Ladrillos

Índice

1. Definición del Proyecto 5

1.1.1. Nombre de la Empresa 6

1.1.2. Descripción del Proyecto 6

1.1.3. Metas y Estrategias de nuestra Empresa 6

1.1.3.1.1. Misión 6

1.1.3.1.2. Visión 6

1.1.3.1.3. Meta 6

1.1.3.1.4. Estrategias 6

2. Estudio de Mercado 8

2.1.1. Introducción 9

2.1.2. ¿Por qué Ladrillos Cerámicos? 9

2.1.3. Industria de la cerámica 10

2.1.4. Productos Cerámicos 11

2.1.4.1.1. Cerámica Estructural 11

2.1.4.1.2. Revestimientos Cerámicos 12

2.1.4.1.3. Cerámica Blanca 13

2.1.4.1.4. Cerámica Artesanal 14

2.1.4.1.5. Refractarios 14

2.1.5. La industria ladrillera crece en todo el mundo 15

2.1.6. Comercio Internacional 15

2.1.7. Situación del Mercado a Nivel Nacional 16

2.1.8. Competencia 18

2.1.9. Mercado Regional 19

2.1.9.1.1. Datos de Corralones de la Zona 19

2.1.9.1.2. Mercado Objetivo 20

2.1.10. Ventajas Estratégicas 21

2.1.11. Proyecciones de Ventas 21

2.1.12. Estrategia Comercial 22

2.1.12.1.1. Estrategias de Publicidad 22

2.1.13. Precio del Producto 22

2.1.14. Logística de Venta y Distribución 23

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3. Descripción del Producto

3.1.1. Introducción 25

3.1.2. Producto 25

3.1.2.1.1. La Historia del Ladrillo 25

3.1.3. Definición del producto 26

3.1.3.1.1. Definición 26

3.1.3.1.2. Clasificación 26

3.1.4. Packaging 28

3.1.4.1.1. Tarimas 28

3.1.4.1.2. Embalaje 29

3.1.5. Marca y Logotipo 30

3.1.6. Usos aplicaciones de nuestros productos 31

3.1.7. Proveedores 31

4. Localización

4.1.1. Introducción 34

4.1.2. Factores a tener en cuenta 34

4.1.3. Factores Determinantes 34

4.1.4. Método de Evaluación 35

4.1.5. ¿Dónde? 36

4.1.5.1.1. Parque Industrial Concordia 36

4.1.5.1.2. Promoción Industrial de Entre Ríos 37

5. Proyecto Técnico

5.1.1. Proceso productivo 39

5.1.1.1.1. Cursograma Analítico 40

5.1.1.1.2. Extracción 40

5.1.1.1.3. Extrusión 41

5.1.1.1.4. Secado 44

5.1.1.1.5. Cocción 44

5.1.2. Las Maquinarias 46

5.1.3. Instalación eléctrica 56

5.1.4. Instalación de Gas Natural 59

5.1.5. Layout 63

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6. Recursos Humanos

6.1.1. Nómina del Personal 65

6.1.2. Organigrama 66

6.1.3. Sistema de Reclutamiento 66

6.1.4. Capacitación 67

6.1.5. Órganos de Staff 67

6.1.6. Ropa de Trabajo 68

6.1.7. Jornada Laboral 68

6.1.8. Descripción de puestos 69

6.1.9. Ubicación de los operarios en el proceso de trabajo —

Diagrama de Flujo 77

7. Calidad

7.1.1. Introducción 79

7.1.2. Sistema de Calidad de la Empresa 80

7.1.2.1.1. Valores de la Empresa 80

7.1.2.1.2. Sistema en Calidad 81

8. Estudio Económico y Financiero

8.1.1. Inversión 84

8.1.2. Costos 87

8.1.3. Otros Costos 93

8.1.4. Punto de Equilibrio 94

8.1.5. Punto Financiero o punto de cierre 95

8.1.6. Análisis de Punto de Cierre y Punto de Equilibrio 95

8.1.7. Flujo de Fondos 96

8.1.8. Decisión de Financiarse o no mediante el Análisis del VAN y TIR 99

• Bibliografía

• Agradecimientos

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1.- Definición del Proyecto

1.1.1. Nombre de la Empresa

Nuestra empresa se llama Cerámica OMEGA , se dedica a la elaboración y producción de ladrillos cerámicos huecos, se encuentra ubicada en la provincia de Modesto Omiste Dep. de Potosí Ciudad Villazon.

1.1.2. Descripción del Proyecto

Cerámica OMEGA define como actividad principal la producción y venta de ladrillos cerámicos huecos.

La arcilla, materia prima que cumple con las condiciones para la producción de ladrillos cerámicos huecos y proviene de una cantera próxima a la ciudad de Quellajas (Al Oeste de la Porv. Modesto Omiste, Dep. de Potosí Ciudad Villazon)

La empresa producirá durante todo el año, la ubicación de la planta de producción y el depósito de venta estarán ubicados en el parque industrial de la ciudad de Villazon Prov. Modesto Omiste.

De acuerdo a la metodología adoptada por el mercado, el producto se entrega en planta y el transporte esta a cargo del cliente.

1.1.3. Metas y Estrategias de nuestra Empresa

1.1.3.1.1. Misión: “nuestra misión es entregar un producto de primera calidad, enfocamos en el consumidor será nuestra característica propia, así como la clave para nuestro crecimiento significativo, sustentable y lucrativo”

1.1.3.1.2. Visión: si nuestra misión es nuestra razón de ser, nuestra visión es lo que queremos alcanzar. El sueño que queremos alcanzar es que nuestros clientes nos reconozcan como su mejor socio.

1.1.3.1.3. Meta:

• Abastecer el 25 % de los corralones de materiales de construcción de la provincia Modesto Omiste Villazon y Norte Aregentina La Quiaca.

1.1.3.1.4 Estrategias:

Corto Plazo:

• Ubicar la planta en un lugar estratégico, considerando que puede ser un punto vital para su comercialización.

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. Captar clientes mediante visitas a los distintos corralones dando a conocer a nuestra empresa.

. Lograr la confianza de nuestros cliente mediante un producto de calidad logrado en tiempo y forma.

Largo Plazo.’

. Considerar el desarrollo de nuevos productos, con las mismas materias primas pero con mayor valor agregado.

. Aumentar en un 5% en el mercado en los proximos cinco años.

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2.- Estudio de Mercado

2.1.1. Introducción

La tecnología empleada desde hace algunas décadas en la producción de ladrillos ha tomado rumbos completamente nuevos. Hasta en el siglo XX los ladrillos utilizados eran macizos, sin embargo el empleo del ladrillo cerámico se impuso rápidamente en las estructuras de las edificaciones.

Unos de los actores de mayor importancia en el sector de la industria cerámica es la actividad de la construcción.

Resulta de fundamental importancia conocer la capacidad de consumo dentro de la región y la posibilidad de expansión en este consumo.

La información con la que contamos nos permite caracterizar debidamente el sector y llegar a estimar la movilización de capitales en la región.

Por eso, hemos decidido efectuar un rápido relevamiento en los corralones de la zona, para conocer distintos datos sobre las ventas de ladrillos cerámicos huecos, distribución y características de presentación del producto.

La información de mayor interés en nuestro estudio del mercado es el consumo, en primera instancia, de Villazon y La Quiaca Argetina

2.1.2. ¿Por qué Ladrillos Cerámicos?

Este proyecto de inversión, surge de analizar los recursos con que cuenta nuestra zona, por ello luego de evaluar la situación del mercado y sabiendo que el sector de la construcción es uno de los motores de la reactivación de Bolivia luego de la crisis 48 meses de crecimiento consecutivos , estudiamos la posibilidad de instalar una planta de ladrillos cerámicos en el corredor Bolivia Argenina. Este es uno de los materiales mas vendidos dentro del sector, posee varias ventajas a la hora de ejecutar una obra, son livianos, poseen buena aislación térmica, y principalmente permite optimizar recursos (mano de obra, materiales, tiempo y dinero). Analizando este subsector de la construcción, nos encontramos con una porción del mercado insatisfecho, ya que su capacidad productiva esta sobresaturada. Existiendo tal situación analizamos la posibilidad de darle valor a un recurso natural existente en nuestra zona.

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De acuerdo a estudios realizados por investigadores efectuado en nuestra provincia (Evaluación del potencial minero no metalífero de Villazon), se encontraron 5 muestras idóneas para la fabricación de ladrillos cerámicos.

Muestra 1, cantera Ojo de Agua (Al Oeste de Nuestra Ciudad)

Muestra 2, Quellajas (Al Oeste de la Ciudad de Villazon)

Muestra 3, Cantera de Casira Chica (Frontera con Argentina)

Muestra 4, Cantera de Berque (al noreste de Villazon)

Muestra 5, Canatera de Cerro Redondo (En Canton Mojo)

Contando con esta información comenzó el estudio de localización, sabiendo que la disponibilidad de materia prima seria una variable significativa a la hora de tomar una decisión sobre la instalación del proyecto.

Como resultado de lo anterior, Cerámica OMEGA apuesta a este proyecto, ubicándose en la Ciudad Villazon Prov. Modesto Omiste, ya que

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