LA SOLIDARIDAD

Que es la solidaridad

Solidaridad, en sociología, el sentimiento de unidad basado en metas o intereses comunes;

el principio de solidaridad dentro de la Doctrina Social de la Iglesia Católica;

los derechos de solidaridad, o derechos de los pueblos, la tercera generación de derechos humanos;

Solidaridad (Solidarnos), un sindicato que pasó a convertirse en partido político de Polonia;

Solidaridad, un movimiento político de Rusia;

Solidaridad, un partido político de Venezuela;

Solidaridad Independiente, otro partido político de Venezuela;

Partido Solidaridad Nacional, un partido político del Perú;

Solidaridad, oficialmente Solidarity – Scotland's Socialist Movement, un partido político de Escocia;

Solidaridad Internacional Libertaria, una red de organizaciones anarquistas;

Solidaridad, movimiento estudiantil de la Pontificia Universidad Católica de Chile;

La Solidaridad, una sociedad y una publicación del mismo nombre de los intelectuales filipinos;

La Solidaridad, un semanario anarquista madrileño de 1870;

Solidaridad, un municipio de Quintana Roo, México;

Solidaridad (novela), una novela de Vicent Navarro;

Satélites Solidaridad, dos satélites de comunicaciones mexicanos

1. Cambio Organizacional – Concepto y Aspectos

Cambio Organizacional se define como: la capacidad de adaptación de las organizaciones a las diferentes transformaciones que sufra el medio ambiente interno o externo, mediante el aprendizaje. Otra definición sería: el conjunto de variaciones de orden estructural que sufren las organizaciones y que se traducen en un nuevo comportamiento organizacional.

Los cambios se originan por la interacción de fuerzas, estas se clasifican en:

•Internas: son aquellas que provienen de dentro de la organización, surgen del análisis del comportamiento organizacional y se presentan como alternativas de solución, representando condiciones de equilibrio, creando la necesidad de cambio de orden estructural; es ejemplo de ellas las adecuaciones tecnológicas, cambio de estrategias metodológicas, cambios de directivas, etc.

•Externas: son aquellas que provienen de afuera de la organización, creando la necesidad de cambios de orden interno, son muestras de esta fuerza: Los decretos gubernamentales, las normas de calidad, limitaciones en el ambiente tanto físico como económico.

Muchas de las alteraciones que se traducen en fuerzas, no siempre traen como resultado un cambio de orden estructural, por ejemplo el cambio de pintura de la fábrica, el intercambio de oficinas, cuando esto sucede estamos en presencia de los Cambio Genéricos. Otro factor a considerar que si los cambios originan una nueva conducta esta debe tener carácter de permanencia de lo contrario podría estar en presencia de un acto reflejo, se expresa lo anterior para traer a colación el aprendizaje, todo cambio debe ir de la mano con el aprendizaje, tal es la relación que muchos de los autores consideran que cambio y aprendizaje son palabras sinónimas, somos de la opinión de que el aprendizaje es cualquier cambio de carácter permanente en el comportamiento que ocurre como producto de la interacción de las experiencias, es importante a nuestro criterio el sintetizar este párrafo con las siguientes frases:

•El Aprendizaje involucra cambios.

•Hay aprendizaje cuando se observa cambios de conductas.

•Los cambios deben ser permanentes, caso contrario pudo haber sido originado por un instinto.

Los Cambios Organizacionales surgen de la necesidad de romper con el equilibrio existente, para transformarlo en otro mucho más provecho financieramente hablando, en este proceso de transformación en un principio como ya se dijo, las fuerzas deben quebrar con el equilibrio, interactuando con otras fuerzas que tratan de oponerse, ( Resistencia al Cambio) es por ello que cuando una organización se plantea un cambio, debe implicar un conjunto de tareas para tratar de minimizar esta interacción de fuerzas

LAS FUERZAS EXTERNAS E INTERNAS PARA EL CAMBIO

Para tratar cualquier proceso de cambio, es necesario manejar muy integradamente aspectos técnicos y aspectos humanos, ya que sin la capacidad para tratar los aspectos humanos, el proceso de aceptación y adopción del cambio resulta mucho más dificultoso. En el gráfico siguiente presentamos una selección de temas que pueden formar parte de un enfoque de trabajo integrado:

2. LOS ASPECTOS DEL

...