Implemetacion De Ensayos
Enviado por enain • 21 de Abril de 2015 • 1.261 Palabras (6 Páginas) • 202 Visitas
Sistemas de producción esbelta y “Justo a tiempo”.
3.1 Conceptos fundamentales.
LA MANUFACTURA ESBELTA son varias herramientas que ayudan a eliminar todas las operaciones que nole agregan valor al producto, servicio y a los procesos, aumentando el valor de cada actividad realizada y eliminando lo que no se requiere. Reducir desperdicios y mejorar las operaciones.
LaManufactura Esbelta nació en Japón y fue concebida por los grandes gurús del Sistema de Producción Toyota: William Edward Deming, Taiichi Ohno, Shigeo Shingo, Eijy Toyota entre algunos.
ManufacturaEsbelta se basa en:
· La eliminación planeada de todo tipo de desperdicio
· Mejora continua: Kaizen
· La mejora consistente de Productividad y Calidad
Los principales objetivos de la ManufacturaEsbelta son:
Implantar una filosofía de Mejora Continua que le permita a las compañías reducir sus costos, mejorar los procesos y eliminar los desperdicios para aumentar la satisfacción de losclientes y mantener el margen de utilidad.
Beneficios que generala manufactura esbelta son:
• Reducción en costos de producción
• Reducción de inventarios
• Reducción del tiempo de entrega(lead time)
• Mejor Calidad
• Menos mano de obra
• Disminución de los desperdicios
• Sobreproducción
• Retrasos
• Mala calidad
Reconociendo los 7 DESPERDICIOS
•Movimientos
Transportación
Correcccion
Inventario
Espera
Mano de obra subutilizada
Sobre producción
Sistemas de producción esbelta y “Justo a tiempo”.
3.1 Conceptos fundamentales.
LA MANUFACTURA ESBELTA son varias herramientas que ayudan a eliminar todas las operaciones que nole agregan valor al producto, servicio y a los procesos, aumentando el valor de cada actividad realizada y eliminando lo que no se requiere. Reducir desperdicios y mejorar las operaciones.
LaManufactura Esbelta nació en Japón y fue concebida por los grandes gurús del Sistema de Producción Toyota: William Edward Deming, Taiichi Ohno, Shigeo Shingo, Eijy Toyota entre algunos.
ManufacturaEsbelta se basa en:
· La eliminación planeada de todo tipo de desperdicio
· Mejora continua: Kaizen
· La mejora consistente de Productividad y Calidad
Los principales objetivos de la ManufacturaEsbelta son:
Implantar una filosofía de Mejora Continua que le permita a las compañías reducir sus costos, mejorar los procesos y eliminar los desperdicios para aumentar la satisfacción de losclientes y mantener el margen de utilidad.
Beneficios que generala manufactura esbelta son:
• Reducción en costos de producción
• Reducción de inventarios
• Reducción del tiempo de entrega(lead time)
• Mejor Calidad
• Menos mano de obra
• Disminución de los desperdicios
• Sobreproducción
• Retrasos
• Mala calidad
Reconociendo los 7 DESPERDICIOS
•Movimientos
Transportación
Correcccion
Inventario
Espera
Mano de obra subutilizada
Sobre producción
Sistemas de producción esbelta y “Justo a tiempo”.
3.1 Conceptos fundamentales.
LA MANUFACTURA ESBELTA son varias herramientas que ayudan a eliminar todas las operaciones que nole agregan valor al producto, servicio y a los procesos, aumentando el valor de cada actividad realizada y eliminando lo que no se requiere. Reducir desperdicios y mejorar las operaciones.
LaManufactura Esbelta nació en Japón y fue concebida por los grandes gurús del Sistema de Producción Toyota: William Edward Deming, Taiichi Ohno, Shigeo Shingo, Eijy Toyota entre algunos.
ManufacturaEsbelta se basa en:
· La eliminación planeada de todo tipo de desperdicio
· Mejora continua: Kaizen
· La mejora consistente de Productividad y Calidad
Los principales objetivos de la ManufacturaEsbelta son:
Implantar una filosofía de Mejora Continua que le permita a las compañías reducir sus costos, mejorar los procesos y eliminar los desperdicios para aumentar la satisfacción de losclientes y mantener el margen de utilidad.
Beneficios que generala manufactura esbelta son:
• Reducción en costos de producción
• Reducción de inventarios
• Reducción del tiempo de entrega(lead time)
• Mejor Calidad
• Menos mano de obra
• Disminución de los desperdicios
• Sobreproducción
• Retrasos
• Mala calidad
Reconociendo los 7 DESPERDICIOS
•Movimientos
Transportación
Correcccion
Inventario
Espera
Mano de obra subutilizada
Sobre producción
Sistemas de producción esbelta y “Justo a tiempo”.
3.1 Conceptos fundamentales.
LA MANUFACTURA ESBELTA son varias herramientas que ayudan a eliminar todas las operaciones que nole agregan valor al producto, servicio y a los procesos, aumentando el valor de cada actividad realizada y eliminando lo que no se requiere. Reducir desperdicios y mejorar las operaciones.
LaManufactura Esbelta nació en Japón y fue concebida por los grandes gurús del Sistema de Producción Toyota: William Edward Deming, Taiichi Ohno, Shigeo Shingo, Eijy Toyota entre algunos.
ManufacturaEsbelta se basa en:
· La eliminación planeada de todo tipo de desperdicio
· Mejora continua: Kaizen
· La mejora consistente de Productividad y Calidad
Los principales objetivos de la ManufacturaEsbelta
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