La planeación estratégica

La planeación estratégica aplicada es el proceso mediante el cual los miembros quia de una organización prevén su futuro y desarrollan los procedimientos y operaciones necesarias para lograrlo. De esta manera el efecto de una organización da la dirección sobre la cual se desplaza y la motivación que necesita para comenzar ese movimiento.

Un componente necesario de la planeación estratégica efectiva es el anticiparse a las jugadas del oponente lo que esto quiere decir es tener ventaja sobre este en cualquier situación ya sea con estrategias en fin siempre estar un paso delante de ellos asi es mas fácil ganar cualquier situación.

El modelo de planeación estratégica aplicada utilizado en este libro difiere de los modelos existentes en cuanto a contenido, en su énfasis y tal en el proceso. En este lapso incluye las siguientes fases:

• Planeación para planear

• Búsqueda de valores

• Formulación de la misión, diseño de la estrategia del negocio

• Auditoria del desempeño

• Análisis de brechas

• Integración vertical y horizontal de los planes

• Planeación de contingencia e implementación

Todo esto a su vez se encarga de aplicar al plan por medio del proceso de planeación y del continuo monitoreo del entorno.

La cultura de una organización es un sistema social el cual es basado en un conjunto centra de creencias y valores a su vez cuando no existe relación entre lo que es la cultura y la visión, esta se debe cambiar ya sea una o la otra.

La cultura da lugar a los valores, los cuales a su vez a normas situacionales que luego se convierten en la base para la validación de las creencias y los valores desde los cuales se originaron las normas. Este círculo cerrado de las creencias-valores-normas-creencias es el proceso de desarrollo cultural y se le da la tenacidad que exhiben las culturas.

En un cambio cultural en gran escala se exigen retos heréticos que precipiten el inicio de un nuevo orden. El modelo de Deal y Kennedy propuso para la cultura organizacional las siguientes 4 categorías:

• Cultura machista

• Cultura del trabajo arduo

• Cultura de poner en riesgo la compañía

• Cultura del proceso

En cambio Harrison y Stokes ofrecen las categorías:

• Cultura del poder

• Cultura del rol

• Cultura

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