Cultura Organizacional
Enviado por Mayrale1412 • 6 de Abril de 2015 • 320 Palabras (2 Páginas) • 212 Visitas
Filosofía Administrativa Cultura Organizacional
Universidad Mariano Gálvez de Guatemala.
FILOSOFÍA EMPRESARIAL Cómo elaborarla
No se debe de perseguir como finalidad de una empresa el hecho del "ganar" dinero únicamente.
Buscar el servir a la comunidad.
Conjunto de pautas que rigen el comportamiento de accionistas, directivos y empleados de una empresa
El conjunto de valores que prevalecen en la empresa.
CULTURA EMPRESARIAL
Cultura organizacional o corporativa es el conjunto de hábitos y creencias establecidos a través de normas, valores, actitudes y expectativas compartidos por todos los miembros, que distingue una organización de las demás.
“la cultura es un producto de aprendizaje que se obtiene de la experiencia grupal y se da sólo donde existen grupos definibles y poseedores de una historia significativa” (Edgar Schein).
La cultura es aprendida, evoluciona con nuevas experiencias y puede modificarse si llega a entenderse la dinámica del proceso de aprendizaje.
Otros tipos de cultura Organizacional
ADAPTABLES: se caracterizan por su maleabilidad, flexibilidad y orientación hacia la innovación y el cambio.
NO ADAPTABLES O CONSERVADORAS: por su rigidez y orientación hacia el mantenimiento del statu quo y el conservadurismo.
Está compuesta por las interpretaciones que un grupo o comunidad hace del mundo que lo rodea, y por las actividades y artefactos que las reflejan.
En cada organización existe un subsistema muy complejo que ejerce considerable influencia sobre su composición y actividad, el cual está conformado por instrumentos, bienes de consumo, estatutos, normas, supuestos subyacentes, ideas, valores y creencias institucionalizadas.
Todo ello forma el sistema cultural de la organización que es un único y fuerte conjunto de convicciones compartidas por sus miembros, que los diferencia de manera colectiva de los integrantes de otra organización.
Funciones de la cultura dentro de la organización (Stephen P. Robbins ).
Define fronteras: Crea distinciones entre una organización y las demás.
Transmite un sentido de identidad a los miembros.
Facilita
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