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INFORME DE DIAGNÓSTICO MICROEMPRESA “CUEROS VILLEGAS”


Enviado por   •  17 de Junio de 2017  •  Documentos de Investigación  •  270 Palabras (2 Páginas)  •  131 Visitas

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Gerente General 66-005

RESUMEN EJECUTIVO

Bogotá D.C, 16/06 de 2017

ELABORADO POR: Daniela Rubio Rincón

INFORME DE DIAGNÓSTICO MICROEMPRESA

“CUEROS VILLEGAS”

ODJETIVOS

  1. Realizar un diagnóstico empresarial mediante la matriz DOFA
  2. Analizar las estrategias  de las áreas en la empresa
  3. Identificar las falencias para implementar una mejora
  4. Presentar planes de mejoramiento para la microempresa

RESUMEN

Se realizó un análisis situacional  DOFA de la microempresa cueros Villegas que permite identificar las debilidades, fortalezas, amenazas y oportunidades en cada una de las áreas de la empresa.

Resumen ejecutivo 66-005

OBJETIVOS

Somos una organización basada en el área artesanal en marroquinería, siendo un satélite para grandes compañías conocidas en el país. Creada en el mes de enero del 2008, ubicada al sur de la ciudad de Bogotá en el barrio bosa José Antonio Galán, impulsada para generar empleo a madres cabezas de hogar y también para crear ingresos para sus propietarios y empleados.

La microempresa cueros Villegas crea un producto dirigido al sector corporativo. Para la construcción de este producto cuenta con una maquinaria compuesta de máquinas de coser, cortadoras, selladoras, planchas, mesas y sillas adecuadas para sus 10 empleados.

El informe fue realizado por (3) tecnólogos en formación de la carrera  de gestión administrativa del convenio Sena UDCA (2016-2018).

Debido a las debilidades que presentan las microempresas en Bogotá, como la falta de conocimiento, la pérdida de clientes, las ventas inestables, los altos costos de producción, entre otras dificultades. El presente diagnóstico pretende brindar un fortalecimiento administrativo para la microempresa cueros Villegas, en cuanto a los procesos contables, mejora en la atención al cliente, optimización de los procesos documentales, también conocer procesos y costos y poder establecer estrategias de mejora.

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