Manifestación y Experiencia de Cultura Oraganizacional en Nivel Individual

Facultad de Ciencias Sociales

Escuela de Psicología

Tópicos Actuales en Gestión de Personas

Profesora: Regina Funk

Manifestación y Experiencia de Cultura Oraganizacional en Nivel Individual

Wenwen Li

Junio de 2015

1.INTRODUCCIÓN

La cultura organizacional es un tema que penetra casi todos los aspectos de las acitividades organizacionales, por lo tanto, en muchos estudios existentes la consideran un variable significantiva de los resultodos de las actividades organizacionales. Según Edgar Schien (1985), la cultura de la organización sirve como un instrumento por lo cual la empresa llega a realizar su adaptación externa e intergración interna. Al mismo tiempo de juegar un papel importante en la gestión interna de la organización, puesto que transmite a los empleados los valores e ideologías de cómo actuarse en la organización, la cultura de la organización también está desempeñando un papel cada vez más relevante en la estrategia de Maketing. Ya que en el sistema economico moderno las diferencias entre una empresa y sus competidores no suelen estar en las maquinarias , el espacio fisico o los insumos, si no que en los valores , creencias y conocimientos que esos individuos han logrado crear y compartir(Pucheu,2011). Al parecer la cultura organizacional se ha convertido en una ventaja competitiva de la organización, si es que la organización logre a tener una cultura acorde con su estrategia.

Dado las multiples funciones e influencias que tiene la cultura, muchos estudios se han dedicado en este tema, y la mayoría de ellos se enfoca en cómo revelar o entender la cultura de una organización, o su influencia en los resultado organizacionales, poco estudio ha prestado atención a la relación entre el individuo y la cultura de la organización, o sea cómo exprimentan la cultura las personas dentro de la cultura. Hasta que leí un artículo en lo cual el autor planteó una pregunta acerca de la manisfestación de cultura organizacional en nivel individual y propuso una teoría interesante a contestarla, el objetivo del autor es estimular nuevos enfoques de estudio de la cultura organizacional, que a mi juicio ha sido efectivo y significativo su trabajo, ya que con el mejor entendimiento de la relación individuo-cultura los implementadores de cultura comprenden mejor cómo podrían influenciar a los empleados a través de cultura organizacional. Ya que es reconocida la correlación positiva entre una cultura apropiada y la eficiencia de la organización, puede considerar la cultura organizacional como un instrumento eficiente que fomenta la gestión estratígica y la posición estrategíca de la organización. Este trabajo es un resumen y reflexión de los teorías y propuestas dadas de los autores anteriores, interpretandolas con una visión particular con el fin de buscar mejor manera de usar la cultura a influenciar y guiar a los empleados de la organización.

II. Marco Teórico

En el campo de estudio de la cultura organizacional, se han ofrecido numerosas difiniciones del concepto, en este trabajo se adopta la definición planteó Edgar Schein (1985), debido que el trabajo de Schein orienta a la práctica de consultoría, de tal manera coincide mejor con el propósito de este trabajo, que espera contribuir un mejor práctica en la gestión de organización a través del estudio de la cultura organizacional.

Edgar Schein definió la cultura como:

Un conjunto de supuestos básicos – inventados, descubiertos o desarrollados por un grupo determinado cuando aprende a esfrentarse a sus problemas de adaptación exterior e integración interior – que ha funcionado lo suficientememte bien como para considerarse válido y , por tanto, poderse mostrar a los nuevos miembros como la forma correcta de percibir, pensar y sentir en relación con los problemas (Schein, 1985).

En la definición se ha señalado la utilidad de cultura, que sirve a enfrentar los problemas mostrando la forma correcta de percibir, pensar y sentir en la organización. Pero para un mejor comprehensión de a qué hace referencia un conjunto de supuestos básicos es necesario echar una vista general de la teoría de los nivels de la cultura organizacional que planteó el mismo autor. Según Schein, la cultura organizacional existen en tres niveles, cuales deben ser distiguidos cuidadosamente para evitar confusión conceptual:

Nivel 1: Artefactos. EL nivel más visible de la cultura, así como el espacio físico, la salida tecnológica del grupo, sus producciones artísticas, leguaje escritos y hablados, y la conducta manifiesta de sus miembrosy, procesos y estructuras visibles .

Nivel 2: Valores. A diferencia de lo que es, los valores y creencia hacen referencia a lo que debería ser. La mayoría de los valores son conscientes y explícitamente articulados porque sirven la función normativa o moral de los miembros para guiar el grupo en cómo hacer frente a situaciones

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