El Comandante

COMANDAR. De acuerdo con el Diccionario Militar, comandar es dirigir con autoridad: el comandar se identifica con la actividad militar y es de por sí un acto peculiarmente militar. Al analizar la definición podemos observar que el dirigir se refiere a orientar y estimular la acción de los hombres a quienes se comanda, en cuanto a la autoridad es el poder legítimo con que es investido el militar por la organización. El comando militar requiere de la concentración de poder en una persona, el cual deriva del ordenamiento legal de la organización, pero que necesita de la voluntad del hombre para ejercer el mando. Roger Nye, en su libro “El reto de comandar “, al referirse al tema dice:

“Comandar una organización militar consiste en pensar y hacer juicio utilizando conocimientos especializados y decidiendo lo que los comandados deben hacer o dejar de hacer. En tiempo de guerra, comandar es asumir la responsabilidad por la vida tanto de las fuerzas propias como del enemigo. Comandar en paz y en guerra es dirigir la forma en que los seres humanos deberán conducirse e interactuar entre ellos. De allí que el comandante establezca los estándares de moralidad y supervise que sean obedecidos. Comandar, en resumen, es pensar y decidir, sentir y moralizar, actuar y ejercer el poder “.

COMANDAR VS. LIDERIZAR. Después de argumentar sobre el sentido amplio que tiene el comandar, podemos plantear que no es lo mismo comandar que liderizar. La acción de comandar va más allá de la acción de liderizar; gracias a la formación característica del militar aceptamos que un Comandante para serlo debe primero ser un Líder. Esta es la norma por seguir. Se infiere que es esencial la preparación continua del Oficial en los diferentes niveles de comando a fin de poder lograr un desarrollo profesional adecuado que le permita asumir las responsabilidades crecientes que le impone la carrera.

Es de especial importancia el que los Oficiales entiendan esta situación y actúen en concordancia con ella, ya que son frecuentes las situaciones contradictorias donde los Comandantes quieren asumir el rol de los Líderes en el terreno, interfiriendo con los responsables de hacerlo. En la guerra de Vietnam fue frecuente este tipo de acciones que a la larga repercutieron de forma muy negativa en la conducción de las operaciones. Asimismo se presentan los casos de extraordinarios Líderes que a la hora de desempeñarse como Comandantes han fallado por no ser capaces de entender la complejidad de la tarea y sobre todo la preparación y capacidad intelectual requerida para cumplirla.

De allí que sea importante distinguirla sutil diferencia que existe entre gerenciar, liderizar y comandar.

LOS IMPERATIVOS DEL COMANDO, Cuando planteamos que la acción de comandar puede llegar a significar hasta la disposición de la vida de los involucrados, queremos exaltar las tremendas fuerzas que gravitan sobre las decisiones de los Comandantes, Grandes Comandantes como Simón Bolívar, Napoleón, Washington, Patton, han pasado a la historia reputados como héroes, mientras que otros fallaron pomo haber interpretado a plenitud las serias demandas que les imponía el ejercicio del mando. Los historiadores y biógrafos militares coinciden en afirmar que los grandes Comandantes son los que han sabido percibir los imperativos del mando y han sabido cómo satisfacerlos. De entre muchos autores vamos a considerar los planteados por John Llegan en su libro” La Máscara del Comando”:

- El imperativo de la majestad del mando

- El imperativo de la comunicación.

- El imperativo de la recompensa y la acción.

- El imperativo de la acción.

- El imperativo del ejemplo

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