La necesidad de la planificación estratégica en los negocios

                                MAPA CONCEPTUAL

La necesidad  de la planificación estratégica en los negocios

La estrategia de negocios y las tecnologías de información
Objetivo
Comprender las diferentes estrategias de negocio para la toma de decisiones en la organización
Ventajas 
Impulsos
Son los movimientos que hace una empresa con el fin de ganar o mantener algún tipo de ventaja competitiva
La tecnología de la información apoya a soportar uno o más de los impulsos estratégicos.
Diferenciación: ventajas competitivas usando TI e Identificación de oportunidades para reducir ventajas.
Costo: Movimientos que puede hacer la empresa para reducir costos o bien provocar la reducción a proveedores o clientes, para obtener un trato preferencial.
Crecimiento: Permite la obtención de ventajas competitivas, mediante el crecimiento del volumen de operaciones del negocio.
Alianzas: Combinación de dos o más grupos o individuos que se unen para lograr un objetivo en común.
Innovación: consta de nacimiento de una idea, desarrollo de la idea y lanzamiento al mercado de la idea.
Se basa en un reconfiguración profunda del proceso en cuestión implica una visión integral de la organización en la cual se desarrolla
La metodología para la reingenería de procesos de negocios se puede utilizar para:

Corregir deficiencias en el proceso actual
Reestructurar en respuesta a un cambio externo

Estructurar un proceso nuevamente
1.- Mejorar la relación con clientes y proveedores (e-business)
2.- Mejora los flujos de información de las actividades primarias para obtener información exacta (SCM)
3.- Mejora en la realización de actividades primarias y de apoyo (EDI)
Mejora la forma en que las actividades de apoyo facilitan las actividades primarias



En relación a la estructura de los sectores, los sistemas de información pueden cumplir tres objetivos:
1.- Mejorar la posición relativa de la empresa
2.- Cambiar la estructura del sector
3.- Desdibujar los límites sectoriales
4.- Liderazgo en costes
5. Diferenciación
6.- Segmentación
7.- Ayuda a construir barreras de entrada

Mejoran los procesos internos de la organización y sus productos
Ofrecen nuevas oportunidades de negocio
Pueden transformar el sector en el que se compite
Sistema de información
Conjunto de elementos interdependientes, lógicamente asociados, para que a partir de su interacción se genere la información necesaria para la toma de decisiones
Necesidad de la planificación estratégica en los negocios
La competitividad es un arma necesaria para la supervivencia de cualquier empresa. El papel de los sistemas de información y de las tecnologías de la información, se han convertido en fuente de ventajas competitivas
Fuerzas de industria
Beneficios
Elementos
Tecnologías de la información
Plan estratégico
Planificación activa
Conjunto de herramientas que realizan tareas de almacenamiento, procesamiento, transporte y transformación de la información de una organización, mediante el uso de equipos de cómputo electrónicos

Métodos de análisis
Matriz McFarlan
Matriz DAFO
Permite clasificar al sistema de información de las empresas en función de esta dependencia como de apoyo, estratégico, táctico o impulsor.
Ayuda a concretar la evaluación de los puntos fuertes y débiles de la empresa y de las amenazas y oportunidades externas, así como el análisis de las fortalezas y debilidades internas ayuda a entender la posición competitiva de la empresa en un entorno de negocio concreto.
Cadena de valor
Sistemas de información
Matriz BCG
Herramienta útil para tomar decisiones de inversión o desinversión sobre la cartera de productos de la empresa, también es de utilidad para definir cuáles son las necesidades de información de cada producto en función de la etapa de su ciclo de vida en la que se encuentre
La integración de nuevas tecnologías y herramientas de vanguardia, son de gran ayuda, ya que se mantienen actualizaos en lo que tecnología se refiere, ayuda a incrementar la efectividad en la operación de la empresa.

Categorías
LAUDON & Laudon (2012), “Sistemas de Información Gerencial” Ed. Prentice-Hall.
BACA, Gabriel y otros. (2014) “Administración Informática I: Análisis y Evaluación de Tecnologías de la Información”. Grupo Editorial Patria 
COHEN & Asín, (2000), “Sistemas de Información para los negocios” Ed. McGraw Hill
MURDICK, Robert. (1988) “Sistemas de Información Administrativa”. Ed. Prentice Hall 
Reingeniería de procesos
Rivalidad entre empresas competidoras
Las empresas tratan de mantenerse en el mercado, con la innovación de productos y servicios, las empresas que hagan mejor el uso de su tecnología y sistemas de información serán las que cuenten con mayor ventaja competitiva sobre los demás
Proveedores
El poder de negociación de los proveedores puede impactar directamente en las ganancias de la empresa, pero ahora los clientes tienen muchos suministradores ejerciendo control sobre ellos en cuanto a precio, calidad y tiempos de entrega, con el internet el poder de los proveedores se ha visto menguado.
Productos sustitutos
Las empresas de una industria siempre se ven amenazadas por los competidores de la misma industria, que buscan como igualar su producto e inclusive superarlo, u ofrecer otro producto que cumpla la misma función pero a un menor precio.
Consumidores
Muchos consumidores consultan páginas web de empresas para poder conocer las características, calidad y precios de los productos que se pretende comprar y poder comparar con otros productos iguales o sustitutos.
Nuevos participantes en el mercado
La economía libre con la ayuda del internet y las redes sociales ha hecho que la mano de obra sea móvil, aumentando así los recursos financieros y eliminando barreras para que puedan entrar nuevos proveedores en el mercado al eliminar barreras
Ha sido utilizado por empresas para desarrollar estrategias para aumentar su perfil competitivo. También demuestra como la TI puede realzar la competitividad de las corporaciones.
El modelo reconoce 5 fuerzas principales que pueden poner en peligro la posición de una compañía

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