Liderazgo y Trabajo en equipo.
Enviado por Helga Muñoz Cortes • 30 de Mayo de 2016 • Trabajos • 601 Palabras (3 Páginas) • 113 Visitas
Liderazgo y Contexto.
Helga Mackarenna Muñoz Cortés
Liderazgo y Trabajo en equipo
Instituto IACC
10 – 04 - 2016
Desarrollo
A través de un ejemplo usted deberá explicar cómo el contexto determina el proceso de liderazgo de una persona o de un grupo de personas.
El estudio científico de liderazgo lleva más de cien años y aun hay ciertas interrogantes que permanecen sin respuesta. Hasta hoy se ha podido lograr un consenso afirmando que el liderazgo es un fenómeno eminentemente social en el que una persona que es líder ejerce una influencia sobre un grupo de personas que son seguidoras para el logro de ciertos objetivos.
Una de las grandes dificultades por las que los modelos clásicos dejaron de tener vigencia fue el hecho de que no consideraron la influencia del contexto sobre las conductas del líder. Muchos autores consideran que las prácticas culturales y el contexto organizacional no afectan las habilidades del liderazgo ya que los atributos del líder son en su mayoría universales y las acciones que lo hacen efectivo trascienden el contexto. Otra corriente cree en el impacto de la actualidad asegura que el líder es efectivo si es reconocido como tal.
Un ejemplo que puedo dar es los ámbitos militares que son contextos más estables y con disciplina estricta las diferencias individuales son mínimas o inexistentes debido a que los sujetos no pueden comportarse como desean sino como lo dictan los reglamentes. Por otro lado en aquellos ámbitos más inestables y con menos disciplina por ejemplo en una empresa familiar que se permiten que las diferencias individuales se expresen de manera más notoria.
Una persona es considerada líder si la percepción de las acciones del jefe coincide con el prototipo de líder tienen sus seguidores. Este tipo de líder podría variar dependiendo de diferentes poblaciones, organizaciones, culturas y tipos de líderes.
Estudios más modernos señalan que un líder es efectivo si es reconocido como tal, que la efectividad del líder está muy ligada al ámbito de desempeño y que se encuentran multiples diferencias individuales en contextos diferentes. En muchos casos las habilidades aprendidas en la formación no se pueden transferir contextos culturales diferentes.
Otro ejemplo que puedo mencionar para explicar cómo el contexto determina el proceso de liderazgo en una empresa minera que es líder a nivel mundial en diversos rubros. El gran éxito alcanzado por la minería chilena por una diversidad de factores. Destaca el enorme potencial de recursos mineros y la solida capacidad, tradición y cultura minera de sus empresarios, profesionales y trabajadores, ha sido de suma importancia contar con la cantidad y calidad de recursos humanos que demandaran nuevos proyectos y es esencial el poder contar con grades lideres.
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