VENTAJAS Y DESVENTAJAS DE LOS ESTILOS DE LIDERAZGO ANTES LOS 12 CLIMAS SOCIALES

Universidad Nacional Experimental Politécnica[pic 1]

“Antonio José de Sucre”

Vice- Rectorado Puerto Ordaz

Unidad Regional de Postgrado

Liderazgo enfocado a la calidad

Profesora:

Ing. Msc. Scandra Mora                                                                                        Integrantes

Albarracín David Ara Miguel Bermúdez Vilmely Camero Fabiola Ramos Ailem Rosales Luis

Enero 2012

ÍNDICE

INTRODUCCION                                                                                                                                   5

1.-LIDERAZGO                                                                                                                                       6

1.1- TIPOS DE LIDERAZGO                                                                                                         7

1.2- CARACTERISTICAS DEL LIDER                                                                                            9

2.- DIFERENCIA ENTRE JEFE Y LIDER                                                                                             10

2.1- JEFE                                                                                                                                      10

2.1- LIDER                                                                                                                                   10

3.- OTRAS CONSIDERACIONES SOBRE EL LIDER                                                                          11

3.1- VENTAJAS Y DESVENTAJAS DE LOS ESTILOS DE LIDERAZGO ANTES LOS              12

CLIMAS SOCIALES.

3.1.1-  ESTILO: AUTOCRATICO                                                                                     13

3.1.2-  ESTILO: DEMOCRÁTICO.                                                                                   13

3.1.3- ESTILO: LAISSEZ FAIRE.                                                                                       14

3.1.4- ESTILO: PARTICIPATIVO.                                                                                    14

3.1.5- ESTILO: PATERNALISTA.                                                                                    14

3.1.6- ESTILO: AUTOCRÍTICO.                                                                                       15

4.- LAS CINCO PRÁCTICAS LIDERAZGO EJEMPLAR                                                                     16

5.- TEORIAS CONTEMPORANEAS Y NUEVAS TENDENCIAS DEL LIDERAZGO                         17

5.1- ARQUITECTURA DEL LIDERAZGO.                                                                                 21

5.1.1- PERSPECTIVAS CIENTÍFICAS.                                                                             21

5.1.2- LAS CORRIENTES HUMANISTAS.                                                                      22

5.1.2- TEORÍAS GERENCIALES.                                                                            22

5.2- METODOLOGÍAS DESDE LA GLOBALIZACIÓN.                                                            29

5.2.1- LIDERAZGO LATERAL.                                                                                         29

5.2.2- LIDERAZGO ROTATIVO (Grupos Autodirigidos)                                            30

5.3- HACIA NUEVAS FORMAS DE LIDERAZGO.                                                                   31

5.3.1- MODELO DE CONTINGENCIAS DE FIEDLER.                                                   33

5.3.2- MODELO DE LIDERAZGO SITUACIONAL DE HERSEY Y                                 33

BLANCHARD.

6.- IMPORTANCIA DEL LIDERAZGO PARA LA CALIDAD TOTAL                                                35

6.1- DEFINICIÓN DE LIDERAZGO PARA LA CALIDAD                                                          35

6.2- CARACTERÍSTICAS DEL LÍDER                                                                                   35

7.- CREACIÓN DEL SISTEMA DE LIDERAZGO                                                                                37

7.1- PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA:                                                                                      38

7.2- PRACTICAS PRINCIPALES PARA LA PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA:                       39

8.- EL ROL DEL LIDERAZGO EN UN GRUPO DE ALTO DESEMPEÑO.                                        40

9.- EL LIDERAZGO EN ISO 9000.                                                                                                      45

9.1- ¿CÓMO SE EVIDENCIA EL LIDERAZGO EN LA ISO 9000?                                           45

9.2- COMPROMISOS DE LA DIRECCION                                                                               46

9.3- POLÍTICA DE LA CALIDAD                                                                                                47

9.3.1- OBJETIVOS DE LA CALIDAD                                                                               47

9.3.2- RESPONSABILIDAD Y AUTORIDAD                                                                  47

9.3.3- COMUNICACIÓN INTERNA                                                                                47

9.3.4- COMPETENCIA, TOMA DE CONCIENCIA Y FORMACION                             48

9.3.5- AMBIENTE DE TRABAJO                                                                                     48

10.- MODELOS DE EXCELENCIA                                                                                                      48

10.1- MODELO EFQM DE EXCELENCIA                                                                                 48

10.1.1- LIDERAZGO EN EL MODELO EFQM DE EXCELENCIA                                   48

11.- 7 HABITOS PARA SER LIDER                                                                                                    50

11.1- HABITOS PARA SER LIDER                                                                                             51

11.1.1- PRIMER HABITO (Ser Proactivo)                                                                    51

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