Sonia Revilla

REPUBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA

MINISTERIO DEL PODER POPULAR PARA LA EDUCACION UNIVERSITARIA

UNIVERSIDAD POLITECNICA TERRITORIAL DE LARA

ANDRES ELOY BLANCO

BARQUISIMETO ESTADO LARA

ALDEA LICEO “DEPARTAMENTO LIBERTADOR”

MISION SUCRE

INTEGRADOS DE GESTION SISTEMA

PARTICIPANTE:

ANNY ROJAS

C.I 19.828.129

PROF: ZULEIMA MARQUEZ

SECCION: 1601-

SISTEMAS INTEGRADOS DE GESTIÓN.

El Sistema Integrado de Gestión no es más que un sistema donde se gestiona de manera integrada los diferentes procesos que están en la organización y que actualmente se dirigen independientemente, es además una apuesta indispensable que permite una gestión transversal en materias sensibles para la empresa, sus trabajadores y la sociedad.

Para alcanzar un sistema totalmente integrado, la empresa tendrá que plantearse un proceso en el que dependiendo de su situación inicial y del camino elegido para conseguir la integración, es decir, del grado de integración de las soluciones organizativas y de la estructura organizacional existente en cada momento, podrá encuadrarla en uno de los siguientes casos: Albarracín, 2001

Caso: A Integración nula: Caso B: Integración organizativa: Caso C: Integración metodológica: Caso D: Integración total:

•Diferentes responsables para los distintos sistemas, de forma que alguno puede que ni siquiera exista.

•Diferente documentación para los diferentes sistemas, lo que se traduce en exceso de la misma, y Re trabajo.

• Sistemas muy enfocados al control y poco a la mejora.

•Enfoque aconsejado en el proceso de integración: integración metodológica.

•Un solo responsable con desequilibrio entre las distintas áreas por deformación según el origen formativo del responsable. Es un caso típico en las Pymes.

•Estructura documental mínimamente integrada.

•Metodológicamente se sigue lejos de la integración.

•Enfoque aconsejado en el proceso de integración: integración metodológica.

•Varios responsables pero con integración metodológica. Se mantienen altos costos de estructuras y se favorecen los conflictos entre disciplinas. Es común en las grandes empresas.

•Se tiene integración documental y por lo tanto menor cantidad de documentos.

•Cuanto menos integrado esté el sistema, más se favorece la influencia de los especialistas funcionales. Por esto ellos suele ser el freno a la integración.

•Enfoque aconsejado en el proceso de integración: integración organizativa, ya que hay madurez suficiente.

•Documentación reducida. Un solo responsable. Existirán conflictos pero no afectarán a las actividades por ser un equipo.

•La integración suele afectar a los procesos operativos críticos, pero puede extenderse a todos los demás.

El proceso de integración no es más que aplicar los principios del enfoque de la gestión por procesos propugnado por la teoría actual de gestión empresarial: la idea es gestionar el conjunto de procesos que forman la empresa de forma única, en la que la empresa se entiende como un conjunto de procesos que deben verse desde una perspectiva global y equilibrada para conseguir la máxima eficacia y eficiencia empresarial y de satisfacción del cliente y la sociedad, y no desde el punto de vista de la especialización en actividades desconectadas del proceso global.

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