Administracion de desastre. Planificacion estrategica

República Bolivariana de Venezuela

Ministerio del poder popular para la defensa

Universidad nacional experimental

Politécnica de la fuerza armada

Administracion de desastre.

Planificacion estrategica

Sección: AD-7S –01.

Ensayo

Farias maywanda

c.i 16.879.205

La planificación es un hecho de vital importancia para el desarrollo de cualquier empresa y, por ende de cualquier país, ya que conlleva la utilización de procedimientos para introducir mayor racionalización y organización a las actividades y acciones que se han previsto anteriormente.

Para la planificación estratégica no es suficiente la formulación de estrategias acertadas; hay que añadir la dirección eficiente de los recursos y la solución de múltiples problemas cotidianos relacionados con la motivación de los empleados, la administración financiera, la planificación y el control de la producción, la actividad comercial, etc. Un enfoque de este tipo exige tomar muy en cuenta aspectos culturales y organizacionales. La cultura empresarial preconiza el adoctrinamiento en la misión y la filosofía de la empresa, y trata de integrar los valores empresariales e individuales, concediendo mucha importancia a los recursos humanos y la creatividad como medios necesarios para mejorar la posición de la empresa. Hoy en día el entorno empresarial se ha vuelto más complejo, más dinámico y más incierto, haciendo más vulnerables a las empresas, a la vez que ofreciendo más oportunidades de desarrollarse satisfactoriamente. Se hace necesario, por lo tanto, un nuevo planteamiento: la conveniencia de un cambio de actitud de la dirección, que posibilite la rápida adaptación de la empresa a un entorno turbulento.

Tradicionalmente se ha planteado una constante preocupación, por parte de la administración, por la eficiencia. Si bien la eficiencia es necesaria para la supervivencia y desarrollo de una empresa, no es condición suficiente, en cuanto a la empresa, que como bien se ha planteado anteriormente, está constantemente interrelacionada con su entorno. Ahora bien, en un entorno estable tal vez pueda seguir siendo aceptable que los directivos centren sus esfuerzos sobre la eficiencia, pero en un entorno turbulento es indispensable concebir el proceso directivo en estrecha relación con la evolución de dicho entorno, ya que dadas las circunstancias de un entorno dinámico y variable, todos los factores y elementos fundamentales de la empresa, están fundamentalmente relacionados con su capacidad de dominar el cambio y adaptarse a esas turbulencias, no basta con hacer las cosas correctamente, hay que hacer las cosas correctas. El aspecto fundamental de la actitud estratégica -la estrategia es mucho más- es que el centro de la dirección debe desplazarse desde el ámbito interno de la empresa, y la eficiencia, hacia las relaciones empresa-entorno, y la eficacia; la dirección debe cambiar de actitud y desplazar su centro de atención a la totalidad de las relaciones empresa-entorno en un esfuerzo de mejor conocimiento y entendimiento de este último.

La responsabilidad social (RS), como concepto en formación, recorre su camino adquiriendo nuevas especificidades para desplegar su potencial en su campo de acción. Recientemente, durante la Conferencia de Responsabilidad Social que se realizó en Estocolmo 2004, se resolvió desarrollar una norma de estandarización (ISO) para la RS, que tomó en cuenta patrones de ética, compromiso comunitario, medio ambiente y relaciones laborales, entre otros ítems.

En un principio ser "socialmente responsable" para una empresa, significaba

simplemente enviar un camión con productos básicos a una comunidad rural donde iban a ser

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