Presupuestos

PROPÓSITO DE PRESUPUESTOS - REVISIÓN DE LA LITERATURA

Profesor asistente MIRELA-OANA PINTEA1, profesor Asociado VIOREL-DORIN LACATUŞ2, teacheAsistente LIVIU-DANIEL DECEANU

Resumen Este trabajo estudia la literatura en relación con los presupuestos y su importancia dentro de una empresa. En el clima económico actual, las empresas están empezando a prestar más atención a la gestión eficiente de los recursos y, a tal efecto, utilice los presupuestos como herramientas para la gestión financiera a nivel de empresa como a nivel de los principales tipos de actividades de la empresa. Así, el presupuesto es la herramienta más importante en la realización de cualquier actividad con éxito. Un presupuesto es la herramienta mediante la cual la gestión de la empresa se traduce en acción las estrategias corporativas y las declaraciones de misión cuantitativos. Palabras clave: presupuestos, elaboración de presupuestos, el rendimiento. J.E.L. Clasificación: G31, G39

1. INTRODUCCIÓN La existencia, el desarrollo y la adaptación ambiental de una entidad económica genera una red compleja de los flujos financieros que definen la asamblea general de la economía financiera, tanto a nivel microeconómico y macroeconómico, a nivel nacional e internacional. El desarrollo de una empresa debe basarse en el conocimiento de sus capacidades, debilidades y fortalezas, así como el entorno macroeconómico externo. A partir de estos resultados, es absolutamente necesario desarrollar una política adecuada para garantizar no sólo el mantenimiento de la empresa a un cierto nivel, sino también para el desarrollo, de acuerdo con el entorno económico cambiante en el que existe y funciona. Para esta política sea lo más precisa y útil a los órganos ejecutivos de la entidad económica debe establecer objetivos financieros claros a alcanzar y escalar con precisión las necesidades de capital que se pueden utilizar de forma rentable. Además, esta política debe estar orientada hacia el futuro y tratar de predecir las posibilidades de financiación óptimos en función de los costos actuales de las materias primas, el capital y los mercados de productos terminados en los que opera la compañía. Para garantizar un equilibrio dinámico en tanto a corto como a largo plazo, la gestión de la empresa está obligada a prestar atención a la forma en que se planifican y se lleva a cabo todos los procesos financieros dentro de la empresa: • capital de evaluación de las necesidades; • la búsqueda de oportunidades de financiación; • organización de capital obtenido utilizando de la manera más eficiente posible. En el contexto de una economía de mercado competitiva, la actividad empresarial debe llevarse a cabo de manera rentable de acuerdo con una relación de equilibrio entre ingresos y gastos.

Universidad 1Babeş-Bolyai, Cluj-Napoca, Facultad de Ciencias Económicas y Empresariales

mirela.pintea@econ.ubbcluj.ro

Universidad Babes-Bolyai 2, Cluj-Napoca, Facultad de Ciencias Económicas y Empresariales

viorel.lacatus@econ.ubbcluj.ro

Universidad 3Babeş-Bolyai, Cluj-Napoca, Facultad de Ciencias Económicas y Empresariales

liviu.deceanu@econ.ubbcluj.ro

Para llevar a cabo un negocio rentable la gestión de cualquier entidad económica tiene para predecir los gastos, los ingresos y pagos por un cierto período de tiempo. Es por esto que los presupuestos se han convertido en una herramienta fundamental para la previsión financiera en las entidades económicas. En el clima económico actual, las empresas están empezando a prestar más atención a la gestión eficiente de los recursos y el uso, para este fin, los presupuestos como herramientas para la gestión financiera a nivel de empresa como a nivel de los principales tipos de actividades de la empresa. Así, el presupuesto es la herramienta más importante en la realización de cualquier actividad con éxito.

2. DEFINICIÓN DE PRESUPUESTOS "planificación rigurosa ... de cualquier actividad económica es un elemento esencial para el éxito de esas actividades. Sin la planificación de la actividad de cualquier entidad económica que separar de la realidad circundante ... la capacidad de suministro y la planificación de las actividades en una economía de mercado asegura la supervivencia y el desarrollo de estas actividades "(Achim, 2009, p.33). En general, el presupuesto plazo es visto como la representación de una lista (un documento) en el que se colocan frente a frente los ingresos y gastos de una entidad económica en particular, predecibles durante un período determinado. Este enfoque se corresponde con la realidad, pero a un análisis más detallado, esta expresión refleja una categoría metodológica específica a la financiación, visto como una disciplina científica. Bajo este presupuesto se puede interpretar como un proceso metodológico específico de finanzas en general a través del cual, se pone de relieve cómo la formación y el dimensionamiento de los recursos financieros que se hace en determinadas entidades económicas, por una parte, y la distribución a los diversos destinos de los recursos para el cumplimiento de objetivos predeterminado, por otro lado. El presupuesto es un documento de planificación que contiene una serie de información financiera y / o no financiero que se refiere a las actividades que tendrán lugar en el futuro. El presupuesto es la actividad de grabación de elementos financieros y / o no financieros en el presupuesto (Achim, 2009a). Blumentritt define el presupuesto como "el proceso de asignación de los recursos financieros de la organización de sus unidades, actividades e inversiones" (Blumentritt, 2006), mientras que Horngren et al. ve el presupuesto como la expresión cuantitativa de un plan de acción propuesto por la administración durante un período determinado y una ayuda a la coordinación de lo que hay que hacer para poner en práctica ese plan (Horngren et al., 2004). El presupuesto de ingresos representa la estimación financiera de las ventas de productos y servicios de la compañía y del presupuesto de gastos es la estimación financiera de consumo de recursos necesarios para alcanzar los objetivos de la empresa. Así, el presupuesto es un estado financiero o cuantitativa, que contiene los planes y políticas que deben perseguirse durante un período de tiempo determinado (generalmente un año). Todas las decisiones tomadas a nivel de la empresa (técnico, económico, organizativo y otros) resultan en que afecta al equilibrio financiero existente y determinar la necesidad de un nuevo equilibrio, empleando para este fin los cambios en el nivel y la estructura de los fondos y recursos necesarios para financiarlos . El nuevo equilibrio financiero requiere la confianza en un mayor nivel de indicadores financieros por el presupuesto. Por tanto, el presupuesto de ingresos y gastos es el programa financiero de la compañía con la que predice los ingresos, gastos y resultados financieros de sus actividades, recursos propios y el préstamo, negocios, relaciones pagos al presupuesto y otros. Planificación de las finanzas de una empresa se logra a través del proceso de presupuestación de la actividad empresarial. Se trata de un plan operativo en un horizonte de tiempo determinado, generalmente un año, que incluye los ingresos y gastos de previsión de una empresa, las necesidades adicionales de capital y la forma de financiarlos y los principales indicadores que caracterizan la eficiencia esperado. Incluso si el presupuesto es un plan financiero con respecto a los ingresos y gastos de un negocio de futuro, se trata de mucho más que sólo números financieros. Proceso de presupuestación implica elegir específica

Objetivos de las futuras actividades y políticas de la empresa, programas y procedimientos destinados a garantizar las condiciones necesarias para el logro de estos objetivos. El propósito del proceso de presupuesto es asegurarse de que los recursos financieros disponibles para una empresa son utilizados de manera eficiente, tanto para los nuevos recursos captados para financiar sus actividades y el exceso de flujos de capital de las actividades comerciales anteriores. "En el presupuesto financiero anual se encuentra una estrategia para el desarrollo de negocios en un plazo previsible para lograr una probabilidad aceptable. Encabezando de esta estrategia son los estudios de mercado que pueden revelar posible el tamaño del mercado futuro y la rodaja de mercado que la compañía podría contar" (Giurgiu , 2000).

FINES Presupuestos 3. Presupuestos siempre han jugado un papel clave en la gestión de una institución, tanto privada como pública, siendo un sistema de control importante en muchas empresas (Ekholm y Wallin, 2000, Merchant y Van der Stede, 2003). Otley ve el presupuesto como el escenario central de los sistemas de control de gestión (Otley, 1978) la mayoría de las organizaciones. El objetivo general del presupuesto es para mantener el control de la actividad realizada en la empresa al proporcionar una hoja de ruta para futuras actividades y establecer una serie de objetivos a alcanzar y los medios para alcanzar dichos objetivos (Achim, 2009a). Por lo tanto la eficiencia de la gestión puede ser apreciado por el logro de los objetivos definidos y los medios utilizados para su logro. Hay varios estudios empíricos que demuestran que los presupuestos son una de la planificación y control de la herramienta más utilizada para las empresas (Abdel-Kader y Lutero, 2006, Uyar, 2009).

Los gerentes son responsables de la realización de los indicadores dentro de sus presupuestos y de cualquier variación de los valores estimados, los casos en que se requieren para tomar medidas correctivas. Presupuestos son utilizados por la gestión

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