Marco Teorico

MARCO TEORICO

1. Planeación estratégica

1.1 Planeación

1.1.1 Reyes, 1996, p.165

Planear es la función que tiene por objetivo "fijar el curso concreto de acción que ha de seguirse, estableciendo los principios que habrán de orientarlo, la secuencia de operaciones para realizarlo y las determinaciones de tiempo y números necesarios para su realización".

1.1.2 .Ivancevich, 1997, p.199

"significa que las decisiones que hoy se adopten producirán resultados útiles en alguna fecha futura, resultados que se desprenden de la finalidad y de los objetivos de la organización".

1.1.3 Peter Drucker (1995)

En su teoría del negocio, sugiere plantear preguntas tales como: qué es nuestro negocio y cuál debería ser, evidentemente se trata de preguntas fundamentales que conducen al planteamiento de objetivos, el desarrollo de estrategias, planes y acciones concretas.

1.2. Planeación estratégica

1.2.1 (Martínez, 1994, pp.69-70)

Analogías entre la estrategia militar y la estrategia en los negocios.

1.2.2 teoría de William H. Newman

William H. Newman define al proceso de planeación en los siguientes términos “…entendemos mejor el proceso de planeación si primeramente estudiamos las etapas básicas de una decisión específica que se tome. Estas etapas son el diagnóstico del problema, la determinación de soluciones optativas, el pro¬nóstico de resultados en cada acción y, finalmente, la elección del camino a seguir”.

1.2.3. El modelo de planeación de Frank Banghart

Quizá una de las descripciones más claras y com¬pletas del proceso de planeación, de acuerdo con la corriente de sistemas, es la que propone Frank Banghart en su obra Education Planning, que incluye las siguientes fases: definición del problema, con¬ceptualización del problema y diseño de planes o al-ternativas, evaluación de planes o de alternativas, selección de planes o de alternativas, instrumenta¬ción del plan o de la alternativa y retroalimentación.

1.2.4. El modelo de Tom Lambert de planeación es¬tratégica

El autor explica su modelo de la siguiente manera: el concepto clave del modelo puede defi¬nirse diciendo que lleva al equipo desde donde está hoy en día hasta cualquier futuro ideal que se quiera diseñar. Hace que el pensamiento estratégico pase de lo vago a lo concreto, de la creatividad y la espe¬culación a la precisión y la exactitud y lo hace paso a paso, sencilla y comedidamente. El modelo incor¬pora otros modelos y técnicas y al modificarse facili¬ta un claro enfoque en los principios esenciales que desempeñarán un papel clave en la materialización de los planes, cultura y logros que la organización persiga de cara al futuro.

1.2.5. El modelo de Colón y Rodríguez de planeación estratégica

El esquema muestra un modelo de planea¬ción estratégica general que algunos autores definen como el más fácil y entendible de aplicar, además de que es adaptable a todo tipo de organización. El modelo de Colón y Rodríguez inicia con los objetivos del proyecto estratégico, antes que con el análisis diagnóstico, lo que parece adecuado ya que al anali¬zar el qué es lo que se desea realizar permite centrar las acciones de los planificadores. Lo que denominan como modelo del negocio, no es otra cosa que la construcción del escenario al que se le adicionarán las estrategias y acciones que darán sustento al pro¬yecto medular.

1.2.6. El modelo de Bateman y Snell de planeación estratégica

Thomas S. Bateman y Scout A. Snell (2001) nos pro¬ponen una idea acerca de los pasos del proceso del proceso de planeación.

1.2.7. Modelo de planeación estratégica de stanton, etzel y Walter

1.2 estilos de planeación de ACKOFF.

Diferencias planeación estratégica y táctica

Russell Ackoff identifico tres diferencias entre la planeación táctica y la estratégica:

La primera se relaciona con sus clasificaciones respectivas en tiempo. General mente, los planes a muy corto plazo se consideran tácticos. Para que sea estratégica debe estar en

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