VENTAJAS Y DESVENTAJAS DE LOS ESTILOS DE LIDERAZGO ANTES LOS CLIMAS SOCIALES.

LIDERAZGO ANTES LOS CLIMAS SOCIALES.

Ralph White y Ronald Lippitt

Los estilos de liderazgo se adaptan con base en las tareas y necesidades del grupo y las metas de la institución.

ESTILO: AUTOCRÁTICO.

Ventajas:

• Se obtienen resultados rápidos para la empresa.

• Proporciona poca información importante.

• Ante la ambigüedad clarifica las metas.

• Ante la ignorancia es un buen estilo porque dirige.

• Impera el orden (leyes, reglamentos y cuando las personas hacen lo que quieren). Desventajas:

• Es individual, egoísta y se puede quedar sólo.

• Se despreocupa por el grupo y se ocupa en los resultados.

• Las emociones son apatía, enojo, desacuerdo y descontento.

• Genera enemistad.

• Al principio logra resultados rápidos pero con la enemistad desanima a la persona o al equipo y hay retrasos y reprocesos.

• Se enferma (gastritis, estrés, contracturas musculares).

• Se queda con la información y genera dependencia.

El líder ya no dirige sólo resultados, también coordina Emociones.

ESTILO: DEMOCRÁTICO.

Ventajas:

• Es grupal y genera vínculos importantes internos y externos.

• Se conocen los objetivos, procesos y funciones de la actividad.

• Proporciona información y conocimientos para tomar decisiones.

• Se preocupa por los resultados y por el desarrollo de su equipo.

• Respeta las decisiones individuales.

• Provoca iniciativa, mayor disposición y sentido de pertenencia.

• Resultados articulados, más rápidos y procura su calidad.

• Las emociones son de empatía y apoyo.

• Genera vínculos amistosos. Desventajas:

• El proceso al principio es más lento por las reuniones que se realizan.

• Hay diferencias de opinión y estás no se aclaran con la persona indicada.

• En ocasiones la opinión de la mayoría no coincide con mis valores.

• Se pierden en la discusión sin no hay mecanismos para establecer acuerdos.

• Pocos hablan y el resto calla y escucha.

No siempre el estilo democrático puede ser el mejor para una persona o un grupo y esto se define de acuerdo a los valores que el líder promueva a nivel individual o para su organización. Si algo puede ofrecer un líder democrático es un Conocimiento Sustentado.

ESTILO: LAISSEZ FAIRE.

Ventajas:

• Al inicio es grupal y es el que mayor información proporciona y cuando ésta se solicita.

• Permite que su equipo trabaje con libertad y sin presionarlos.

• Se aplica cuando las personas están empoderadas.

• Las personas trabajan a gusto y sin la necesidad del líder. Desventajas:

• Si no hay información y material necesarios, se pierde el objetivo.

• Es individual y se trabaja por objetivos personales.

• Si se aplica al inicio y sin conocimiento, habrá desarticulación y retrasos.

• Trabajan poco en grupo y más a nivel individual.

Conclusión: El autocrático dice qué y cómo se tienen que hacer las cosas; el democrático busca el consenso y el Laissez Faire hace y deja hacer a nivel individual y grupal.

ESTILO: PARTICIPATIVO.

Ventajas:

• Es una habilidad para el estilo Democrático.

• Se suma la teoría y experiencia en la propuesta.

• Si cuenta con técnicas, sistematiza y establece acuerdos.

(Moderador, secretario, minuta, orden de acuerdos y roles).

• Escucha, respeta, analiza y reflexiona cualquier idea.

• Se desarrolla la pertenencia y el análisis crítico de los integrantes. Desventajas:

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