Psicologia

INDICE

CAPITULO I 5

1. INTRODUCCION 5

1.1. OBJETIVOS DE LA INVESTIGACION 6

CAPITULO II 7

2. MARCO TEORICO 7

2.1. DEFINICION: 7

2.2. ¿EL LÍDER NACE O SE HACE? 9

2.3. LÍDERES Y ADMINISTRADORES. 12

CAPITULO III 14

3. IMPORTANCIA DEL LIDERAZGO 14

CAPITULO IV 15

4. ESTILOS Y TEORIAS DE LIDERAZGO 15

4.1. EL LIDERAZGO AUTOCRÁTICO: 15

4.2. LIDERAZGO DEMOCRÁTICO: 15

4.3. EN EL LIDERAZGO LIBERAL: 16

4.4. OTROS ESTILOS Y TIPOS DE LIDERAZGO: 18

4.5. TEORIAS DEL LIDERAZGO 19

CAPITULO V 22

5. CARACTERÍSTICAS DE UN LÍDER. 22

5.1. CARACTERISTICAS Y ATRIBUTOS PRINCIPALES 22

5.2. HABILIDADES 25

CAPITULO VI 28

6. DIFERENCIAS ENTRE LÍDERES, DIRECTORES, JEFES 28

6.1. DIFERENCIAS ENTRE DIRECTORES (ADMINISTRADORES) Y LIDERES DE EQUIPO 28

6.2. DIFERENCIA ENTRE UN JEFE Y UN LIDER 30

CAPITULO VII 32

7. VENTAJAS Y DESVENTAJAS DEL LIDERAZGO 32

7.1. LAS VENTAJAS: 32

7.2. LAS DESVENTAJAS: 33

CAPITULO VIII 34

8. LIDERAZGO EN LA ORGANIZACIÓN 34

CAPITULO IX 36

9. GRANDES LÍDERES DEL PERU Y EL MUNDO…………………………...36

9.1. LIDERES DEL MUNDO 36

9.1.1. Líderes positivos:……………………………………………………….. 36

9.1.2. Líderes Negativos 38

9.1.3. Líderes Peruanos: 39

CAPITULO X 41

10. CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES 41

10.1. CONCLUSIÓN 41

10.2. RECOMENDACIONES 42

BIBLIOGRAFIA 44

INDICIE DE GRÁFICOS

Grafico 1 9

Grafico 2 12

Grafico 3 18

Grafico 4 20

Grafico 5 24

Grafico 6 26

Grafico 7 37

Grafico 8 39

Grafico 9 40

Grafico 10 41

CAPITULO I

1. INTRODUCCION

El liderazgo es un tema crucial hoy en día en donde las fronteras se han abierto al comercio global; donde las organizaciones y empresas permanentemente se encuentran en una constante lucha por ser cada vez más competitivas, lo que ha generado que las personas que las conforman sean eficientes y capaces de dar mucho de sí para el bienestar de la organización o empresa. Al hablar de organizaciones y personas es indispensable mencionar a los conductores, los líderes de hoy, aquellos que logran el éxito de sus organizaciones y que orientan a sus subordinados a conseguirlo. El líder como toda persona posee muchos defectos y virtudes que debe conocer; esto implica mirar primero dentro de uno mismo, conocerse para luego entender a los demás y reflejar lo que quiere lograr, lo que busca alcanzar con los demás para conseguir el éxito. Este análisis nos llevara a entendernos para luego conocer a los demás y de esta forma mejorar nuestro desempeño como líderes que somos, sea para beneficio personal y/o de nuestra organización.

Aunque hay para quienes "administración " y "liderazgo" son sinónimos, debe hacerse una distinción entre ambos términos. Par efectos reales, puede haber líderes de grupos no organizados en absoluto, mientras que sólo puede haber administradores, tal como los concebimos aquí, en condiciones de estructuras organizadas generadoras de funciones. Distinguir entre liderazgo y administración ofrece importantes ventajas analíticas. Permite singularizar el liderazgo para su estudio sin la carga de requisitos relativos al tema, mucho más general, de la administración.

El liderazgo es un aspecto importante de la administración. La capacidad para ejercer un liderazgo efectivo es una de las claves para ser administrador eficaz; así mismo, el pleno ejercicio de los demás elementos esenciales de la administración (la realización de la labor administrativa con todo lo que ésta entraña) tiene importantes consecuencias en la certeza de que un administrador será un líder eficaz, los administradores deben ejercer todas las funciones que corresponden a su papel a fin de combinar recursos humanos y materiales en el cumplimiento de objetivos. La clave para lograrlo es la existencia de funciones claras y de cierto grado de discrecionalidad o autoridad en apoyo a las acciones de los administradores.

La esencia del liderazgo son los seguidores. En otras palabras, lo que hace que una persona sea líder es la disposición de la gente a seguirla. Además, la gente tiende a seguir a quienes le ofrecen medios para la satisfacción de sus deseos y necesidades. El liderazgo y la motivación están estrechamente interrelacionados. Si se entiende la motivación, se apreciará mejor qué desea la gente y la razón de sus acciones.

1.1. OBJETIVOS DE LA INVESTIGACION

1.1.1. Objetivo General

Comprender la trascendencia del Liderazgo como una forma efectiva de dirigirse a sí mismo e influenciar sobre los demás, determinando las competencias

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