Las Cosas
Enviado por luis123456789 • 10 de Noviembre de 2011 • 886 Palabras (4 Páginas) • 376 Visitas
La gerencia es importante para cualquiera que se vea afectado por la misma. Y esto, en el mundo de las organizaciones, significa todo el mundo.
Es preciso que entendamos bien qué es la gerencia si queremos aplicarla correctamente. Sin embargo, nadie ha logrado responder la gran pregunta sobre qué es exactamente lo que hacen los gerentes.
Mintzberg ha estudiado diversos tipos de gerentes en toda clase de organizaciones (bancos, ventas, cine, gobierno, salud y sin fines de lucro) y, aunque las actividades de estos difieren considerablemente, todos necesitan del mismo conjunto de destrezas.
Liderando en tiempos de crisis
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El concepto de unidad de comando es uno de los principios básicos del management. Sin embargo, en situaciones de crisis de alta complejidad y rápida evolución puede haber dificultades para estructurar una cadena de comando y es necesario recurrir a otros recursos para superar el desafío
El Almirante (Retirado) Thad Allen de la Guardia Costera de los EEUU, quien ha dirigido operativos vinculados con situaciones de emergencia nacional, tales como la evacuación de los muelles de la Ciudad de Nueva York el día del ataque terrorista del 11 de Septiembre, los esfuerzos de salvataje y recuperación de la Ciudad de Nueva Orleans tras el azote del huracán Katrina, y las operaciones de neutralización y sellado del derrame de petróleo ocasionado por una falla en la estación petrolera off shore Deepwater Horizon de la British Petroleum en el Golfo de México, tiene mucha experiencia liderando en situaciones de crisis y nos ofrece un conjunto de ideas y consejos más que interesantes.
Contrariamente a lo que uno podría suponer, la primer decisión que tomó el Almirante Allen al hacerse cargo del operativo Deepwater Horizon fue abandonar el estilo militar de conducción, pasando a uno en el que la prioridad pasó del mantenimiento de la unidad de comando a otro en el que el objetivo era reforzar lo que Allen denomina “unidad de esfuerzos”
En un reportaje publicado en el número de Noviembre de 2010 en la Harvard Business Review, Allen se explaya sobre estos conceptos comentando que mientras en el terreno militar tan pronto como los reclutas ingresan al campo de entrenamiento tienen que memorizar la cadena de comando, empezando por ellos mismos hasta llegar al Presidente, en situaciones de crisis tales como un huracán o un derrame de petróleo, la cadena de comando no existe. La clave pasa por combinar las competencias de todo el mundo para alcanzar un único objetivo, tomando en consideración el hecho de que cada uno de ellos tendrá diferentes responsabilidades y capacidades.
En palabras de Allen, “esto es alcanzar la unidad
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