IMPLEMENTACIÓN DE ESTRATEGIAS

IMPLEMENTACIÓN DE ESTRATEGIAS: ASPECTOS ADMINISTRATIVOS

Todo proceso de dirección estratégica cuenta esencialmente de tres fases, la planificación o formulación, la implementación y el control, teniendo en cuenta su importancia para lograr el desarrollo sostenido de nuestras empresas ante los retos que enfrentan para satisfacer las necesidades y exigencias de un mercado cada vez más competitivo. La implementación de las estrategias involucra a todas las funciones y personas de la empresa, pero al ápice estratégico le corresponde evaluar y liderar los tres elementos esenciales de este proceso: el cambio estratégico, la estructura formal e informal y la cultura. Por lo antes expuestos e considera que el papel del liderazgo es decisivo en esta fase de la dirección estratégica ya que los resultados positivos o negativos dependen de ello. El proceso de la administración estratégica no termina cuando la empresa decide qué estrategia o estrategias se han de adoptar. La estrategia ideada se debe traducir en estrategia implantada. Esta traducción resulta mucho más fácil si los gerentes y los empleados de la empresa entienden el negocio, y se han comprometido a contribuir en el éxito de la empresa.

Naturaleza de la implementación de estrategias

La buena formulación de estrategias no garantiza su buena implementación. La implementación de las estrategias difiere de la formulación de las estrategias en varios puntos fundamentales. La formulación y la implementación de las estrategias se pueden contrastar de esta manera:

Actividades para la implementación de estrategias

• Alterar territorios de ventas

• Añadir departamentos nuevos

• Cerrar instalaciones

• Contratar empleados nuevos

• Cambiar la estrategia de precios

• Preparar supuestos financieros

• Elaborar prestaciones nuevas para los empleados

• Establecer procedimientos para el control de costos

• Modificar las estrategias de la publicidad

• Construir instalaciones nuevas

• Capacitar a los nuevos empleados

• Transferir a los gerentes de una división a otra

Implementación de la estrategia

Se divide en 4 componentes principales:

1 Diseño de una estructura organizacional.

2 Diseño de sistemas

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