Líderes que demuestran altos niveles de inteligencia emocional impulsan niveles más altos de compromiso de los empleados

Líderes que demuestran altos niveles de inteligencia emocional impulsan niveles más altos de compromiso de los empleados

Lo que la mayoría de nosotros ya sabemos intuitivamente. Una muestra de 99 informes directos que evaluaron el  EL de 31 altos líderes en una organización mostró una correlación positiva entre el  EL demostrado de los líderes y el compromiso de los empleados de sus informes directos de la siguiente manera: Elogiar la organización +0.55 correlación Realizar por encima y más allá de lo que es esperado +0.50 Persistencia en la cara de la adversidad +0.53 correlación Una correlación positiva de 0.40 o superior representa un fuerte vínculo estadístico entre dos variables independientes. Correlaciones entre 0,5 y 0,6 sugieren que cuando los altos niveles de El están presentes niveles más altos del compromiso de los empleados también están presentes. El gráfico anterior representa una traducción aún más convincente de estos datos. Cada punto en el diagrama representa un solo informe directo, con su nivel de compromiso en el eje vertical y la percepción de la dirección del administrador en el eje horizontal. La barra horizontal verde representa a los empleados "comprometidos", y las barras amarillas, rosadas y rojas representan diversos grados de desconexión casi comprometidos, "no comprometidos" y "activamente desenganchados"). Estos datos preliminares sugieren informes directos que evalúan a sus supervisores en el 75º percentil o superior son casi uniformemente "comprometidos". Más importante aún, ninguno de estos los individuos se reportaron como "no comprometidos" o "activamente desvinculados" - niveles de compromiso que son particularmente problemáticos para las organizaciones Es difícil ayudar a las personas en estos niveles inferiores de compromiso a cambiar a un estado de "compromiso" Lo peor es que muchos han retirado efectivamente en el trabajo, con cero oportunidad de reengaging.A medida que los líderes perciben "El gotas, evels de auto-reportado el compromiso de los empleados comienzan a bajar más bajo." ¿En qué medida el desarrollo de El de los líderes, como una única palanca que impulsa el compromiso, La diferencia entre líderes de alto y bajo desempeño en términos de El parece estar entre 18 y 22 puntos porcentuales, es decir, al desarrollar el liderazgo de El de sus líderes como un único conductor de compromiso, una organización podría ver un ascenso de 18 a 22 puntos de compromiso en una escala de 100 puntos.

De lo discrecional a lo crítico de la misión

Estos resultados de los estudios son preliminares En los próximos meses se publicarán investigaciones globales más amplias sobre las correlaciones entre el EL de los líderes y el compromiso de los empleados. Pero los datos son claros y convincentes y lo que antes era intuitivo se está convirtiendo en realidad. Al desarrollar el liderazgo de sus líderes, las empresas pueden impulsar el compromiso de los empleados. La próxima vez que un cliente potencial le diga que El es suave, esponjoso o discrecional, saque algunos hechos concretos que le ayudarán a ver el desarrollo en una nueva y diferente luz.

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