Todos los Fundamentos de la administracion
Rulo GBApuntes15 de Enero de 2017
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09 de Septiembre de 2016
Raúl García Bejarano Matricula: 2830513
El dilema de la licenciada Beatriz Martínez
Después de analizar la lectura presentada; ¿Educar bien o ser rentables? Mi manera de analizar la opinión se base en las capacidades de la licenciada Martínez, la cual es presentada como una persona capaz que cuenta con las credenciales para desarrollarse en el puesto que se encuentra y la cual propone los planes que llevaran a la institución Utogre, a cumplir los objetivos planteados por la institución los cuales son;
-El prestigio.
-La formación de profesionales.
-La generación de utilidades.
Despues analizamos las ventajas y desventajas presentadas en la lectura:
Ventajas
-Plantilla docente de alta calidad.
-Alto nivel académico.
-Una cultura institucional fuerte.
-Brindar renombre y tradición a la institución.
Desventajas
-Altos costos.
-Menor prioridad a la imagen de la institución.
-Menor nivel académico
Siguiendo los principios del libro, Fundamentos de la administración, Robbins 6ta edición. 2008. Le asigno un valor numérico a cada criterio en base a mi criterio:
Criterio | Valor numérico |
Prioridad al nivel académico | 10 |
Plantilla docente | 9 |
Desarrollo de la institución hacia dentro | 8 |
Instalaciones equipadas | 7 |
Ahorro de costos | 6 |
Desarrollo de la institución hacia afuera | 5 |
Una vez hecho esto realizo la comparación de las dos posibles alternativas.
Criterio: | Propuesta | Directriz del corporativo | |
Plantilla docente: | 10 | 5 | |
| Selección exhaustiva del profesarado | ||
Prestasiones laborales superiores | |||
Sueldo competitivo | |||
Instalaciones equipadas | 6 | 10 | |
Nivel académico | 10 | 5 | |
Desarrollo institucional hacia afuera | 6 | 8 | |
Desarrollo institucional hacia adentro | 10 | 5 | |
Ahorro de costos | 5 | 10 | |
Total (Suma)= | 47 | 43 | |
Y por último realizo la multiplicación de cada uno de los valores con relación al peso que estos tienen según mi criterio:
| Prioridad al nivel académico | Plantilla docente | Desarrollo de la institución hacia dentro | Instalaciones equipadas | Ahorro de costos | Desarrollo de la institución hacia afuera | Total | ||||||||||||
Directriz del corporativo | 5 | 10 | 50 | 5 | 9 | 45 | 5 | 8 | 40 | 10 | 7 | 70 | 10 | 6 | 60 | 10 | 5 | 50 | 315 |
Propuesta | 10 | 10 | 100 | 10 | 9 | 90 | 10 | 8 | 80 | 6 | 7 | 42 | 5 | 6 | 30 | 6 | 5 | 30 | 372 |
Siendo según mi estudio la propuesta de la licenciada Martínez la mejor opción para la institución y el cumplimiento de sus objetivos, como dijo Warren Edward Buffett “Contrata a los mejores y déjalos hacer lo que saben. Si no, contrata a los más baratos y que hagan lo que tú dices.” Esto lo cito porque hace referencia a que el corporativo debería apoyar la propuesta de la licenciada Martínez , ya que si no apoyaran cambios en la institución no tiene caso que contraten a una persona con sus capacidades, asi como que el cambio de los principios, la visión y la misión de la institución, “La falta de proyecto en una empresa va acompañada de titubeos, malas decisiones, falsas maniobras, cambios de dirección intempestivos, todos ellos factores que la debilitan” (ENRIQUE FAYOL).
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