Toma De Decisiones

INDICE

INTRODUCCION………………………………………………….3

TOMA DE DECISIONES CONCEPTO Y PROCESO………...4

REGLAS PARA LA TOMA DE DECISIONES………………...8

TOMA DE DECISIONES Y LIDERAZGO…………………….12

ACTIVIDAD INTEGRADORA AUTOEVALUACION………..16

CONCLUSIONES……………………………………………….18

INTRODUCCION

El liderazgo y la toma de decisiones son dos temas de gran trascendencia a lo largo de la historia ya que cuando hablamos de liderazgo podemos darnos cuenta que desde siempre han existido los líderes, solo que nuestro concepto sobre ¿Qué es un líder? Ha ido cambiando a lo largo del tiempo y a través de este han ido evolucionando e innovándose las ideas y los tipos de dirigir y liderar, ya sea una organización, la familia, en la escuela o incluso en uno mismo. El ensayo que leerás a continuación va enfocado a este tema del liderazgo pero cuando como y donde se utiliza este liderazgo para poder tomar una decisión, y se resolverán las interrogantes de ¿Por qué es importante tomar decisiones?, ¿Para que debemos tomar decisiones?, ¿Quienes toman o son capaces decisiones?, ¿Cómo se toman estas decisiones?, Y ¿Cuál es el procedimiento idóneo para poder tomarlas? También podrás darte cuenta sobre qué tan importante es la toma de decisiones en la vida diaria.

Si hablamos de toma de decisiones te preguntaras ¿Qué es? Y ¿Qué relación tiene con el liderazgo?

Muy sencillo, La toma de decisiones es el proceso por el cual una persona toma una opción entre varias alternativas basándose en la viabilidad de la opción en la optimización de recursos y en el tiempo que tiene para solucionar el problema en cuestión por el cual se empiezan a plantear dichas opciones. En una empresa un organización generalmente es el líder quien toma las decisiones los delegados que lidera se encargan de evaluar junto a su líder las distintas alternativas, de opinar sobre cuál es la más importante, de simular la práctica de dichas soluciones y de ponerlas en práctica y aunque en ocasiones las opciones no sean del todo viables será tarea del líder elegir la opción que menos desventajas presente a la hora de solucionar dicho problema.

TOMA DE DECISIONES

CONCEPTO Y PROCESO

Durante la Unidad se habló sobre la toma de decisiones que es el proceso sistemático y racional a través del cual se selecciona de entre varias alternativas el curso de acción más óptimo y se tomaron en cuenta sus 6 elementos los cuales son:

• Agente Decisorio.

• Objetivos

• Preferencias

• Estrategias

• Situación

• Resultado

Estos 6 Elementos nos ayudan a tomar una buena decisión ya que con ellos se puede establecer de forma más especifica el cómo se va a tomar una decisión.

La toma de decisiones es una responsabilidad fundamental de la organización incluye la adquisición de información acerca de la organización y el medio ambiente externo, la toma de decisiones puede incluir la participación de los subordinados de esta forma ayuda a la organización a aprender.

También se habló sobre las implicaciones en la toma de decisiones las cuales son las siguientes:

Racionalidad Limitada: Se debe de tener la suficiente información del problema en un ambiente concreto para poder analizarla y evaluarla, el criterio que orienta la decisión es la eficiencia que se logra maximizando resultados con el mínimo de recursos.

Relatividad De Las Decisiones: Al escoger una alternativa cualquiera, implica la renuncia de las demás y la creación de nuevas situaciones y alternativas en el tiempo. Toda decisión implica hacer ciertas concesiones, pues la alternativa escogida, jamás permite la realización completa o perfecta de los objetivos comprendidos y representa solo la mejor solución encontrada en aquellas circunstancias.

Jerarquización De Las Decisiones: El comportamiento es planeado siempre que es guiado por objetivos y es racional cuando selecciona las alternativas más adecuadas para lograr los objetivos; siendo estos buscados a través de las acciones de las personas y obedece entre sí a una jerarquía, en donde un nivel cualquiera es un fin de relación con el nivel más bajo y medio con los de orden superior.

Racionalidad Administrativa: Implica la utilización de técnicas que facilitan la aplicación del trabajo organizado, la selección y determinación de los curos de acción más adecuados en la comunicación de las personas.

Influencia Organizacional: La facultad que tienen los participantes para decidir independientemente sobre ciertos asuntos es sustituido por la organización, pues esta les establece: División de tareas, estándares de desempeño, sistemas de autoridad canales de comunicación, entrenamiento y adoctrinamiento.

Las decisiones se pueden clasificar teniendo en cuenta diferentes aspectos, como lo es la frecuencia con la que se presentan. Se clasifican en cuanto a las circunstancias que afrontan estas decisiones sea cual sea la situación para decidir y como decidir.

Las personas que actúan o deciden racionalmente están intentando alcanzar alguna meta que no se puede lograr sin acción. Necesitan comprender en forma clara los cursos alternativos mediante los cuales se puede alcanzar una meta de acuerdo a las circunstancias y limitaciones existentes. Se necesita también la información y la capacidad para analizar y evaluar las alternativas de acuerdo con la meta deseada. Por último, necesitan tener el deseo de llegar a la mejor solución mediante la selección de la alternativa que satisfaga de un modo más efectivo el logro de la meta.

Es raro que las personas logren una racionalidad completa, en particular en la administración como en la ingeniería.

En primer lugar, como nadie puede tomar decisiones que afecten el pasado, las decisiones tienen que operar para el futuro.

Es difícil reconocer todas las alternativas que se pudieran seguir para alcanzar una meta; esto es cierto cuando en especial la toma de decisiones incluye oportunidades de hacer algo que no se ha hecho antes. Es más, en la mayor parte de los casos no se pueden analizar todas las alternativas e incluso con las técnicas analíticas y las computadoras masa modernas disponibles.

En ocasiones los ingenieros consideran la toma de decisiones como su trabajo principal ya que tienen que seleccionar constantemente qué se hace, quien lo hace y cuándo, dónde e incluso como se hará. Sin embargo la toma de decisiones es sólo un paso de la planeación ya que forma la parte esencial de los procesos que se siguen para elaboración de los objetivos o metas trazadas a seguir. Rara vez se puede juzgar sólo un curso de acción, porque prácticamente cada decisión tiene que estar engranada con otros planes.

Sin lugar a dudas existen ciertas cualidades que hacen que los tomadores de decisión sean buenos o malos.

Cuatro son las cualidades que tienen mayor importancia a la hora de analizar al tomador de decisiones: experiencia, buen juicio, creatividad y habilidades cuantitativas. Otras cualidades podrán ser relevantes, pero estas cuatro conforman los requisitos fundamentales.

Experiencia: Es lógico suponer que la habilidad de un mando para tomar decisiones crece con la experiencia. El concepto de veteranía en una organización con aquellos individuos que tienen el mayor tiempo de servicio, se funda en el valor de la experiencia y por lo tanto reciben un mayor salario. Cuando se selecciona a un candidato para algún puesto de la organización, la experiencia es un capítulo de gran importancia a la hora de la decisión. Los éxitos o errores pasados conforman la base para la acción futura, se supone que los errores previos son potencial de menores errores futuros. Los éxitos logrados en épocas anteriores serán repetidos. Suponemos.

Buen juicio: Se utiliza el término juicio para referirnos a la habilidad de evaluar información de forma inteligente. Está constituido por el sentido común, la madurez, la habilidad de razonamiento y la experiencia del tomador de decisiones. Por lo tanto se supone que el juicio mejora con la edad y la experiencia.

Creatividad: La creatividad designa la habilidad del tomador de decisiones para combinar o asociar ideas de manera única, para lograr un resultado nuevo y útil.

Habilidades cuantitativas: Esta es la habilidad de emplear técnicas presentadas como métodos cuantitativos o investigación de operaciones, como pueden ser: la programación lineal, teoría de líneas de espera y modelos de inventarios. Estas herramientas ayudan a los mandos a tomar decisiones efectivas. Pero es muy importante no olvidar que las habilidades cuantitativas no deben, ni pueden reemplazar al buen juicio en el proceso de toma de decisiones.

Un Gerente tiene que familiarizarse con el circuito básico de toma de las decisiones y sus ingredientes. Una vez reconocidos estos ingredientes básicos, debe prestarse atención al carácter de quien toma la decisión, tanto individualmente como en grupo. Debido a que la mayoría de las decisiones tienen efecto sobre la gente, el Gerente no puede ignorar la influencia de las relaciones humanas en una decisión, especialmente cuando se selecciona una técnica para tomarla.

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