Toma De Decisiones

TOMA DE DECISIONES

Defina que entiende usted por decisión

Es un juicio o selección entre dos o más alternativas, que ocurre en numerosas y diversas situaciones.

La decisión que se tome puede ser acertada o errónea, cualquier de las dos genera un aprendizaje, es como un objeto de tipo mental la cual puede ser una opinión como una regla o tarea la cual está para ser ejecutada o realizarla.

También se podría decir que decisión es poner fin a una situación, es decir en pocas palabras que impone un cambio de estado.

Encuentre los aspectos básicos que indican la importancia de la toma de decisiones.

• LA PLANEACION: ya que esta es parte fundamental para la toma de decisiones como proceso importante para su finalidad, es como un proceso el cual consiste en desarrollar y seleccionar un curso de acciones para resolver el problema.

• LA RESPONSABILIDAD: porque gracias a esto se complementa el cuerpo de la organización ya que de esta manera se puede obtener análisis de nuevos cursos de acción.

La responsabilidad es el complemento irrenunciable de la existencia porque se tiene que hacer cargo de las consecuencias de lo que se realice.

• LA PARTICIPACION DE LOS COLABORADORES: Porque de esta manera se puede evidenciar un buen trabajo en equipo dentro de una organización, ya que muchas veces o en algunas ocasiones sueles tener más experiencia y conocimientos los colaboradores de la empresa y así se podrá complementar la toma de una buena decisión.

Porque con la participación de cada uno de los colaboradores en las organizaciones se puede obtener mejores resultados y dar unas buenas alternativas de soluciones para cualquier problema que se les presenten.

• LA ORGANIZACIÓN APRENDE: Gracias a que a diario las organizaciones están en constantes cambios, y a medida que estos se dan se cometen errores en algunas de las tomas de decisiones, pero la ventaja que queda es que de estos errores se aprende.

Y así mismo las vivencias adquiridas serán de mayor aprovechamiento para tener unas retroalimentaciones para poder mejorar en sus planes de acción.

Explique brevemente el tipo de decisiones estratégicas versus decisiones operacionales.

Como bien lo dice la palabra estratégica, son aquellas decisiones que se toman como objetivo específico de la compañía, son las que guían el rumbo de la empresa, a donde en si quieren llegar y como; Las decisiones estratégicas, esto es, las pertinentes a la dirección de la empresa en el largo plazo, tienen que ver principalmente con aspectos relativos a la selección de la mezcla de productos y servicios, sus respectivos mercados y la forma de atenderlos; en cambio las decisiones operacionales son aquellas que por su actividad o su origen son las que se toman a diario, según la actividad esto teniendo en cuenta que tomando estas decisiones no cambiaran la estrategia de la empresa, Las decisiones operativas absorben el grueso de la energía y atención de la gerencia.

Su objetivo es maximizar las utilidades de la operación.

Explique el cuadro 4.3 de las condiciones en que se forman decisiones.

Lo que muestra la imagen 4.3 es como el administrador puede identificar y medir un alto grado de seguridad del impacto que se puede generar, es cuando se toma la decisión con Certeza que vendría siendo (Certidumbre), pero que cuando es muy escasa la información la toma de decisión con inseguridad (riesgo) en este caso el administrador basa su decisión en Probabilidades objetivas o subjetivas.

¿Qué entiende por certidumbre e incertidumbre?

La certidumbre es cuando se tiene la certeza de algo, es el conocimiento claro y seguro de algo, quien tiene una certeza está convencido de que sabe algo sin posibilidad de equivocarse. Esto quiere decir que se puede afirmar que se tiene una certeza con información certera. Las opciones de solución que se planteen van a causar siempre resultados conocidos e invariables. Al tomar la decisión sólo se debe pensar en la opción que genere mayor beneficio

La Incertidumbre es la falta de conocimiento seguro y claro respecto a las consecuencias futuras de alguna acción,

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