Planificación de recursos empresariales para el desarrollo de las (Pymes) de abarrotes de la Av. Dorado y Bolívar del mercado Moshoqueque

I) Información General

1.1 Título del proyecto de investigación:

“Planificación de recursos empresariales para el desarrollo de las (Pymes) de abarrotes de la Av. Dorado y Bolívar del mercado Moshoqueque”

1.2 Línea de Investigación: Administración y Negocios.

1.3 Autores: Milian Villanueva Eric / Reyes Pérez Lucy / Barboza Arévalo Elver.

1.4 Asesor Metodológico: Chanduvi Calderón Roger Fernando.

1.5 Asesor Especialista:

1.6 Tipo y Diseño de la Investigación:

1.7 Facultad y Escuela Académica Profesional: CienciasEmpresariales.

1.8 Periodo:

1.9 Fecha de inicio y término del proyecto: Septiembre del 2014-Diciembre del 2014

1.10 Presentado por:

Barboza Arévalo Elver.

Milian Villanueva Eric.

Reyes Pérez Lucy.

1.11. Aprobado:

1.12. Fecha de presentación:

2) Plan de Investigación

2.1 Planteamiento del Problema:

2.1.1 Situación del Problemática

Hoy en día las (Pymes) en el Mercado Moshoqueque de la Av. Dorado y Bolívar se ve la necesidad de implementar la planificación y la organización sobre las empresas informales (Ruc, Registro en la Sunat, Licencia de funcionamiento de la Municipalidad J.L.O).

Actualmente algunas de las Pequeñas y Medianas Empresas (Pymes), se ven en la necesidad de implementar una ERP (Planificación de recursos empresariales) para mayor confiabilidad de información contable, administración, etc. La cual nos permite una eficaz y mejor toma de decisiones.

Por otro lado la ERP (Planificación de recursos empresariales) ayuda a crear procesos más eficientes con lo que las Pequeñas y Medianas Empresas se pueden concentrar más en otros esfuerzos (Servir a clientes y maximizar los beneficios). Con la implementación de la ERP (Planificación de recursos empresariales) en las Pequeñas y Medianas Empresas la información de las diferentes áreas que la integran ya no se pueden administrar en archivos aislados, ya que los datos obtenidos cada vez son más y requiere más tiempo verificar que cuadre la información y tenerla en el momento oportuno.

2.1.2 Formulación del Problema:

¿Cómo la Planificación de recursos empresariales incrementaría el desarrollo de las (Pymes) de abarrotes de la Av. Dorado y Bolívar del mercado Moshoqueque?

2.1.3 Justificación e importancia:

En el Perú el 99,6 % de las empresas que existen son consideradas pequeñas y medianas, según información difundida por el instituto Nacional de Estadística e Informática (INEI).

El reporte indica que en el Perú existían, a Junio de 2013, 1.713.272 empresas, de los cuales el 99,6% son micro, pequeñas y medianas, de acuerdo a los criterios establecidos por las nuevas categorías establecidas en la “Ley que modifica diversas leyes para facilitar la inversión, impulsar el desarrollo y el crecimiento empresarial” , promulgada el 1 de Julio de 2013.

En la actualidad las Pequeñas y Medianas Empresas (PYMES) tienen la necesidad de implementar las ERP (Planificación de Recursos Empresariales) porque surge la posible impuntualidad e inexactitud en la presentación de la información con respecto a la situación económica financiera en la que se encuentra.

La problemática que existe en el Mercado Moshoqueque de la Av. Dorado y Bolívar es el “desorden de áreas de registro Legal; (Ruc, Registro en la Sunat, Licencia de funcionamiento de la Municipalidad J.L.O) de las Pequeñas y Medianas Empresas que genera la deficiencia en la toma de decisiones para futuros proyectos o inversiones de esta.

Las Pequeñas y Medianas Empresas (PYMES) contando con una eficiente planificación, organización para los posibles proyectos de inversión para mayor confiabilidad de sus proveedores, trabajadores y socios.

2.1.4. Objetivos:

Objetivo general:

Redactar una Planificación de Recursos Empresariales para el desarrollo de las (Pymes) de abarrotes de la Av. Dorado y Bolívar del mercado Moshoqueque

Objetivo específicos:

Estimar que porcentaje del total de las pequeñas y medianas empresas de la ciudad de Chiclayo no cuenta la formalidad correspondiente ante su (pyme).

Resumir el porcentaje de pymes informales en mercado Moshoqueque.

2.2. Marco teórico:

2.2.1. Antecedentes de la investigación:

A). Nivel internacional

Según Rodríguez, U. (2010), en su tesis “Implementación de Planificación y Regulación Formales de las Pymes”, México, de la Universidad Veracruzana. Los avances tecnológicos continúan cambiando el estilo de vida de la gente desde la manera de adquirir productos y servicios, hasta de manera de comunicárselo a la empresa. Dicho cambio ha sido un acercamiento al sector de las pymes mayormente, de los consumidores a sus necesidades. Sin embargo las pymes que no optan por la planificación y regulación formal de su empresa lo cual perjudica perjudican la economía del país, es importante destacar que la Planificación y Regulación Formales de la pymes que ayuda por diversos medios (Por ejemplo contribuir con los impuestos al estado para realizar obras, mayor confianzas a sus clientes en su producto que venden entre otras).La Planificación y Regulación Formales de las Pymes con llevan además la automatización de la mayor parte de los flujos de información dentro de una empresa y los integran, permitiendo un análisis más exhaustivo de la información que lo llevara a la empresa a tomar daciones según su estrategia. Aunque a la hora de Implementar la Planificación y Regulación Formales de las Pymes es importante que la empresa analice la relación costo beneficio, como para ellos, sus clientes y el estado.

B). Nivel Nacional

C). Nivel Local

Según Orrego, M. (2003) en su tesis “Estudio de la Planificación y Regulación de las Pymes en el Perú orientado a la pequeña y medianas empresas” de la Universidad de Piura que toda empresa, sea pequeña o mediana necesita contar con desarrollos tecnológicos que le permitan se eficientes en su toma daciones; Contar con un sistema de Planificación y Regulación de las Pymes, para hace poder tener el control sobre su área de flujo de dinero de Egresos E Ingresos, las Pequeñas y Medianas Empresas (Pymes) en el Perú son muy inestables, a causa de nuestra economía y la preparación académica. Es por ellos la adquision de una Planificación y Regulaciones de las Pymes. Afortunadamente nuestro país cuenta profesionales en el área de sistema que han desarrollado

Planificación y Regulación de las Pymes. Al alcance de las pequeñas y Medianas Empresas, las cuales hasta son Mayoristas y Menoristas. Las Pymes deben entender que al decidir contar con esta Planificación deben adaptarse a un modelo de trabajo establecido por las mejores prácticas de organización exitosas. Es muy importante que los gobiernos locales se involucren en el proyecto. La inversión de un “Implementación de Planificación y Regulación Formales de las Pymes” puede ser recuperable en un corto plazo, debido a que se tomaran mejores decisiones, por el beneficio de sumarse a forjar y establecer Pymes Formales y contribuir con el desarrollo del estado como también nuestros clientes tengas más confianza y seguridad en nuestros productos, la Implementación de Planificación y Regulación Formales de las Pymes es solo el comienzo dentro de un camino permanente a contribuir con nuestros clientes y el estado para un país mejor.

2.2.2 Bases teórico científicas

Según Patricia Stuart Alvarado (2011), en su libro “Pymes responsables” en la página 47:

“De acuerdo con la ley de promoción y formalización de micro y pequeña empresa (Ley 28015), se entiende por micro empresa a aquella que cuenta hasta 10 personas ocupadas, por pequeña empresa que tiene entre 11 y 50 personas ocupadas, y por mediana empresa y gran empresa la que tienen más de 50 personas ocupadas.

En el Perú las micro empresas y pequeñas empresas representan al 97.09% de los establecimientos y sus principal ocupación es el comercio y el arreglo de vehículos y efectos personales, actividad a la que se dedica el 66.01% del total, mientras el 10.08% de estas empresas se consagra a la manufactura”.

Según los datos que representa el año 2013 con respecto al porcentaje de micro, pequeñas y medianas empresas en el Perú es mayor al año 2011, indicando incremento de 2.51%.

Planificación de Recursos empresariales

Una solución PRFP (Planificación y Regulación Formales de las Pymes) es una aplicación integrada de gestión, modular que cubre las necesidades de las distintas áreas de negocio de una empresa cualquiera, aportando conectividad con aplicaciones complementarias, una metodología de control de los proyectos de implantación del producto con control de todos los recursos necesarios y una garantía de evolución con las necesidades globales informáticas del mercado y las últimas tecnologías.

Estas aplicaciones muchas veces aparecen como un desarrollo a medida, pero la empresa de software decide invertir para conseguir que el producto resultante sea más amplio y pueda adaptarse a otros sectores o necesidades. Así, el producto inicial va creciendo e incorporando como nuevos clientes. Esto se consigue

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