Planeacion Estrategica

La Planeación Estratégica

La planeación o planificación estratégica es el proceso a través del cual se declara la visión y la misión de la empresa, se analiza la situación externa e interna de esta, por lo que se basa en objetivos y estrategias generales, así como en planes estratégicos, que afectan una gran variedad de actividades, pero que parecen simples y genéricos.

La planeación estratégica debe ser realizada por la cúpula de la empresa y ser proyectada a largo plazo. Como todo planeamiento, la planeación estratégica es móvil y flexible, cada cierto tiempo se debe analizar y hacer los cambios necesarios.

Proceso para realizar una planeación estratégica:

Declaración dela visión: la visión responde a la pregunta “¿Qué queremos ser?”

Declaración de la misión: la misión responde a la pregunta “¿Cuál es nuestra razón de ser?”

Los valores son cualidades positivas que posee una empresa, como la búsqueda de la excelencia, el desarrollo dela comunidad, el desarrollo de los empleados, etc.

Tanto la misión como los valores le dan identidad a la organización.

Análisis externo de la empresa

Consiste en detectar y evaluar acontecimientos y tendencias que sucedan en el entorno de la empresa y detectar oportunidades o amenazas.

Se evalúan las fuerzas económicas, sociales, gubernamentales, tecnológicas; así como la competencia, los clientes y los proveedores de la empresa.

Análisis Interno de la empresa

Consiste en el estudio de los diferentes aspectos o elementos que puedan existir dentro de una empresa y detectar sus fortalezas y debilidades.

Objetivos generales

Son los objetivos que definen el rumbo de la empresa, los cuales siempre son de largo plazo. Estos objetivos se establecen teniendo en cuenta los recursos o la capacidad de la empresa, así como la situación del entorno.

El proceso para diseñar, evaluar y seleccionar estrategias es el siguiente:

 Evaluar la situación del entorno, los recursos y la capacidad de la empresa, la misión, los valores, los objetivos y las estrategias que se hayan utilizado anteriormente y hayan tenido o no buenos resultados.

 A base del punto anterior se diseñan una serie de estrategias factibles.

 Las estrategias propuestas se evalúan, se determinan sus ventajas y desventajas sus costos y beneficios.

 Las estrategias se seleccionan y se clasifican por orden de su atractivo.

Una vez que se han terminado

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