Cultura y valores

la organización. Sin embargo, varias razones han llevado a los gerentes a adoptar un punto de vista más amplio sobre la cultura de la organización y ahora la ven como una herramienta potente que puede administrarse para alentar y apoyar las metas y comportamientos que ayudaran a la empresa a lograr su estrategia.

Cultura y valores: las empresas exitosas desarrollan una cultura organizacional que infunde en los empleados grados de entusiasmo e interés por el trabajo que van más allá de lo que justificaran los premios económicos por si solos “los objetivos no te llevan a dónde quieres ir, los valores sí”, aseguro Jack Welch de GE. Dicho en palabras sencillas, una cultura que apoya la estrategia estimula a la gente a aceptar el reto de cumplir la visión de la empresa, realizar su trabajo de forma competente y con entusiasmo y colaborar con los demás.

Cultura y la cadena de valor: en términos más prácticos, las configuraciones cada vez más complejas de las cadenas de valor producen más interdependencia de las subsidiarias.

RETOS Y ESCOLLOS

En lugar de dejar que la cultura de la organización surja naturalmente, cada vez más las empresas desarrollan y administran, al igual que hacen con respecto a la estructura y los sistemas, su conjunto de valores y creencias compartidos. Aun así, las EMN tienen dificultades para administrar la cultura de la organización. De manera más inmediata, los gerentes de distintos países a menudo tienen valores que difieren de los que promueve la empresa.

Compartir conocimientos y mejores prácticas: además de difundir las mejores prácticas en toda la organización, este tipo de conocimiento compartido ayuda a que los gerentes comprendan mejor la cultura de la empresa.

CULTURA DE LA ORGANIZACIÓN Y ESTRATEGIA

Los principios y prácticas de la cultura de la organización varían dependiendo de los requisitos de la estrategia de la empresa.

Por otro lado, las empresas que siguen una estrategia multidomestica requieren que la gente comparta menos valores comunes y alientan una mayor variedad en la interpretación local de las metas corporativas.

CASO

INFOSYS: LA BUSQUEDA DE LOS MEJORES Y LOS MAS BRILLANTES

1.- Puede seguir Infosys creciendo a este ritmo en términos de ventas y empleados y conservar, pese a ello, los valores en que se basó su fundación?

Si se puede seguir dando el crecimiento de Infosys, en términos de ventas y empleados sin dejar de lado los valores de la empresa; ya que Infosys sabe de que para el logro de sus objetivos; es necesario que éstos se den en un entorno de justicia, honradez y cortesía con sus clientes, empleados, proveedores y sociedad en general; y así ganarse el respeto de todos sus grupos de interés.

2.-Que

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