Plaza Vea

Situación

El consumidor de provincia contaba con hábitos de consumo muy insertos en la población, en canales tradicionales como mercados y bodegas (en un 95%), por lo que resultaba poco atractivo para negocios de tipo Retail, sin embargo era un mercado virgen de potencial crecimiento de productos y servicios sofisticados, lo que lo convertía en un mercado atractivo.

Análisis del Macroentorno

 Entorno Demográfico

 Entorno Económico

 Entorno Socio-Cultural

 Entorno Natural

 Entorno Tecnológico

 Entorno Político-Legal

Entorno Demográfico

 Cantidad de habitantes superior a 700,000 en área urbana (en las tres ciudades)*.

 Población femenina entre 25 y 50 años superior al 18% (en las tres ciudades)*.

 Crecimiento poblacional proyectado anual 4.7%*

 Nivel socio-económico principalmente A, B y C.

Entorno Económico

 Crecimiento del PBI nacional superior al 8%*.

 Crecimiento económico Interno, el PBI en los departamentos meta es superior al 8% (en el caso de Arequipa y Lambayeque su PBI supera al PBI nacional)*.

 Mejora en los ingresos de los consumidores (PBI per cápita promedio el 3.9%)*.

 Facilidades de crédito (capacidad de endeudamiento).

Entorno Socio Cultural

 Incorporación de la mujer en actividades económicas y laborales.

 Consumidor interesado en pertenecer al grupo de referencia (status) dentro de sus círculos sociales.

 Consumidores con hábitos insertos de consumo en canales tradicionales en bodegas, ferias y mercados.

Entorno Tecnológico

 Crecimiento en infraestructura tecnológica de primer nivel (redes de comunicación, telefonía, internet, etc.).

 Precios competitivos en tecnología (variedad de operadores).

Entorno Político Legal

 Legislación laboral de ámbito nacional (no se ve modificada a nivel local).

 Legislación económica que permite el libre mercado dentro del territorio nacional.

 Problema en la selección de los terrenos porque aun existen en las ciudades lugares que son considerad

Leer Ensayo Completo

Suscríbase

os como patrimonio cultural.

Conclusión

 El análisis del macroentorno llevado acabo, permitió a Plaza Vea desarrollar:

◦ Una estrategia genérica que aprovechaba la exclusividad que percibe el cliente sobre el concepto de supermercado.

◦ Una estrategia competitiva orientada a mantener su posición de líder.

◦ Una estrategia de crecimiento orientada a expandir el mercado en provincia, ofreciendo el mismo servicio brindado en Lima, con el mismo concepto de Supermercado. ...

Leer Ensayo Completo

Suscríbase

Suscríbase a ClubEnsayos

Suscríbase a ClubEnsayos - busque más de 2.044.000+ documentos

Ensayos relacionados

Caso Plaza Vea - Analisis Del Macroentorno

Caso Plaza Vea Analisis Del Macroentorno

Caso Bikor Analisis Del Caso

Caso Bikor Analisis Del Caso

Caso Bikor Analisis Del Caso

Caso Bikor Analisis Del Caso

Caso Bikor Analisis Del Caso

Solución Caso Carefour Analisis

Caso Restrepo Análisis

Caso Restrepo Análisis

Caso Plaga De Virus

Caso Palacio De Hierro

Caso Palacio

CASOS EMPRESARIALES APLICADOS Caso 7. ANALISIS DE DIAGNOSTICO

...