Planeacion

1. Como hacer un plan de negocio?

Rta/ Plan de Negocio

a) Primero plantearíamos unos objetivos relacionados con el análisis externo e interno del proyecto o de plan de negocio establecido, buscando unas estrategias para así alcanzar las metas propuestas para encontrar una relación con la visión y la misión para así hallar propósitos que nos lleven a una excelencia empresarial.

Algunos objetivos establecidos como:

• Conocer diferentes alternativas sobre el producto y en que nos beneficiaran

• Diferenciar los componentes técnicos para así competir con los precios y la calidad del producto

b) Estableceremos unas estrategias que generen beneficio tanto para la empresa como para los clientes que son:

 La competencia que debe ser honesta y legal dejando en alto el nombre de la empresa y la fabricación del producto.

 La promoción del producto dándola a conocer por medio de volantes, medios audiovisuales, credenciales, folletos etc.

 El buen servicio al cliente que consiste en un buen trato al consumidor, generando un buen manejo de calidad entre el personal dejando una buena impresión al cliente

c) Seguiremos con los valores los cuales nos servirán para desarrollar un tipo de comunicación mutua entre el consumidor, el personal y el gerente, lo cuales son: Respeto, Cordialidad, Compromiso, Honestidad, Lealtad, Disponibilidad etc.

2. ¿Para qué sirven las matrices?

Rta/ Matrices

 P.O.A.M: Es la metodología que permite identificar y valorar las amenazas y oportunidades potenciales de una empresa dependiendo de la importancia de un grupo estratégico que determine lo del entorno

 M.E.F.E: Consiste en la evaluación del factor externo que permita a los estrategas evaluar todo sobre la información externa como: las variables ambientales decisivas y la matriz de perfil competitiva

 P.C.I: Es un medio para evaluar tanto las fortalezas como debilidades de la compañía en una relación con las oportunidades y las amenazas que se van presentando en el medio externo

 M.E.F.I: Es una herramienta de análisis estratégico que permite a la vez resumir las fortalezas y debilidades de la empresa ofreciendo un diagnóstico de toda la empresa en diferentes funciones

 M.P.C: Identifica los principios competidores de la empresa, así como están las fuerzas y debilidades en relación con la estrategia de la empresa

 D.O.F.A: Hacer un diagnóstico real de la empresa o negocio, elemento requerido para la toma de decisiones

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