Las 5"s Materia: Administración de la salud y seguridad ocupacional

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INSTITUTO TECNOLÓGICO DE LA PAZ

Ensayo las 5“S”

Materia: Administración de la salud y seguridad ocupacional

Profesor: Víctor Díaz flores

Alumno: Jan karlos Amador Orozco

FECHA: 03/Febrero/2017

Las 5 “S”

 Las 5 S se caracterizan en fundamentos que son autodisciplina, estandarización, limpieza, orden y selección representando acciones, la palabra cinco S fue creada por los japonés ya que cada palabra comienza con la letra S cada palabra tiene su significado importante para la creación de un lugar digno de trabajar estos fundamento del modelo de productividad industrial creado en Japón y hoy aplicado en empresas occidentales. No es que las 5S sean características exclusivas de la cultura japonesa. Cuando mantenemos en lugares apropiados e identificados los elementos como herramientas, extintores, basura, toallas, libretas, reglas, llaves si en nuestro entorno de trabajo está desorganizado y sin limpieza perderemos la eficiencia y la moral en el trabajo se reduce.

Son poco frecuentes las fábricas, talleres y oficinas que aplican en forma estandarizada las cinco "S" en igual forma como mantenemos nuestras cosas personales en forma diaria. Esto no debería ser así, ya que en el trabajo diario las rutinas de mantener el orden y la organización sirven para mejorar la eficiencia en nuestro trabajo y la calidad de vida en aquel lugar donde pasamos más de la mitad de nuestra vida es necesario que el lugar  de trabajo se aplique o mas bien se lleve a cabo los fundamentos las cinto S ya que cubre las necesidades de las empresas una fábrica limpios permite orientar a los talleres y empresas  como el mejoramiento del ambiente donde se desarrolla el ámbito laboral  entre ellos abarca la eliminación de desechos, basura, fugas contaminación entre otras también es importante que se busque la reducción de pérdida de calidad así como la intervención del personal en el cuidado del lugar donde trabajan. La primera “S” se refiere a eliminar de la sección de trabajo todo aquello que no sea necesario. Este paso de orden es una manera excelente de liberar espacios de piso desechando cosas, además también ayuda a eliminar la mentalidad, cada palabra tiene su significado y proceso comenzando con seos (Limpiar). Una vez que ya hemos eliminado la cantidad de estorbos y hasta basura, y localizado lo que sí necesitamos, estamos en condiciones de realizar una súper-limpieza de la sección. Cuando se logre por primera vez, habrá que mantener una diaria limpieza a fin de conservar el buen aspecto y de la comodidad alcanzada con esta mejora. Se desarrollará en los trabajadores un sentimiento de orgullo por lo limpia y ordenada que tienen su sección de trabajo. Este paso de limpieza realmente desarrolla un buen sentido de propiedad en los trabajadores. Al mismo tiempo comienzan a resultar evidentes problemas que antes eran ocultados por el desorden y suciedad. Así, se dan cuenta de fugas de aceite, aire, refrigerante, elementos con excesiva vibración o temperatura, riesgos de contaminación, elementos deformados, rotos, etc. Estos elementos, cuando no se atienden, pueden llevarnos a un fallo del equipo y pérdidas de producción, factores que afectan las utilidades de la empresa. Seiketso (Estandarizar). Al implementar las 5S’s, nos debemos concentrar en estandarizar las mejores prácticas en cada sección de trabajo. Dejemos que los trabajadores participen en el desarrollo de estos estándares o normas. Ellos son muy valiosas fuentes de información en lo que se refiere a su trabajo, pero con frecuencia no se les toma en cuenta y  Sitsuke (Disciplina). Esta será, con mucho, la “S” más difícil de alcanzar e implementar. La naturaleza humana es resistir el cambio y no pocas organizaciones se han encontrado dentro de un taller sucio y amontonado a solo unos meses de haber intentado la implantación de las 5S’s. La Disciplina consiste en establecer una serie de normas o estándares en la organización de la sección de trabajo. La implantación de la metodología de las 5S’s eleva la moral, crea impresiones positivas en los clientes y aumenta la eficiencia de la organización. No solo los trabajadores se sienten mejor en su lugar de trabajo, sino que el efecto de superación continua genera menores desperdicios y re trabajos, así como una mejor calidad de productos, con el fin último de hacer de la empresa más rentable y competitiva en el mercado, Según la experiencia a nivel mundial, el éxito viene por poseer una actitud dispuesta a producir cambios de manera constantes, mediante la colaboración, entusiasmo, dedicación y aportación de ideas para desarrollarlas. Las cinco S desempeña beneficios en el espacio laboral como reducir elementos innecesarios de trabajo, facilita el acceso devolución de objetos y elementos de trabajo, evita la pérdida de tiempo con lugares organizados etc. hay que tener en cuenta que los métodos es mejorar la empresa.

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