA
El municipio de Trujillo se ha destacado por su excelencia en producción cafetera y fructífera, lo llevo en el año 2012 a ser reconocido como Patrimonio Cultural Cafetero situación que permite reconocer la gestión que se ha hecho entorno al fortalecimiento del municipio, esto permite establecer las variables de la gestión empresarial que conllevan a su desarrollo.
Desde la perspectiva de la gestión pública, el municipio de Trujillo y desde los lineamientos del Plan de Desarrollo 2012 – 2015, que se ha denominado “¡Lo social es lo nuestro!” conlleva a visualizar su desarrollo en el corto, mediano y largo plazo, siendo estas otras de las problemáticas a abordar, puesto de que su evaluación depende que el municipio siga siendo reconocido que integra social cultural y productivamente al valle, factores como la cercanía con el aeropuerto, con el puerto de buenaventura, con la región cafetera, entre otros coadyuvan a generar su desarrollo.
Por lo tanto reconocer las variables de la gestión empresarial y gestión pública, permite generar acciones de fortalecimiento empresarial en Trujillo.
PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA
Tabla 1: Planteamiento del Problema:
SINTOMAS | CAUSAS | PRONOSTICO | CONTROL AL PRONOSTICO |
Gestión deficiente en los procesos administrativos | Falta de competencias administrativas para la Gestión Pública. | No se aprovechan las oportunidades de desarrollo que tiene el municipio. | Contar con el personal idóneo para la gestión municipal |
Inexistencia de acciones que permitan evaluar la Gestión Pública | Fallas en las instituciones y en los organismos públicos y privados, respecto al seguimiento de las actividades propias de la Gestión Pública | No se cumple con las normas y leyes para ejercer la función administrativa, propiciando la debilidad de la Gestión Pública | Hacer cumplir a cabalidad, las normas y leyes, que conlleven a una Gestión Pública, efectiva y eficiente. |
Altos índices de descomposición social | Mal atención a las necesidades básicas insatisfechas | Falta de oferta de actividades que permitan bajar los índices de descomposición social, por la falta de atención a las necesidades básicas. | Realización de proyectos que conlleven a la atención de necesidades básicas |
Falta de desarrollo educativo, laboral y cultural | Desempleo y bajas posibilidades de educación. | Evidencia de pobreza, y analfabetismo en las personas. | Fomento del emprendimiento y educación para la creación de oportunidades que generen empleo y mejoren la calidad de vida. |
Fuente: Elaboración propia del investigador.
- FORMULACIÓN DEL PROBLEMA
¿Por qué identificar las variables de la gestión empresarial que generan desarrollo a partir gestión pública en el municipio de Trujillo Valle del Cauca?
- SISTEMATIZACIÓN DEL PROBLEMA
- ¿Cuáles son las condiciones socio-económicas y empresariales del municipio de Trujillo?
- ¿Cuáles son las variables de la Gestión Empresarial, que conllevan al desarrollo social y empresarial del municipio de Trujillo?
- ¿Qué características debe de tener la Gestión Pública, que permite el desarrollo socio-empresarial del municipio?
- ¿Cuáles son los índices de necesidades básicas insatisfechas, del municipio?
- JUSTIFICACIÓN
- JUSTIFICACIÓN TEORICA
Para el desarrollo teórico del trabajo, se hará un recorrido por autores como Blacutt Mendoza, M, García Galindo, G., & Bolívar Ramírez, J. E, Hernández y Rodríguez, S. J, Koontz, H., Weihrich, H., & Cannice, M, los cuales han hecho un aporte significado al desarrollo de la gestión empresarial y la gestión pública, como herramientas que coadyuvan a la identificación de las variables y los indicadores propios del desarrollo municipal.
Cada uno de los autores consultados, hacen un análisis crítico y significativo al quehacer de las actividades que deben de tenerse en cuenta para la puesta en marcha de los planes de gobierno.
- JUSTIFICACIÓN METODOLÓGICA
Para el desarrollo del trabajo de investigación, se establece que es de tipo aplicada, cada vez, que la identificación de las variables de la gestión empresarial que generan desarrollo a partir gestión pública en el municipio de Trujillo Valle del Cauca, conllevaran a generar una herramienta que permita evaluar la realidad administrativa del municipio, por lo tanto se establece como el enfoque de investigación el cuantitativo, puesto estudia la realidad de manera objetiva, mediante el uso de métodos estadísticos, de igual manera conlleva a la identificación de indicadores relacionados con la variables propias de la estructura administrativa del municipio.
- JUSTIFICACIÓN PRÁCTICA
El quehacer del Administrador de Empresas es responder por la gestión de diferentes áreas, sean del sector público como del sector privado, teniendo muy en cuenta que la administración pública es un aspecto de suma importancia para el desarrollo de políticas que favorezcan una región, ya que la naturaleza de la misma ha sido al pasar de los tiempos generar cambios; pero como se ve en los últimos años han ocurrido innumerables reformas del estado en relación con nuevas políticas económicas y sociales. Hoy día la gestión pública abarca no solo departamentos y entes gubernamentales, sino además organizaciones políticas, grupos de interés, compañías de consultoría o investigación, organismos voluntarios para el desarrollo social, empresas privadas o cooperativas que ofrecen servicios públicos sobre principios contractuales. Es decir, que es preciso resaltar que la capacidad de gerenciar el sector público se ha convertido en una actividad que genera avances a cualquier sociedad.
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