PLANIFICACIÓN ESTRATEGICA DE ZAMAGROX

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PONTIFICIA UNIVERSIDAD CATÓLICA DEL ECUADOR SEDE SANTO DOMINGO

ESCUELA CIENCIAS ADMINISTRATIVAS Y CONTABLES

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PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA DE LA EMPRESA“ZAMAGROX” UBICADA EN LA PROVINCIA DE SANTO DOMINGO DE LOS TSÁCHILAS DURANTE EL PERIODO 2015-02

INTEGRANTES:

DÍAZ DAYANA

FERRO GALO

ZAMBRANO GERMANIA

DOCENTE:

MG. ABRIL ORTEGA JOHANA

SANTO DOMINGO- ECUADOR

2015 – 02

DEDICATORIA

Este proyecto está dedicado principalmente a Dios por habernos concedido la vida y permitirnos haber llegado a este momento de nuestra formación académica. A nuestros padres, pilares fundamentales en nuestras vidas, sin ellos, jamás hubiésemos podido conseguir nuestros objetivos

AGRADECIMIENTO

Queremos agradecer a Dios y a nuestras familias por apoyarnos día a día. A la Mg. Abril Ortega Johana Elizabeth por guiarnos en el transcurso del desarrollo del plan estratégico y a Zamagrox por proporcionarnos confianza e información para la realización de este trabajo.

ÍNDICE DE CONTENIDO

Portada        

DEDICATORIA        

AGRADECIMIENTO        

ÍNDICE DE CONTENIDO        

LISTA DE GRÁFICOS        

LISTA DE TABLAS        

CAPITULO I        

1.        MARCO TEÓRICO        

1.1.        MARCO TEÓRICO        

1.2.        EMPRESA COMERCIAL        

1.3.        PLAN ESTRATÉGICO        

1.4.        FORMULACIÓN ESTRATÉGICA        

1.4.1.        MISIÓN        

1.4.2.        VISIÓN        

1.4.3.        VALORES INSTITUCIONALES        

1.4.4.        POLÍTICAS        

1.5.        EVALUACIÓN INTERNA        

1.5.1.        CICLO DE VIDA DEL PRODUCTO        

1.5.2.        ETAPAS DEL CICLO DE VIDA DEL PRODUCTO        

1.5.2.1.        INTRODUCCIÓN        

1.5.2.2.        CRECIMIENTO        

1.5.2.3.        MADUREZ        

1.5.2.4.        DECLIVE        

1.5.3.        MATRIZ BOSTON CONSULTING GROUP (BCG)        

1.5.3.1.        INTERROGANTES        

1.5.3.2.        ESTRELLAS        

1.5.3.3.        VACAS DE EFECTIVO        

1.5.3.4.        PERROS        

1.5.4.        ANÁLISIS FINANCIERO        

1.5.4.1.        ANÁLISIS HORIZONTAL        

1.5.4.2.        ANÁLISIS VERTICAL        

1.5.5.        MATRIZ DE EVALUACIÓN DE FACTORES INTERNOS (EFI)        

1.5.5.1.        DEBILIDADES        

1.5.5.2.        FORTALEZAS        

1.6.        ANÁLISIS EXTERNO        

1.6.1.        OPORTUNIDADES        

1.6.2.        AMENAZAS        

1.6.3.        FACTORES PESTEL        

1.6.3.1.        FACTOR POLÍTICO Y LEGAL        

1.6.3.2.        FACTOR ECONÓMICO        

1.6.3.3.        FACTOR SOCIAL Y AMBIENTAL        

1.6.3.4.        FACTOR TECNOLÓGICO        

1.6.4.        MATRIZ DE PERFIL COMPETITIVO (MPC)        

1.6.5.        MATRIZ DE EVALUACIÓN DE FACTORES EXTERNOS (EFE)        

1.7.        ANÁLISIS COMPETITIVO        

1.7.1.        MODELO DE LAS CINCO FUERZAS DE PORTER        

1.7.1.1.        RIVALIDAD ENTRE EMPRESAS COMPETIDORAS        

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