Teoria De La Organizacion

1) Comienza a desarollarse al finalizar la Segunda Guerra Mundial hasta la decada del sesenta, (1946-1960), lo cual conlleva la declaracion como potencia hegenomica mundial a U.S.A., y la instalación de la bipolaridad global entre U.S.A. y la U.R.R.S. (Unión de Repúblicas Socialistas Soviéticas) , llamada Guerra Fria.

• Factores humanos y factores técnicos.-

Las organizaciones disponen de una serie de medios, que clasificamos en:

1. Factores Técnicos- aportan estabilidad a la organización. Los puntos de referencia tangibles, que ayuden en el sentido de dar continuidad en eltrabajo.

2. Factores Humanos- aportan turbulencia, tienen ideas para mejorar los procesos técnicos, alteran la estabilidad porque proponen cambios, intentando modificar el desarrollo del trabajo para una mejor consecución de los objetivos.

El problema que se plantea para la dirección de las organizaciones es cómo equilibrar estabilidad y turbulencia. Es necesario cierta turbulencia para proporcionar cambios que potencien la marcha de la organización. Un estado de estabilidad o de turbulencia permanente no serían positivos. Tendremos unos conceptos claros y seguros en base a los cuales trabajar, y una serie de cambios periódicos que nos permiten evolucionar en eldesarrollo del trabajo.

2) Para Weber la organización social y política del capitalismo constituye uno de sus temas de estudio. Observó el fenómeno contemporáneo, que gradualmente se estaba generalizando: la aparición y crecimiento de las organizaciones de gran escala; y concluyó que: dicho crecimiento implicaba una forma diferente a la de otras etapas históricas (las de las organizaciones tradicionales y las organizaciones carismáticas) para la administración de las organizaciones.

3) La autoridad también es el prestigio ganado por una persona u organización gracias a su calidad o a la competencia de cierta materia. La autoridad suele estar asociada al poder del estado. Los funcionarios estatales tienen la facultad de mandar y dar órdenes, que deben ser acatadas siempre que actúen con respecto a las leyes y normas vigentes. La autoridad por lo tanto es una forma de dominación ya que exige o pide la obediencia de los demás.

Herbert Simon,

La racionalidad limitada se caracteriza por dos conceptos: búsqueda y satisfacción. Si el tomador de decisiones no conoce las alternativas de inicio, entonces él debe de buscarlas mediante un proceso de aproximaciones sucesivas hasta encontrar la alternativa más satisfactoria. También es conocido como modelo de racionalidad procesal porque es resultado de una deliberación apropiada, de un proceso de razonamiento.

señala que la mayoría de las personas son sólo parcialmente racionales y que, de hecho, actúan según impulsos emocionales no totalmente racionales en muchas de sus acciones(Simon pone a Albert Einstein como ejemplo de racionalidad acotada, en sus

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