Emprender O Dirijir El Dilema De Ser Empresario

NSTITUTO POLITECNICO NACIONAL

ESCUELA SUPERIOR DE COMERCIO Y ADMINISTRACION

SECCIÓN DE ESTUDIOS DE POSGRADO E INVESTIGACIÒN

MAESTRÌA EN CIENCIAS CON ESPECIALIDAD EN ADMINISTRACIÒN DE NEGOCIOS

ADMINISTRACIÓN FINANCIERA

PROFESOR: CP JOSE LUIS MATUS URTECHO

EMPRENDER O DIRIGIR

EL DILEMA PARA SER EMPRESARIO.

(Juan Grau y Jesús M. Sotomayor, 1ª Edición, Editorial Panorama)

Ing. Arq. José Avelino Mejía Aranguré

“Sin compromiso, no hay futuro”

Don Lorenzo Sertvije Sendra, Fundador de Grupo Industrial BIMBO

Emprender o Dirigir.

“El temor real no radica en el proceso de emprender, sino en el temor mismo”

Jesús M. Sotomayor.

El libro “Emprender o Dirigir. El dilema para ser empresario”, recopila las experiencias profesionales durante el ejercicio profesional de toda una vida de 2 empresarios que dedicaron su vida uno a emprender empresas, crearlas y desarrollarlas (Jesús M. Sotomayor), y el otro a dirigirlas (Juan Grau). El perfil, aptitudes, atributos y acciones que desempeñaron cada uno por su parte no es el mismo para cada caso; pero sin embargo, ambas son complementarias e igualmente indispensables para el crecimiento sostenible de una empresa de negocios.

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DIRIGIR | | DIRECTOR

CONSTRUYE EMPRESAS SOSTENIBLES | EMPRESARIO

CONSOLIDA INSTITUCIONES | |

| | GERENTE

ADMINISTRA RECURSOS | EMPRENDEDOR

CREA NEGOCIOS | |

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| - | EMPRENDER | + |

De las varias lecciones que se pueden apreciar a lo largo de la lectura, destaco la siguiente enseñanza: Escribir compromete. Quie nno puede expresar escuetamente lo que piensa no está pensando bien. Escribir es ordenar, es expresar y es entender, entender para explicar. Para evitar la dispersión lo mejor es enfocar, centrar la atención de manera ordenada en una idea clara y especifica de algo que se quiere desarrollar.

El libro se desarrolla a través de tres dimensiones, clasificando las distintas escuelas de pensamiento estratégico en la organización y desarrollo de una empresa dentro de un marco conceptual que se referencia a través de la productividad, la aprovechabilidad y la realización. Estos ejes no son clasificatorios sino mas bien evolutivos.

1. De mecanicista a Humanista. La Empresa Productiva.

En esta parte se citan los ejemplos de Ford Motor Company que en sus inicios con un enfoque totalmente mecanicista desarrollo un sistema de producción totalmente pensado solo para satisfacer las necesidades del mercado de ese entonces.

2. De Práctico a teórico. La empresa que aprende.

En esta parte se cita el ejemplo de Toyota. Aquí se aplica la pregunta ¿Cómo se aprovecha el conocimiento que se genera?. Se

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