EL PARADIGMA DE LA SIMPICIDAD

TEMA: EL PARADIGMA DE LA SIMPLISIDAD

LECTURA: COMPONENTES DEL PARADIGMA DE LA SIMPLICIDAD *

En esta lectura no explica que las organizaciones crean mecanismos artificialmente para lograr los objetivos y se denominan exterorregulados y esto consiste concretamente en dividir la organización para llegar a sus componentes más sencillos y relevar sus leyes de funcionamiento. El paradigma de la simplicidad explica l las organizaciones como mecanismos creados artificialmente para lograr objetivos, se basa en el método analítico de aislar los elementos y las variables para examinarlos por separado. Detrás del paradigma de la simplicidad en la descripción de los comportamientos, la programación de las conductas y su regulación en el nivel de los componentes. Las premisas del paradigma de la simplicidad incluyen un amplio espectro de cuestiones y aproximaciones respecto de la existencia y el funcionamiento de las organizaciones sociales.

CASUALIDAD LINEAL EN LAS ORGANIZACIONES La casualidad lineal es el esquema predominante en el paradigma de la simplicidad a los efectos de explicar los modos de relación entre los elementos y los eventos que constituyen los procesos organizacionales, todo proceso es una cronología tiene un punto de partida, cada condición causal lleva a un efecto o consecuencia predecible las acciones son secuenciales se encadenan en el tiempo. El concepto lineal significa que es posible medir el estado de la organización como referencia aun indicador global que resume los de menor jerarquía o locales, el esquema jerárquico que ordena los medios confluyendo hacia los fines. LOS IMPACTOS DEL CONTEXTO EXTERORREGULACION Bajo el paradigma de la simplicidad la identidad del agrupamiento social se establece desde el exterior, toda actividad organizacional se dirige hacia algo objetivo ubicable en el nivel del conjunto, por encima de los fines individuales se supone entonces que la organización tiene pasividad orientada.

LA HOMOGENEIDAD DE LOS SISTEMAS Cuando se asocia a la organización el modelo de sistemas, se le asigna a esta noción la idea de una supra-armonía, en este sistema las partes son funcionales y la variedad como medida de la

Complejidad también es sometida a este concepto de funcionalidad.

LA IDEA DEL ORDEN En el paradigma de la simplicidad se incluye la idea según la cual a cada organización le corresponde un orden pre establecido que marca su desarrollo, este es el orden es la consecuencia de leyes fijas y el conocerlas permite predecir los comportamientos organizacionales que tienden a ser constantes. Por ejemplo en caso de producirse una huelga se pierde el orden en la empresa, sin importar las condiciones del resto de la organización, se espera que el orden desplace al desorden , la unidad

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