Objetivos Del Departamento De Compras

Contribuir al éxito de la empresa y a la obtención de mayores utilidades. Y volver la empresa competitiva.

> Mantener el stock necesario para obtener la producción necesaria para satisfacer la necesidad de los clientes.

> Hacer compras al menor costo posible, sin descuidar la calidad en los materiales y en los servicios que se están adquiriendo ya que estos afectaran posteriormente en el producto final.

> Adquirir los materiales y servicios que se adecuen a las especificaciones del producto en el cual se emplearan, considerando características físicas, químicas, de tamaño, etc.

> Obtener mayor rendimiento y a su vez tratamiento de los residuos.

> Minimizar costos de entrada aumenta la productividad y permite la rentabilidad de las operaciones. Es de suma importancia evaluar el precio constantemente. Para las empresas grandes, la recomendación es negociar por volumen, teniendo en cuenta un buen manejo del inventario. Para una pequeña empresa lo ideal es evaluar proveedores alternativos que permitan negociar los precios.

> Asegurar el flujo continuo de la producción a través de un suministro continuo de materias primas, componentes, herramientas, etc., junto con el departamento mantención.

> Aumentar la rotación de activos; la inversión en los inventarios se debe mantener mínimo en relación con el volumen de ventas.

> Desarrollar una fuente alternativa de suministro: En este punto hay que trabajar de manera inteligente y estratégica. Entonces, un buen comprador buscará otras fuentes alternativas de suministro para aumentar la capacidad de negociación, con ello, minimizamos el costo de los materiales y aumentamos la capacidad de responder a las emergencias.

> Establecer y mantener buenas relaciones con los proveedores: Mantener buenas relaciones con el proveedor ayuda en la evolución de una imagen favorable en todos los ámbitos. Estas relaciones son beneficiosas para el comprador en términos de cambiar o negociar un precio razonable y poder tener un trato preferencial en caso de escasez de materiales.

> Conseguir la máxima integración con otros departamentos de la empresa: La función de compra está íntimamente relacionada con: el departamento de producción, en relación a las especificaciones y el flujo de material. al departamento de ingeniería para la compra de herramientas, equipos y máquinas, al de marketing por los pronósticos de ventas y su impacto sobre la compra de materiales, al finanzas para mantener los niveles de materiales adecuados y estimar el capital de trabajo requerido. al recursos humanos para una correcta dotación de personal.

> Formar y desarrollar al personal: Aquí no estoy diciendo nada nuevo, al igual que las otras áreas, el departamento de compras

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