Toma De Decisiones

UNIVERSIDAD PRIVADA TELESUP

TEMA :

LA TOMA DE DECISIONES

NOMBRES Y

APELLIDOS :

GABRIEL ROBERTO

OLIVARES GONZALES

CARRERA :

PSICOLOGÍA

LIMA – PERÚ

2013

INDICE

I.- INTRODUCCIÓN…………………………………………………….4

II.- LA TOMA DE DECISIONES DEFINICION…………………..….5

III. LAS DECISIONES………………………………………………..…6

IV.- LA TEORIA DE LA DECISIÓN………………………………..….6

V.- MODELOS DE CRITERIO DE DECISIÓN…………………...….8

VI.- PROCESO RACIONAL DE LA

TOMA DE DECISIONES……………………………………..…...8

VII.- TOMA DE DECISIONES ADMINISTRATIVAS

EN LASORGANIZACIONES……………………………………10

VIII.- EL PROCESO CREATIVO………………………………...……10

IX.- TÉCNICAS PARA FAVORECER LA

CREATIVIDAD……………………………………………………12

IX.I.- LLUVIA DE IDEAS………………………………..…12

IX.II.- SINÉCTICA……………………………………..……13

X.- ETAPAS DE LA TOMA DE DECISIÓN……………………..…14

XI.- IMPLEMENTACIÓN DE LA DECISIÓN…………………….…15

XII.- EVALUACIÓN DE LA DECISIÓN………………………………16

XIII.- LOS CUATRO REQUISITOS FUNDAMENTALES

PARA LA TOMA DE DECISIONES………………………..…17

XIV.- CONCLUSIONES……………………………………………..…19

XV.- BIBLIOGRAFÍA…………………………………………………20

I.- INTRODUCCIÓN

Desde que tenemos uso de razón nos encontramos tomando decisiones, desde cuál es el juguete que vamos a elegir o qué carrera seguir, donde estudiar, la pareja sentimental, que auto compraremos, que traje vestiremos; nuestras vidas se desarrollan a en una constante toma de decisiones.

Tomamos decisiones desde los primeros años de nuestras vidas de forma empírica, sin saber que algunas de esas decisiones tomadas marcaron nuestras vidas.

Este trabajo “la toma de decisiones” la elegí por ser un tema siempre actual, por más que hubiesen muchos tratados referidos a este tema, no se dejara por sentado algunas teorías, porque ira evolucionando con la mentalidad y la personalidad de quienes sigan buscando triunfar en sus proyectos de vida y profesionales.

Abarcaremos desde su definición, las decisiones desde el ámbito gerencial, ejemplos de modelo de decision, etapas implementación, evaluación de la toma de decisiones. En este apasionante desarrollo del trabajo, aprendí nuevos modelos de toma de decisiones para aplicarlos en la vida diaria tanto profesional como personal.

II.- LA TOMA DE DECISIONES- DEFINICION

La toma de decisiones, es la capacidad de elegir un curso de acción entre varias alternativas.

Supone un análisis que requiere de un objetivo y una comprensión clara de las alternativas mediante las que se pueda alcanzar dicho objetivo. Además de comprender la situación que se presenta, se debe analizar, evaluar, reunir alternativas y considerar las variables, comparar varios cursos de acción y finalmente seleccionar la acción que se va a realizar. La calidad de las decisiones tomadas marca la diferencia entre el éxito o el fracaso.

La toma de decisiones se define como la selección de un curso entre acciones alternativas, es decir que existe un plan un compromiso de recursos de dirección o reputación.

En ocasiones los ingenieros consideran la toma de decisiones como su trabajo principal ya que tienen que seleccionar constantemente lo que se hace, quien lo hace y cuando, donde e incluso como se hará. Sin embargo la toma de decisiones es solo un paso de la planeación ya que forma la parte esencial de los procesos que se siguen para elaboración de los objetivos o metas trazadas a seguir. Rara vez se puede sólo un curso de acción, porque prácticamente cada decisión tiene que estar engranada con otros planes.

Los gerentes, por definición, son tomadores de decisiones. Uno de los roles del gerente es precisamente tomar una serie de decisiones grandes y pequeñas.

Tomar la decisión correcta cada vez es la ambición de quienes practican la gerencia. Hacerlo requiere contar con un profundo conocimiento, y una amplia experiencia en el tema.

III. LAS DECISIONES

Decidir significa que las cosas sucedan en vez de simplemente dejar que ocurran como consecuencia del azar u otros factores externos. Esta habilidad ofrece a las personas herramientas para evaluar las diferentes posibilidades, teniendo en cuenta, necesidades, valores, motivaciones, influencias y posibles consecuencias presentes y futuras.

Esta competencia se relaciona con la capacidad de tomar riesgos pero difiere en que no siempre las decisiones implican necesariamente un riesgo o probabilidad de fracaso, sino dos vías diferenciales y alternativas de acción para resolver un problema.

Otras competencias implicadas son de búsqueda de información, análisis, comunicación,

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