TEORIA CLASICA DE LA ADMINISTRACION. SEIS FUNCIONES BASICAS DE LA EMPRESA

CORPORACION UNIVERSITARIA MINUTO DE DIOS

INTRODUCCION A LA ADMINISTRACION

INFORME:

 TEORIA CLASICA DE LA ADMINISTRACION

NOMBRES:

DANIEL MARTINEZ MANTILLA

ANYI RODRIGUEZ

YURI BARRETO

GIRARDOT- CUNDINAMARCA

2015

CONTENIDO

1. TEORIA CLASICA DE LA ADMINISTRACION

1. SEIS FUNCIONES BASICAS DE LA EMPRESA

1. CONCEPTO DE LA ADMINISTRACION

1. MAPA CONCEPTUAL
2. DIFERENCIA ENTRE ADMINISTRACION Y ORGANIZACIÓN

1. PRINCIPIOS GENERALES DE LA ADMINISTRACION

1. PRINCIPIOS DE LA ADMINISTRACION

1. ENFOQUE PRESCRIPTIVO

1. TEORIA DE LA ADMINISTRACION

1. LA ADMINISTRACION COMO CIENCIA
2. TEORIA DE LA ORGANIZACIÓN
3. DEPARTAMENTALIZACION

1. COORDINACION

1. CONCEPTO DE LINEA Y STAFF

1. ELEMENTOS DE LA ADMINISTRACION

1. LA ORGANIZACIÓN COMO MEDIO PARA OBTENER LA EFICIENCIA MAXIMA

1. ENFOQUE IMCOMPLETO DE LA ORGANIZACIÓN

1. CONCLUSION

1. RESUMEN

1. BIBIOGRAFIA

1. TEORIA CLASICA DE LA ADMINISTRACION

La teoría clásica de la administración que se difundo rápidamente por Europa, damos un breve repaso y decimos que la teoría científica se basaba en darle énfasis a las tareas que realizaba el operario, en la teoría clásica el enfoque es hacia la estructura enfocada en la organización para lograr eficiencia; en realidad ambas teorías buscaban el mismo objetivo, que era lograr la eficiencia en las organizaciones. En la teoría científica se decía que se lograba en el trabajo individual del operario, en cambio cuando hablamos de la clásica es contrario de parte del todo organizacional y lograr la eficiencia de parte de todos (sea órganos y departamentos) o personas sea el cargo que tengan, todo esto ocurre cuando se estudia el objetivo organizacional TGA. FAYOL, ingeniero francés fundador de la teoría clásica de la administración, parte del enfoque sintético, global  y universal de la empresa, todo esto se basó en la estructura organizacional, que se desplazó con rapidez de visión analítica y concreta de Taylor.

Henry Fayol (1841-1995) nació en Constantinopla y falleció en parís. Vivió las consecuencias de la revolución industrial, y más tarde la guerra mundial, se graduó de ingeniería de minas e ingreso a una empresa metalúrgica y carbonífera donde desarrollo toda su carrea Fayol expuso su teoría administrativa en el famoso libro de administración insudtrielle et generate publicado en 1996.

1. SEIS FUNCIONES BASICAS DE LA EMPRESA:

Fayol destaca que toda empresa cumple con 6 funciones.

Funciones técnicas: relaciones con las producciones de bienes y servicios de una empresa.

Funciones comerciales: compra y venta o intercambio.

Funciones financieras: búsqueda y gestión de capitales

Funciones de seguridad: protección de bienes y personas de la empresa.

Funciones contables: inventarios, costos, estadísticas y gastos de la empresa.

Funciones administrativas: relacionada con otras 5 funciones en la dirección, funciones administrativas encargadas de coordinar las demás funciones de la empresa.

1. FUNCIONES BÁSICAS DE LA EMPRESA ACTUAL

Fayol y su perspectiva sobre las básicas funciones de una empresa ya se superó. Estas se denominan en la actualidad áreas de la administración; las funciones administrativas reciben el nombre de administración general; las funciones técnicas se denominan área de producción; manufactura u operaciones las funciones comerciales se llaman área de marketing o ventas.

2. CONCEPTO DE LA ADMINISTRACIÓN:

Fayol define el administrar como planear, organizar, dirigir, coordinar y controlar. Las funciones administrativas abarcan elementos de la administración, es decir las funciones de administrador.

• Planeación: mirar al futuro y trazar un programa de acción.
• Organización: construir una estructura material y social de la empresa.
• Dirección: guiar y orientar el personal.
• Coordinación:unión y armonizar todos los actos y esfuerzos colectivos.
• Control: verificar que todo marche según las reglas establecidas y órdenes dadas.

2.2 MAPA CONCEPTUAL:

PLANEAR, ORGANIZAR, DIRIGIR

COORDINAR Y CONTROLAR

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Esto es el llamado proceso administrativo, se hallan presentes en cualquier administrador en cualquier nivel o área de la empresa. El director, gerente, supervisor o el encargado (cada uno a su nivel) desempeña la planeación, organizar, dirigir, coordinar y controlar pues son actividades administrativas fundamentales.

2.3 DIFERENCIA ENTRE ADMINISTRACION Y ORGANIZACIÓN

Fayol reconoce el empleo de la palabra administración como sinónimo de organización, hace distinción entre estas dos, según él la administración constituye todo, el cual la organización es una de sus partes.

3. PRINCIPIOS GENERALES DE LA ADMINISTRACON SEGÚN FAYOR

Esto se basa a la administración con leyes y principios, Fayol definió los principios generales de la administración, sistematizándolos sin mucha originalidad, por cuanto se tomó de diversos autores de la época. Fayol adopta el termino PRINCIPIO para aparatarse de cualquier idea de rigidez, ya que nada es rígido o absoluto en la materia administrativa, los principios son fundamentales y se adaptan a cualquier tiempo, lugar y circunstancia.

3.1 PRINCIPIOS DE LA ADMINISTRACION

1. DIVISICION DEL TRABAJO: especialización de las tareas y de las personas para aumentar la eficiencia.
2. AUTORIDAD Y RESPONSABILIDAD: autoridad es el derecho de dar órdenes y poder esperar obediencia, responsabilidad es consecuencia natural de la autoridad que deben de rendir cuentas.
3. DISCIPLINA:obediencia, dedicación, energía, comportamiento y respeto por las normas establecidas.
4. UNIDAD DE MANDO: cada empleado debe recibirórdenes de un solo superior.
5. UNIDAD DE DIRECCION: asignación de un jefe a un plan de cada grupo con un mismo objetivo.
6. SUBORDINACION: DE LOS INTERESES INDIVIDUALES A LOS GENERALES: los intereses generales deben estar por encima, de los intereses particulares.
7. REMUNERACION DEL PERSONAL:satisfacción justa para los empleados y la organización.
8. CENTRALIZACION: concentración de la autoridad en la jerarquización de la organización.
9. CADENA ESCALAR: línea de autoridad que va del más alto al más bajo. Es el principio de mando.
10. ORDEN: debe existir un lugar para cada cosa así que cada cosa debe estar en su lugar material y humano.
11. EQUIDAD: amabilidad y justicia para conseguir lealtad del personal.
12. ESTABILIDAD DEL PERSONAL: es mejor que una persona mantenga en el lugar fijos a que lo estén rotando así logran una mejor eficiencia en la organización.
13. INICIATIVA: capacidad de visualizar de asegurar personalmente el éxito.
14. ESPIRITU DE EQUIPO: armonía y unión entre personas forman grandes fortalezas para la organización.

4. ENFOQUE PRESCRIPTIVO Y NORMATIVO:

La teoría clásica se caracterizó por su enfoque prescriptivo y normativo, determina los principios generales y elementos de la administración, que debe seguir un administrador para su actividad. Este enfoque se consideró lo principal de la teoría clásica.

4.1 TEORIA DE LA ADMINISTRACION

Los autores clásicos pretendieron una teoría basada en la división del trabajo, la especialización, la coordinación y actividades de línea y staff.

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