Los Principios De Una Integracion Eficaz

Los principios de Integración Eficaz

Como Integrar Bienestar y Programas OHS: Diez Principios Generales de Integración

Hay muchos modos de diseñar un programa que integra tanto bienestar como componentes OHS. Esta sección hablará de algunos principios generales, trampas, y estrategias para la integración. Aquí están algunos principios generales para tener presente diseñando el bienestar y programas OHS:

1. Activamente contrate a trabajadores.

El bienestar y programas OHS mueren cuando ningunos trabajadores participan en ellos. Hay un número de motivos posibles para el fracaso de dibujar el interés, como el medio insuficiente o ineficaz de crear la conciencia alrededor de programas, cobrando demasiado (o en absoluto) para la participación, o esperando un compromiso de tiempo poco realista de trabajadores. También, las preocupaciones de intimidad pueden reprimir el interés, como podía una falta de atención dada para trabajar peligros y tensión. A veces, los empleados que son considerados como "de riesgo elevado" (p.ej., debido a la obesidad, preexistiendo condiciones de salud, el empleo de tabaco, etc.) son vacilantes para participar para una variedad de motivos, incluyendo el miedo de discriminación.

Algunos modos específicos de animar la participación son:

• Contrate a trabajadores para participar en todos los pasos, incluyendo el diseño, la planificación, la puesta en práctica, y la evaluación.

• Asegúrese que hay comunicación clara, constante, y estratégica. De un camino esto puede ser hecho es por trabajando con las uniones que tienen una relación establecida con sus trabajadores representados.

• Establezca comités de dirección de trabajo conjuntos.

• Con regularidad publique informes o actualizaciones.

• Consulte con trabajadores/uniones siempre que nuevos programas relacionados con la salud y la seguridad o la rehabilitación sean considerados.

En última instancia, será los trabajadores que son afectados por y determinan el éxito de bienestar integrado y programas OHS, entonces la incorporación de sus ideas y experiencia a partir del principio podría asegurar que el programa encaja sus necesidades.

2. Activamente contrate la dirección.

El compromiso por la dirección, tanto en principio como en recursos, es crucial al éxito de bienestar integrado y programas OHS. Si la dirección en todos los niveles no es convencida de la importancia o la eficacia de promoción de salud entre su mano de obra, puede ser sumamente desafiante poner en práctica algo.

Algunos modos de animar apoyo de dirección:

• Haga la prevención de caso de negocio salva el dinero

• Anime a líderes a expresar su apoyo oficial de todos los programas claramente y coherentemente a la mano de obra entera.

• Asegúrese que los directores en todos los niveles están a bordo de modo que los cambios puedan ser puestos en práctica sobre la tierra.

• Incluya a representantes de dirección de comités wellness/OHS, y entreviste a directores claves para conseguir su entrada.

• Preste atención a las preocupaciones de supervisores de primera línea y las barreras que ellos afrontan, incluyendo conflictos potenciales entre la productividad inmediata y las ventajas a largo plazo de programas wellness/OHS. Si estas preocupaciones no son dirigidas, es difícil para supervisores de totalmente apoyar el programa.

3. Desarrollar un plan claro con recursos adecuados.

El bienestar integrado y programas OHS también deben tener recursos suficientes (el tiempo, el financiar, el proveer de personal) para prosperar. Establezca principios dirigentes claros para programas integrados. Estos principios deberían ser arraigados en una visión de conjunto de salud, dirigiendo la salud física, mental, y conductual. Una vista holística de salud de trabajador debería ser reflejada en las prioridades de organización, recursos, y el diseño de programa. Si el personal insuficiente o recursos financieros son asignados al bienestar integrado y programas OHS, puede ser muy difícil de sostener o alcanzar cualquier impacto real. Esto también podría contribuir a una falta de interés de participantes ya que ellos pueden percibir el programa como " una prioridad baja " para la organización.

Pagos de Prevención

• Amamantando sobre Apoyo Mejor para Madre, Niño, y lo Esencial

AETNA proporciona el apoyo de amamantamiento como la parte de su Nuevo Programa Infantil, un programa de ventajas comprensivo que incluye la planificación de preconcepción, la preparación para la llegada de un bebé, e iniciativas de vuelta-a-trabajo. Durante el permiso por maternidad, los empleados pueden consultar con especialistas de lactancia y pueden recibir a casa visitas. Una vez atrás en el trabajo, ellos tienen el acceso " a los espacios de las madres " con bombas de pecho y cubículos privados. Los participantes han notado ventajas incluyendo la tensión reducida y se han mejorado el apoyo de otro amamantamiento da a luz y del compromiso de su patrón a la promoción de equilibrio de carrera de familia. En el primer año del programa, el Etna relató los ahorros de más de 1,400 dólares y tres días enfermos por amamantamiento sobre el empleado, con un casi 3 a 1 el rendimiento de la inversión.

• Evaluaciones de Peligro para la salud Hacen una Diferencia

Johnson y el programa de la Gente Sano de Johnson proporciona créditos de ventaja para animar a empleados a participar en programas de la salud mental y comprensiva física. Más del 90 por ciento de empleados basados en EE UU participa en evaluaciones de peligro para la salud, que son seguidas " de Senderos para Cambiarse " intervenciones diseñadas para dirigir riesgos elevados relacionados con el empleo de tabaco, la inactividad física, la tensión arterial y el colesterol. El programa también ofrece la dirección de inhabilidad y la medicina profesional, gimnasias locales, apoyo a equilibrar el trabajo y responsabilidades de vida, y el asesoramiento para resolver publicaciones de funcionamiento de trabajo. Un estudio que investiga los resultados a largo plazo del programa VIVO VITALICIO (precursor a la Gente Sana 2005) encontrado esto alcanzó 224 dólares en ahorros por empleado por año, principalmente por reducciones de permanencias de hospital de hospitalizado, visitas de salud mental y servicios de paciente externo.

• Seguridad = Rendimiento de la inversión

Cada 1 dólar invertido en la seguridad de lugar de trabajo causa 3 o más dólares ahorros. La seguridad es una inversión, no un coste (del estudio de industria de seguros). Heridas de lugar de trabajo que reducen y enfermedades pueden reducir los gastos de compensación de los trabajadores, reducir el tiempo de trabajo perdido y retrasos de producción, y eliminar los gastos de alquiler y educación de otros sustituir a trabajadores heridos.

Algunos modos de promover proveer de personal adecuado y recursos:

• Asegure que los patrones reconocen programas de salud como una inversión y una prioridad, y por lo tanto cometen a financiarlos internamente.

• Acentúes que cada uno tarde o temprano se beneficiará de gastos reducidos.

• Busque oportunidades de financiar posibles adicionales por proveedores de asistencia médica y hospitales locales.

• Asigne el personal regular ser responsable de estos programas y no depender únicamente de voluntarios.

• Esté dispuesto a comenzar pequeño y la escala encima de 23 una organización podría comenzar con objetivos modestos, pero debería planificar por el porvenir de un modo comprensivo.

4. Integrar sistemas: Estropéese "siloes".

Una vez firmemente los principios establecidos han sido definidos, integrando sistemas relevantes viene después. Un obstáculo significativo a la integración de bienestar y programas OHS es tan la mayor parte del sistema de asistencia médica es fragmentado. Dentro del lugar de trabajo, departamentos/personal responsables de la promoción de salud y la protección de salud (la salud y la seguridad, la compensación de los trabajadores, la ergonomía, el bienestar, la salud, la gestión de riesgos, la dirección de inhabilidad, etc.) a menudo es separada y no se comunica. Este sistema "de siloes" separados contribuye al problema de la salud de trabajador no siendo tratada comprensivamente. Para un grupo de trabajadores, pueden haber varios departamentos diferentes que tratan de dirigir múltiples aspectos de salud sin comunicar el uno con el otro y con los trabajadores. A veces esto conduce a una comprensión incompleta de todos los factores en los problemas específicos que ellos analizan.

Pautas para integrar sistemas:

• Si hay departamentos separados relacionados con la salud de trabajador, desarrollan un sistema de colaboración estratégica y comunicación entre ellos.

• Establezca un sistema de salud total y la dirección de seguridad para todos los programas de salud de trabajador. Por ejemplo, podría haber un comité con representantes de todos los departamentos que se encuentra con regularidad para buscar las áreas posibles de superposición o colaboración.

Un Foco sobre Trabajadores Mal pagados

La Universidad de California en Berkeley ha hecho un compromiso a la toma de un acercamiento integrado a la prevención de herida y la promoción de salud, el apuntamiento de poblaciones vulnerables.

Un ejemplo es el apareamiento de programas sobre el bienestar y la ergonomía para servir la Universidad profesiones de Planta Físicas y atender a trabajadores, incluyendo a muchos altavoces no natales

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