PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA DE LA EMPRESA“ZAMAGROX” UBICADA EN LA PROVINCIA DE SANTO DOMINGO DE LOS TSÁCHILAS DURANTE EL PERIODO 2015-02

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Portada

PONTIFICIA UNIVERSIDAD CATÓLICA DEL ECUADOR SEDE SANTO DOMINGO

ESCUELA CIENCIAS ADMINISTRATIVAS Y CONTABLES

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PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA DE LA EMPRESA“ZAMAGROX” UBICADA EN LA PROVINCIA DE SANTO DOMINGO DE LOS TSÁCHILAS DURANTE EL PERIODO 2015-02

INTEGRANTES:

GALO FERRO

GERMANIA ZAMBRANO

DAYANA DÍAZ

DIEGO BARRETO

DOCENTE:

MG. ABRIL ORTEGA JOHANA

SANTO DOMINGO- ECUADOR

2015 – 02

DEDICATORIA

Este proyecto está dedicado principalmente a Dios por habernos concedido la vida y permitirnos haber llegado a este momento de nuestra formación académica. A nuestros padres, pilares fundamentales en nuestras vidas, sin ellos, jamás hubiésemos podido conseguir nuestros objetivos.

AGRADECIMIENTO

Queremos agradecer a Dios y a nuestras familias por apoyarnos día a día. A la Mg. Abril Ortega Johana Elizabeth por guiarnos en el transcurso del desarrollo del plan estratégico y a Zamagrox por proporcionarnos confianza e información para la realización de este trabajo.

ÍNDICE DE CONTENIDO

Contenido

Portada        

DEDICATORIA        

AGRADECIMIENTO        

ÍNDICE DE CONTENIDO        

LISTA DE GRÁFICOS        

LISTA DE TABLAS        

CAPITULO I        

1.        MARCO TEÓRICO        

1.1.        MARCO TEÓRICO        

1.2.        EMPRESA COMERCIAL        

1.3.        PLAN ESTRATÉGICO        

2.2.2.        TIPOS DE PLANES ESTRATÉGICOS        

2.2.3.        IMPORTANCIA        

1.4.        FORMULACIÓN ESTRATÉGICA        

2.2.4.        FILOSOFÍA EMPRESARIAL        

2.2.5.        EVALUACIÓN INTERNA        

2.2.6.        ANÁLISIS FINANCIERO        

2.2.7.        ANÁLISIS EXTERNO        

2.2.8.        MATRIZ DE PERFIL COMPETITIVO (MPC)        

2.2.9.        MATRIZ DE EVALUACIÓN DE FACTORES EXTERNOS (EFE)        

2.2.10.        ANÁLISIS COMPETITIVO        

1.5.        OBJETIVOS ANUALES        

1.6.        OBJETIVOS A LARGO PLAZO        

1.7.        POLÍTICAS        

1.8.        RECURSOS        

1.9.        TIPOS DE ESTRATEGIAS        

2.2.11.        ESTRATEGIAS DE INTEGRACIÓN        

2.2.12.        ESTRATEGIAS INTENSIVAS        

2.2.13.        ESTRATEGIAS DE DIVERSIFICACIÓN        

2.2.14.        ESTRATEGIAS DEFENSIVAS        

1.10.        PRESUPUESTOS        

1.11.        PROPUESTA DE INDICADORES DE GESTIÓN        

CAPITULO II        

2.        MARCO METODOLÓGICO        

2.1.  PLAN ESTRATÉGICO DE ZAMAGROX        

2.1.1.        ANTECEDENTES        

2.2.        FORMULACIÓN ESTRATÉGICA        

2.2.1.        FILOSOFÍA EMPRESARIAL        

1-  ¿Quiénes son los clientes de la empresa?        

1- ¿Quiénes serán los clientes de la empresa?        

2.2.2.        ANÁLISIS INTERNO        

2.2.3.        ANÁLISIS EXTERNO        

LISTA DE GRÁFICOS

Gráfica 1.- CICLO DE VIDA DE CACAO        

Gráfica 2.-VENTAS ANUALES 2014 CACAO        

Gráfica 3.- CICLO DE VIDA DE MAÍZ        

Gráfica 4.- VENTAS ANUALES 2014 MAÍZ        

Gráfica 5.- Matriz BCG        

LISTA DE TABLAS

Tabla 1.- 1 VENTAS ANUALES CACAO        

Tabla 2.- 1 VENTAS ANUALES DE MAÍZ        

Tabla 3.- PARTICIPACIÓN EN EL MERCADO Y TASA DE CRECIMIENTO        

Tabla 4.- RAZONES FINANCIERAS        

Tabla 5.- ESTADOS DE SITUACIÓN FINANCIERA        

Tabla 6.- ESTADOS DE RESULTADOS        

Tabla 7.-  MATRIZ EFI        

Tabla 8.- TAKE KEY WAY  POLITICO-LEGAL        

Tabla 9.- TAKE KEY WAY  ECONÓMICO        

Tabla 10.- TAKE KEY WAY SOCIAL        

Tabla 11.- TAKE KEY WAY TECNOLÓGICO        

Tabla 12.- TAKE KEY WAY AMBIENTAL        

CAPITULO I

1. MARCO TEÓRICO

1.  MARCO TEÓRICO

Mora (2002) afirma:

El marco teórico inicia con una afirmación de las variables independientes y la variable dependiente. Se basa en la investigación documental y establece relación entre variables. Aquellas variables que se consideran relevantes para el estudio, mismas que deben ser identificadas, rotuladas y discutidas en el cuerpo del texto. Se debe establecer la relación entre dos o más variables y la teorización posible entre ellas. (p.40)  

1.  EMPRESA COMERCIAL

Vázquez B. (2010) afirma: “Las empresas comerciales o de sector terciario se cuadran con las empresas de servicios, tales como  bancos, compañías de seguros, hospitales, servicios públicos y las empresas comerciales dedicadas a la compraventa” (p.29).

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