Industria- LA IMPORTANCIA DEL ANÁLISIS PARA OBTENER UNA EMPRESA COMPETITIVA

LA IMPORTANCIA DEL ANÁLISIS PARA OBTENER UNA EMPRESA COMPETITIVA

MAUREN SELENE RAMIREZ LEMUS

PROCESOS ESTOCÁSTICOS

Y ANALISIS DE DECISIÓN

ANDRÉS FELIPE CAÑAS URIBE

UNIVERSIDAD DE ANTIOQUIA

FACULTAD DE INGENIERÍA

INGENIERÍA INDUSTRIAL

2017

INTRODUCCIÓN

LA IMPORTANCIA DEL ANÁLISIS PARA OBTENER UNA EMPRESA COMPETITIVA

Hoy en día las empresas se ven regidas por su ámbito y el entorno globalizado en el que se desenvuelven, el cual va mejorando día tras día y convirtiéndose en un ambiente altamente competitivo, por esto las empresas deben optimizar sus recursos y gestionar de manera eficiente todos sus procesos para así perdurar en el mercado de manera exitosa y rentable.

Las organizaciones deben enfrentarse a un sinnúmero de situaciones y sucesos para potencializar de manera significativa sus procesos, métodos y herramientas, estas situaciones la llevan a un periodo de evaluación y determinación de cada decisión en el proceso de mejora, por esto, la organización debe optar por buscar estrategias óptimas para la toma de decisiones; un factor fundamental en todo este proceso de las toma de decisiones es la información y su respectivo análisis, ya que tener información acertada acerca del problema o proceso evaluar es fundamental para tomar la decisión que más convenga para la empresa.

Muchos sectores de la industria han encontrado gran interés en el campo de la analítica de datos e información, además han interiorizado que el tener información no solo sirve para  para acentuar una decisión si no también que es muy útil a la hora de mejorar procesos, por esto han utilizado los análisis cuantitativos según sus intereses, como es evidente en algunos reconocidos equipos deportivos como se menciona en un artículo publicado por la revista Harvard Deusto, en el cual se describe como las estadísticas ayudan a mejorar las estrategias y potencializar el rendimiento de los deportistas; este artículo se basa en cinco lecciones claves que son aplicadas en los equipos deportivos y pueden ser adoptados por todo tipo de empresa en un procesos de negociación y deliberación. La primera lección se enfoca en tener mandos intermedios y especialistas analíticos que trabajen en estrecha colaboración y se consulten ente si las decisiones claves, la segunda lección habla de  la importancia de enfocarse en la dimensión humana para mejorar el rendimiento del grupo, las otras tres lecciones se enfocan en cómo podemos utilizar la información del desempeño un individual de la empresa y la de sus competidores para hacer una evaluación del desempeño y estado actual de la empresa.

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