Dimensiones Del Ser Umano

INTRODUCCION

Nuestro mundo es cambiante, lo que ahora es una innovación mañana ya paso a la historia así que es importante tener la capacidad de adaptarse a un mundo así y saber enfrentar los riesgos continuos a los que estamos expuestos en esta sociedad.

La era que nosotros actualmente vivimos es la era del conocimiento, en donde es necesario aplicar nuevos enfoques que permitan dar más posibilidades y que ofrezcan soluciones para el cambio.

Es importante tomar en cuenta que hay que vivir la realidad y aceptarla tal cual es, porque este es nuestro mundo, reunir las herramientas necesarias que permitan despertar el espíritu creativo, empezar a innovar y crear nuevas cosas que enriquezcan nuestra cultura y sociedad.

El desarrollar la creatividad implica abrir nuevos caminos que ayuden en la solución de problemas, pero la cuestión es de cómo llevar a cabo la aplicación de estas herramientas para llegar a un buen funcionamiento que faciliten el control de las situaciones correspondientes a las que estamos expuestos y a la interacción con el entorno.

Por eso es que en este trabajo se desarrollaran temas que aborden tanto enfoques como técnicas que nos ayuden a estar preparados para actuar en este mundo del que hemos venido hablando y ayudar así al desarrollo de habilidades creativas conjuntamente con el emprendimiento.

ENFOQUES PARA ESTABLECER UN CLIMA CREATIVO Y FOMENTARLA CREATIVIDAD: FLUIDEZ APLICADA, ORIGINALIDAD, APLICADA Y ORIENTACION AL OBJETIVO.

Según esta clasificación de las dimensiones del hombre, estas se dividen en 3 las cuales tienen como objetivo el bien, la verdad y la belleza, tales dimensiones apuntaran a la búsqueda del perfeccionamiento ético, como del intelectual y del corporal el estético.

Podemos deducir entonces que el individuo que busca perfeccionarse en los tres aspectos buscara ser un hombre íntegro, o completo, y por ende quien desatienda estos aspectos tendera a ser un hombre espiritualmente mutilado.

Considerando nuestra esencia y naturaleza humana y si quisiéramos jerarquizar las dimensiones y sus respectivos objetivos del ser humano quedarían de la siguiente manera:

1 Ética (la búsqueda del Bien)

2 Intelectual (la búsqueda de la Verdad)

3 Estética (la búsqueda de la Belleza)

Los sentimientos están asociados al aspecto ético, y constituyen los valores más importantes del hombre. Un ejemplo lo podemos mencionar citando a Wolfgang Goethe quien dijo “Lo que yo sé, todos pueden saberlo, pero el corazón es solo mío”

Se puede caracterizar a todo ser humano incluso a todo grupo social, mediante estos tres aspectos. Esto se debe a que existen personas de reconocida belleza exterior, pero con pocos atributos éticos e intelectuales, o bien personas con reconocida belleza interior, pero con pocos atributos físicos e intelectuales, y así todas las demás posibilidades. El hombre plenamente adaptado al orden natural será el que tenga un desarrollo equilibrado de los tres aspectos.

Se puede incluso establecer una escala de valores que refleja la actualidad ética de muchas sociedades, refleja los resultado de lo que el hombre busca para su vida.

1- El hombre económico (ser unidimensional que busca y valora el placer o el poder, o ambos).

2- Los animales domésticos (seres bidimensionales que superan éticamente a muchos hombres).

3- El hombre tridimensional (el que logra la integridad humana).

TECNICAS PARA DESARROLLAR EL PENSAMIENTO CREATIVO

la palabra emprendedor proviene del francés “entrepreneur” (quien lleva a término un nuevo proyecto) hoy en día se aplica a las personas que cuentan con una sensibilidad especial para detectar oportunidades y la capacidad de movilizar sus recursos para explotar estas oportunidades.

Un emprendedor debe ser una persona que posee un espíritu de búsqueda de algo nuevo, que acepta el riesgo como parte inherente de todo cuanto hace, y que observa en cada dificultad un reto a ser vencido y no un bloqueo. Es el hacedor de sus propios retos e instrumentador y ejecutor de sus soluciones. Su universo de acción es la innovación y sus límites suelen ser su propia capacidad y tiempo de vida.

Los emprendedores son personas fuertemente ligadas al ámbito académico y, consecuentemente, con posibilidades de convertir los resultados de la investigación en paquetes tecnológicos.

CARACTERISTICAS DEL EMPRENDEDOR

De acuerdo a mi investigación encontré varias formas en que distintos autores redactaron las características de un emprendedor yo aquí agregue las que considere más importantes:

• Compromiso total, determinación y perseverancia.

• Capacidad para alcanzar metas.

• Orientación a las metas y oportunidades.

• Iniciativa y responsabilidad .

• Persistencia en la solución de problemas .

• Realismo.

• Autoconfianza.

• Altos niveles de energía .

• Busca de realimentación.

• Control interno alto.

• Toma de riesgos calculados.

• Baja necesidad de estatus y poder.

• Integridad y confiabilidad.

• Tolerancia al cambio.

APTITUDES Y HABILIDADES

Capacitación técnica específica.

Capacitación en gestión de procesos de innovación.

Experiencia en negocios.

Conocimiento del mercado.

Liderazgo.

Capacidad para obtener recursos.

Manejo y uso de la información.

Tiempo dedicado al negocio. ACTITUDES

Propensión a asumir riesgos.

Autonomía en las decisiones.

Capacidad de enfrentar los problemas.

Habilidad para crear un buen ambiente de trabajo.

Definición de prioridades.

Nivel de compromiso con el negocio.

Responsabilidad.

Flexibilidad.

CAPACIDAD EMPRENDEDORA

Insatisfacción con los ingresos actuales.

Compromiso con el trabajo.

Persistencia y optimismo.

Aceptación de responsabilidades.

Búsqueda de recompensa.

Organización y búsqueda de la excelencia. EXPERIENCIA

Resultados positivos en I+D.

Habilidad en la relación universidad empresas.

Habilidad en dirección de grupos de I+D.

Experiencia gerencial.

Y por último. . .

1 Factores motivacionales:

• Necesidad de logro.

• Necesidad de reconocimiento.

• Necesidad de desarrollo personal.

• Percepción del beneficio económico.

• Baja necesidad de poder y estatus.

• Necesidad de independencia.

• Necesidad de afiliación o ayuda a los demás.

2 Características personales:

• Iniciativa personal.

• Capacidad de decisión.

• Aceptación de riesgos moderados.

• Orientación hacia la oportunidad.

• Estabilidad emocional/autocontrol.

• Orientación hacia metas especificas

• Locus de control interno (atribuye a si mismo sus éxitos o fracasos)

• Toleración a la ambigüedad/incertidumbres.

• Es receptivo en sus relaciones sociales.

• Posee sentido de urgencia/tiempo valioso.

• Honestidad/integridad y confianza.

• Perseverancia/ constancia.

• Responsabilidad personal .

• Es individualista.

• Es optimista.

3 Características físicas:

• Energía.

• Trabajo con ahínco.

4 Características intelectuales:

• Versatilidad/flexibilidad.

• Creatividad/imaginación/innovación.

• Búsqueda de la verdad e información.

• Planificación y seguimiento sistemático de resultados.

• Capacidad para analizar el ambiente (reflexión).

• Visión comprensiva de los problemas.

• Capacidad para solucionar problemas.

• Planificación con límites de tiempo.

5 Competencias generales:

• Liderazgo.

• Orientación al cliente.

• Capacidad para conseguir recursos.

• Gerente/administrador de recursos.

• Patrón de factores de producción.

• Exige eficiencia y calidad.

• Dirección y gestión de la empresa.

• Red de contacto.

• Comunicación.

APLICACIONES DIAGNOSTICAS

TEST DE AUTODIAGNOSTICO DEL EMPRENDEDOR

CONOCIMIENTO DE SÍ MISMO Y AUTOCONFIANZA SI NO

Soy reticente a pedir ayuda

Me gusta conservar el control

Tengo mucho empuje y necesidad de hacer cosas

Soy adaptable

Soy curioso

Tengo mucha imaginación

Me atrevo con cualquier situación

Soy una persona positiva

Soy una persona ambiciosa

Tengo una sana autoestima

Tengo resistencida emocional

Creo en mis posibilidades

En cualquier situación, las circunstancias no me dominan

Tengo un potencial enorme

Soy buen perdedor

Me preocupa lo que los demás piensen de mí

Soy capaz de reconocer las propias emociones y sus efectos

Visión de Futuro SI NO

Cuando hago un buen trabajo, me basta con saber que el trabajo está bien hecho

Algun miembro de mi familia ha tenido su propio negocio, alguna vez

Me gusta trabajar en proyectos cuya plena ejecución exigirá entre cinco y diez años

Tengo capacidad de anticiparme, reconocer y satisfacer las necesidades de mis clientes

Motivación de Logro SI NO

Me gusta hacer algo sólo por desmostrar mi capacidad

Soy capaz de provocar un enfrentamiento directo para obtener los resultados necesarios

Significa más para mí, mi satisfacción personal que el hecho de tener dinero para satisfacer mis gustos

Suelo ser persistente en la consecución de objetivos a pesar de los obstáculos y los contratiempos

Planificación y organización SI NO

Tengo gran capacidad para concentrarme en un trabajo

Pienso que necesito apoyo para crear mi empresa

Pienso que necesito formación para crear mi empresa

He intervenido alguna vez en la puesta en marcha de instituciones tales como asociaciones, grupos de aficionados,..

Persuasión SI NO

Habitualmente sé negociar y resolver los conflictos interpersonales

Me resulta fácil lograr que los demás hagan algo por mí

Sé utilizar técnicas de persuasión eficaces

Sé emitir mensajes claros y convincentes

TEST DEL EMPRENDEDOR

Examen de evaluación de las características del emprendedor.

Éste examen tiene la finalidad de orientarlo sobre sus características emprendedoras

Para realizarlo adecuadamente, deberá obtener de uno a cinco puntos en cada una de las frases.

La puntuación 5 significa que la frase describe con exactitud su personalidad y la 1 que no corresponde con sus características. La escala de puntuaciones está representada por las siguientes categorías:

5.- Definitivamente sí

4.- Probablemente sí

3.- Indeciso

2.- Probablemente no

1.- Definitivamente no

NOMBRE 5 4 3 2 1

1.- A menudo tengo ideas originales y las pongo en práctica.

2.- Cometo errores y me equivoco, pero sé que puedo hacer las cosas bien.

3.- Cuando quiero algo, insisto hasta que lo consigo.

4.- Cuando invierto mi dinero, prefiero arriesgarlo en algo que pueda darmemás ganancias que en un depósito a plazo fijo.

5.- No me resulta difícil encontrar varias soluciones a un mismo problema.

6.- Puedo resolver problemas con rapidez, incluso bajo presión.

7.- Veo posibilidades creativas (de innovación) en cada cosa que hago.

8.- Creo con firmeza que tendré éxito en todo lo que me proponga hacer.

9.- Creo con firmeza que si la primera vez no lo logro, debo de intentarlo una y otra vez.

10.- Cuando pienso emprender un negocio, no me asusta la idea de lo desconocido.

11.- Cuando enfrento un problema, me gusta encontrar nuevas maneras para resolverlo.

12.- Me considero una persona ingeniosa, en especial cuando se presentan situaciones difíciles.

13.- Disfruto buscando nuevas formas de ver las cosas, en lugar de guiarmepor las ideas ya conocidas.

14.- No me desaliento si encuentro obstáculos para alcanzar mis metas.

15.- Considero que a veces el riesgo es estimulante.

16.- Estoy convencido de mis capacidades y sé muy bien cómo explotarlas.

17.- Creo en el refrán: “quien no arriesga no gana”.

18.- Estoy seguro de mis propias ideas y posibilidades.

19.- Aunque no alcance mis objetivos en poco tiempo, no pierdo el interés.

20.- Me entusiasma realizar cosas nuevas e inusuales.

21.- Creo que en la vida hay que tomar riesgos para ganar más o alcanzarmetas más altas.

22.- Con frecuencia encuentro soluciones rápidas y eficaces a los problemas.

23.- Soy bueno para enfrentar una cantidad de problemas al mismo tiempo.

24.- Considero que la perseverancia es importante para llegar al éxito.

25.- Me siento seguro, incluso cuando alguien critica lo que he hecho.

Interpretación

Si la puntuación que obtuvo en cada una de las características evaluadas suma de cero a ocho puntos acumulados, su nivel es bajo y posee un área de oportunidad para desarrollar. Si acumula entre nueve y 15 puntos, su nivel es medio y posee un área fuerte, aunque sea susceptible de ser mejorada. Y si los puntos acumulados son 16 o más, su nivel es elevado y posee una fortaleza que deberá aprovechar para el desarrollo de su actividad emprendedora.

De la misma manera, si el puntaje total (de las cinco características evaluadas) es menor o igual que 40 puntos, su perfil total es bajo, mientras si el puntaje acumulado es mayor que 40, pero menor que 80, es un perfil medio. Con más de 80 puntos tiene un nivel elevado en cuanto a las características evaluadas del perfil emprendedor.

Es importante considerar que el test no es predictivo, aunque sí ofrece una visión general de algunas de las características más señaladas por los autores cruciales – así como en las investigaciones consultadas y que, por lo tanto, dan una mejor apreciación de las posibles áreas de mejora o complementación para el desarrollo del emprendedor.

ADMINISTRACION POR VALORES

Es conveniente principalmente expresar las nociones de la administración por valores que sus iniciadores Blanchard y O`Connor aportaron a la ciencia administrativa.

Básicamente este enfoque se orienta a definir los compromisos conductuales compartidos (valores) que empresa y colaborador establecen para encaminar sus esfuerzos y lograr resultados efectivos. Dichos compromisos se rigen bajo un conjunto de principios normativos que regularán un comportamiento orientado a satisfacer el lado humano de todos los personajes que interactúan alrededor de la empresa: accionistas o dueños, empleados, clientes, proveedores, distribuidores y la comunidad en general. De ahí que la filosofía de este enfoque administrativo establece que los valores serán los jefes de toda la empresa.

Los paradigmas de la administración se adaptan y cambian conforme el entorno organizacional va revolucionando su percepción de las expectativas a satisfacer con mayor calidad.

Administrativamente se ha formado un nuevo modelo gerencial que tiene la intensión de diseñar, desarrollar y alcanzar beneficios integrales tanto para: la empresa, sus empleados, sus accionistas; así como para sus clientes, proveedores, distribuidores y sociedad con la que se encuentra en constante interacción.

Este nuevo paradigma se basa en tener como máxima premisa el establecimiento y seguimientos de valores.

A continuación se mencionaran tres términos elementales que se relacionan en este modelo gerencial:

1. Misión: es un decreto establecido por la organización en el que se describe la razón de ser de la misma; es decir, sus compromisos que le dan sentido a su existencia en el entorno donde se desarrolla.

2. Visión: representa el sueño estratégico que proyecta la empresa; es decir, su estatus ideal al que quiere llegar en un plazo determinado.

3. Valor: es aquella característica que las personas reconocen y consideran importante para examinar su comportamiento al cumplimiento de la misma.

Así como cada persona tiene valores y los hace universales, las organizaciones establecen criterios con los cuales proyectarán sentido a la forma de trabajar e identificarse con su entorno. También los hace universal por ser transmitidos a todos quienes la integran y se relacionan con ella.

Los valores organizacionales son clasificados con base a su finalidad e involucramiento de cada persona:

• Valores finales:proyectan los compromisos estratégicos a los que quiere llegar la empresa a través de sus postulados filosóficos como: la misión, visión, objetivos.

• Valores compartidos: son aquellas especificaciones con las cuales los colaboradores de una empresa se comprometen a orientar su conducta y sus esfuerzos para capitalizar sus estrategias organizacionales, como: puntualidad, tenacidad, perseverancia, inteligencia, honestidad, etc.

Los valores de una organización son los aspectos más importantes a considerar para regular el comportamiento de los empleados orientados a cumplir los compromisos de la empresa.

Aspectos generales que deben ser tomados en cuenta en la observación de los valores en una organización:

A. Los niveles directivos tienen que conocer, comprender, aceptar, ejecutar, promocionar y vigilar el cumplimiento de todos los valores institucionales.

B. Todos los colaboradores de la empresa deben estar familiarizados e identificados con todos los valores institucionales.

C. Deben ser considerados como estándares de comportamiento dentro de las actividades diarias de cada puesto de trabajo.

D. Reconocer que los valores son motivadores que comprometen los esfuerzos de los empleados a cumplir con una imagen y ambiente laboral característico de la organización.

E. Lo ideal, (y así lo deja ver la administración por valores), es que se definan entre los directivos y los subordinados, los principios característicos que regirán la interacción diaria de sus servicios.

F. Para tener éxito y realmente generar una buena imagen de los servicios de la empresa, deben ser publicados de tal forma que no solamente sus empleados lo conozcan sino todas aquellas personas que tengan contacto directo con algún asunto de la empresa (suministros, ventas, compras, visitas, etc.)

El génesis de esta administración por valores se encuentra desde el momento en que se establece la misión y visión de la organización; de esta forma, las actitudes tomadas para su cumplimiento, estarán orientadas a definir los compromisos y conductas que darán personalidad a los esfuerzos para alcanzar los ideales estratégicos de la empresa.

La filosofía de la administración por valores identifica tres actos de la vida:

A. La iniciativa de su aplicación surge con el dueño de la empresa o bien el alto mando de la misma, quien debe reflexionar y determinar lo que quiere hacer para trascender y alcanzar los ideales definiendo así sus valores, a este primer acto se le denomina realizar.

B. Se procede hacer un análisis respecto al cómo se relaciona con todos los demás, el cómo está aplicando sus valores definidos y de qué manera comparte (en el plano personal y empresarial) los diversos ideales, a este segundo acto se le denomina conectar.

C. Luego de sensibilizar la realidad de sus propósitos, es necesario que reorganice o modifique sus enfoques para resolver lo que realmente es importante y significante para él y quienes lo rodean, a este tercer acto se le denomina integrar.

De acuerdo a estos actos, la aplicación de este enfoque administrativo seguirá un procedimiento:

A. Aclarar la misión y los valores con base a la misión que ha establecido la organización. En esta fase de aclaración, funge un papel importante la interrelación de los empleados para expresar libremente sus ideas que facilitarán el listado de los valores que se determinen para su cumplimiento; y claro, la autorización y promoción de la misión y valores por parte de la máxima dirección. Esta fase tiene el objetivo principal de integrar los aspectos estratégicos que desea la empresa, con la percepción y compromiso de los empleados para lograr eficientemente su cumplimiento.

B. Comunicar la misión y los valores para que todos los integrantes de la organización estén enterados de cuál será la razón de ser de sus esfuerzos en los próximos años y qué tipo de actitudes tomarán para su cumplimiento. En esta fase es fundamental considerar la aplicación de una comunicación efectiva, en un buen ambiente organizacional, además de sistemas motivacionales significativos para que todos empaticen y pongan diariamente en práctica los valores definidos. Se deduce que, la gran tarea del jefe de un grupo de trabajo estará centrado en idear cómo aplicará las habilidades directivas para “vender” la idea de los grandes beneficios que se obtendrán al cumplir con estas premisas estratégicas.

C. Alinear las prácticas diarias con la misión y valores establecidos surgirá desde el momento en que se ponga en práctica y se comience a vigilar la participación de todos los miembros de la organización en su cumplimiento. En esta fase es recomendable utilizar criterios de evaluación y retroalimentación para que todos los que se involucren en la empresa (empleados, clientes, proveedores, distribuidores) externen sus opiniones y sean verificadas con la evaluación de resultados obtenidos. Entre las herramientas de monitoreo que pueden ser utilizadas en esta fase están: Entrevistas de satisfacción de clientes, evaluaciones administrativas, técnicas de retroalimentación, entrevistas directas, encuestas, entre otras. Gracias a esta información se podrán detectar las fallas que serán necesarias remediar (a través de una realinación o ajuste); de tal manera que se replantee el comportamiento requerido para cumplir con los compromisos y valores definidos por la empresa, alcanzando así, la mejora continua. De esta manera, en esta fase se tiene que supervisar las prácticas a nivel individual, grupal y organizacional de todos los miembros de la empresa.

La administración por valores ayuda a conducir los comportamientos adecuados para alcanzar los compromisos estratégicos.

Si es empleada correctamente, traerá como consecuencia resultados efectivos tales como:

1. La participación de todos los miembros que componen la organización.

2. Un mejor trabajo en equipo, por estar integrados y orientados al cumplimiento de compromisos.

3. Poseer un mayor autocontrol de la escala de valores tanto del individuo como la empresa.

4. Mayor motivación para que los empleados se orienten a resultados efectivos.

5. Contar con colaboradores que han aprendido y se han identificado con la imagen y filosofía de la empresa.

Tener una organización que considere este enfoque administrativo como una herramienta que contribuya al éxito con su entorno se le podrá denominar empresa afortunada, porque de manera integral cumplirá con las expectativas de todos los personajes que se ven involucrados en sus actividades, así entonces tendría:

1.- A los clientes, que podrán recibir en sus momentos de verdad una buena servucción y satisfacción de sus necesidades.

2.- A los empleados, que se sentirán involucrados y comprometidos con su fuente de trabajo, por tener un ambiente laboral que inspira confianza, seguridad y buena proyección en el logro de sus expectativas.

3.- A los propietarios, que lograrán que su negocio realmente sea un negocio; porque buscará trascender en el mercado en el que se encuentra participando, bajo una situación rentable, solvente y líquida.

4.- A los grupos que directamente se relacionan con la empresa, porque tendrán una interrelación en sus actividades, que bajo una responsabilidad compartida, podrán cumplir con sus propósitos particulares.

LOS ACTOS DE LA VIDA

Los tres actos de la vida son:

• Realizar.

• Conectar.

• Integrar.

I. El primer acto es realizar, este es un acto natural del ser humano, tal vez seamos nosotros la única especie que puede fijarse metas más allá de la supervivencia diaria, de modo que es muy natural que queramos realizar, que queramos ser algo, el primer acto es hacer para hacer.

"Muchos creen que realizar es el único acto de la vida"

II. El segundo acto consiste en experimentar lo que ofrece a diario el menú de la vida invertir en su propia vida y en la vida de los demás y compartir su tiempo y sus capacidades en compañía de los amigos, miembros de la familia y otras personas.

III. Finalmente viene el tercer acto integrar, este significa combinar los dos primeros actos. Significa definir o redefinir uno sus propósitos y valores y luego utilizarlos en la acción diaria en forma que sean verdaderamente significativas para uno y para las personas.

El dibujo muestra que una organización de quinientas afortunadas descansa sobre cuatro columnas, cada una de las cuales representa a un grupo de personas para con las cuales la compañía tiene una responsabilidad especial. Se usaron las letras de la palabra JEFE para sugerir que toda persona que tenga que ver con una compañía, tiene que pensar sentir y actuar como un líder como un directivo.

La primera columna J: Representa a los clientes lo primero que hace destacarse a una compañía es la calidad del servicio que presta a sus clientes, es necesario clientes que se jacten de uno, que se conviertan en parte de su fuerza vendedora y marketing.

La letra E: significa empleados es la segunda cosa que hace destacar a una compañía es la calidad de vida que gozan sus empleados, son tratados como un recurso preciado que se componen para alcanzar su las metas y no que sienten que se les trata como material gastable.

La tercera columna F: Es la de los propietarios o sea los accionistas de la compañía ninguna empresa se puede llamar afortunada si no es rentable, hoy la característica que más se cita como requisito rentable de un liderazgo es la integridad.

La última columna E: Representa los otros grupos significativos, entre ellos se incluye la comunidad, los acreedores, los proveedores, contratistas, distribuidores, incluso respetados competidores.

Ahora nuestra estructura tiene base, hoy la mayoría de las personas está de acuerdo en que a menos que las compañías demuestren continuamente, su compromiso no solo en la obtención de utilidades sino también con los valores empresariales, como la honradez la integridad y equidad la cooperación se verán en graves dificultades.

"LO MÁS IMPORTANTE EN LA VIDA ES RESOLVER QUÉ ES LO MÁS IMPORTANTE"

PROCESO AVP

Las organizaciones no hacen funcionar la administración por valores, La hacen funcionar las personas.

Son los valores que alinean a la gente, los que comprometen a todos a trabajar para alcanzar metas comunes. Los valores son el único fenómeno que se puede mover a través de un grupo de personas.

Hay algunos pasos específicos para llevar a cabo la administración por valores:

FASE 1: Aclarar nuestros valores, propósito y misión.

FASE 2: Comunicar nuestra misión y nuestros valores

FASE 3: Alinear nuestras prácticas diarias con nuestra misión

Llegamos a tres grandes valores que han enfocado nuestro proceso de alineación con la APV:

1. Ser éticos

2. Ser sensitivos

3. Ser rentables

ACLARAR SU MISIÓN Y SUS VALORES

(Fase I del proceso APV)

Los valores no son cosas que se les hacen a las personas sino que se hace con ellas. Éste es un proceso de colaboración.

En Administración por Valores decimos que el verdadero "Jefe" son los valores que ha adoptado la compañía. Esta es la autoridad a la que todos deben obedecer. En una compañía que realmente administra por sus valores no hay más que un jefe: los valores de la compañía.

Proceso para aclarar los valores:

Obtener aprobación del propietario para el proceso APV

Gerente aporta sus propias ideas sobre los valores

Equipo administrativo aporta ideas sin la presencia del Gerente.

Gerente y equipo administrativo comparten y comparan

Grupos de enfoque de empleados hacen su aporte.

Verificar con clientes y otros interesados significativos.

Sintetizar todos los aportes y prestar misión y valores recomendados a junta directiva y propietarios para aprobación final.

COMUNICACIÓN

(Fase II del proceso APV)

Somos proveedores de soluciones de telecomunicaciones y otras conexas, que satisfacen las necesidades de los negocios para hoy y para mañana.

Por medio de actividades ÉTICAS, SENSITIVAS y RENTABLES nuestra compañía proveerá a sus empleados de un ambiente de trabajo en que puedan realizarse, un servicio inmejorable para nuestros clientes, valor aumentado para nuestros accionistas y un espíritu de responsabilidad compartida con nuestra comunidad.

El éxito verdadero no proviene de proclamar nuestros valores sino de ponerlos en práctica consecuentemente todos los días.

Los puntos principales: de la fase I aclarar la misión y los valores de la organización, de la fase II comunicación de valores.

Cuando se alinean alrededor de los valores compartidos y se unen en una misión común, personas comunes y corrientes logran resultados extraordinarios.

ALINEAR

(Fase III del proceso APV)

La fase III que llamó " la parte peliaguda", es el corazón y el alma de la Administración por valores.

Una vez que se han aclarado los valores y la misión y que se han comunicado a todos los interesados en la empresa, es hora de concentrarse en las prácticas y la conducta organizacional para asegurarse que sean compatibles con las intenciones declaradas, las prioridades y las correspondientes metas de rendimiento.

Nuestro valor número 1 es: SER ÉTICOS. Haciendo lo que es debido, en seguida viene el ÉXITO, construir un fundamento para nuestra supervivencia y nuestro crecimiento, finalmente la EXCELENCIA, crear un herencia de calidad.

OMBUDSMAN, estas situaciones de presentan cuando una persona o un proceso están desalineados con lo que persiguen nuestros valores, también llamado reducción de vacíos.

Las comunicaciones ocurren naturalmente cuando uno hace las cosas seguras.

SPOP: El proceso consiste en una serie de interrogantes o pasos que las personas recorren juntas y que están destinados a llevar a un plan de acción que aseguré que una situación dada, no volverá a ocurrir.

CONCLUSIONES

De acuerdo a los temas desarrollados y a lo entendido por mi persona puedo concluir que todo empieza en lo personal de cada ser humano tanto como para desarrollarse en una organización como para ser un emprendedor exitoso, iniciando por ser un ser equilibrado en todas sus dimensiones, y por actuar con los valores correspondientes.

1. Es necesario ser una persona íntegra y actuar en equilibrio respecto a las tres dimensiones del ser humano: estética, intelectual y ética.

2. Se tienen que contar con características específicas para ser un emprendedor exitoso.

3. El propósito de las actividades por medio de la organización por valores, es ayudar a los individuos de un equipo o subgrupo a alinearse en torno a una serie de valores compartidos para una superación mutua.

4. Las organizaciones no hacen funcionar la administración por valores, la hacen funcionar las personas.

BIBLIOGRAFÍA

Alcaraz Rodríguez Rafael, Emprendedor de Éxito, Mc. Graw Hill.

http://www.emprendepyme.net/el-perfil-de-un-emprendedor.html

http://www.incubarcolombia.org.co/index.php/articulos/general/78-perfil-de-un-emprendedor-exitoso

http://www.emprendedores.com.uy/perfil.html

http://www.emprendepyme.net/12-caracteristicas-basicas-de-los-emprendedores-de-exito.html

http://biblioteca.itson.mx/oa/ciencias_administrativa/oa5/caracteristicas_emprendedor/c2.htm

http://www.eleconomista.es/gestion-empresarial/noticias/4622264/02/13/10-caracteristicas-basicas-que-comparten-los-emprendedores.html

http://emprendiendosinbarreras.com/SinBarreras/%C1rea%20del%20Emprendedor/Crea%20tu%20Empresa/Herramientas/Test%20Autodiagn%F3stico

...