LIDERAZGO Y TRABAJO EN EQUIPO.

Liderazgo Estratégico

Juan jose rodrigues monje

LIDERAZGO Y TRABAJO EN EQUIPO

Instituto IACC

29/11/2013

Desarrollo

Liderazgo Estratégico:

El líder estratégico es el que se encarga de especificar la condición en las que las metas se cumplen. Por lo general los lideres estratégicos son encargados de las grandes organizaciones e influye en un sin número de personas. Es por ello que estos implantan la alineación de la organización, asignación de recursos y se encargan de comunicar la visión estratégica.

Un líder estratégico necesita la elaboración específica en las diferentes aéreas. Inicialmente, debemos comprender de qué manera se desarrolla este líder del liderazgo estratégico. Posteriormente, debemos tener conocimiento de las capacidades principales que caracterizan a un líder.

Hay personas que viven planeando su tiempo, intentando   visualizar la manera que sus actividades serán desarrolladas, como lograr las metas y, otros objetivos quizás menos importantes; así también existen otras personas que organizan su tiempo de manera metódica, desarrollándolos de manera efectiva y logrando exitosamente sus objetivos

Para controlar y administrar adecuadamente el tiempo se debe tener un objetivo claro, por eso es importante planear una visión, misión y objetivos, reconociendo las debilidades y fortalezas. Es por ello que el respeto de los colaboradores hacia los líderes se consigue gracias a una de sus actitudes más importantes, el carisma.

Es importante considerar que los líderes siempre deben relacionarse con otras instituciones y organizaciones que en oportunidades no se realizan como a la organización que es parte. Es por ello que debe relacionarse con personas que sean influyentes, además poderosas, y que no se encuentren bajo su poderío.

típicos del líder estratégico resaltan destrezas consistentes de visionario y facilitador.

Líder de Bajo Nivel:

Es la persona encargada de cumplir los objetivos pertenecientes a un área, este líder velara para que se haga cumplimiento de las metas, además asegurarse de tanto el funcionamiento y la motivación correcta que la forman. Generalmente en una empresa, hay una cantidad mayor de líderes de bajo nivel o tácticos, como son los jefes de cada área, supervisores, etc., que líderes estratégicos, tales como los gerentes o directores.

Los líderes de un nivel inferior que se consiguen valorar de acuerdo a las cualidades de los seguidores, el rendimiento del equipo de trabajo y el bienestar en la labor.

Ejemplos:

Pongámonos en el caso de una empresa, que el líder estratégico es administrador general y es él que tendrá la responsabilidad de orientar a la empresa proporcionando objetivos, metas o fines, un plan o propósito de trabajo en cada una de las área, estas metas resultaran retadoras, de igual modo proporcionará la forma donde se cumplirán las metas para cada área, en el tiempo y plazos determinados, tendrá la responsabilidad de buscar la manera más adecuada haciendo llegar a los empleados a la información, para que esté al tanto de lo que ocurre. Este líder estratégico igualmente tiene que estar comprometido con la supervisión a plazo prolongado y la prosperidad de la organización.

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