Trabajo administración. Planificación estratégica

Planificación estratégica     

Planificación estratégica

Antonio Laso Olivares

Universidad UNIACC

Nicolás Figueroa Quezada

07-06-2021

Resumen

En un mundo globalizado y cambiante, donde las distancias y los tiempos son cada vez menores, se hace necesario la función del administrador para la notoriedad de estos cambios y poder así alinear la empresa al contexto en el cual se va viviendo. Hoy existen clientes cada vez más informados, capaces de diferencias y exigir su satisfacción, por lo que, en este panorama, son los clientes el centro de las actividades empresariales, haciendo referencia de esta forma, a que los clientes, son el principio y el fin de las organizaciones.

Introducción

La evolución de la administración nos ha propuesto y expuesto, la necesidad de evolucionar en cuanto a la hora de fijar objetivos y metas en el corto y largo plazo, de esta forma, la planeación estratégica será de gran aporte para el rumbo de la organización. A través de este trabajo, podremos entender la relación que existe entre la planeación y la estrategia, comprendiendo las semejanzas e importancia que toman dentro de una compañía. Por otra parte, conoceremos los pasos secuenciales que se requieren para una planificación estratégica, para luego poder desmenuzar las funciones y roles que tiene un administrador dentro de los conceptos mencionados anteriormente.

Desarrollo

1.- Explique cómo se relaciona el proceso de planificación con la estrategia. Fundamente su respuesta.

La relación generalizada entre planeación con la estrategia, ha sido definida por una serie de personas, que han sido capaces de entender y valorizar el concepto de estos dos grandes términos. Ahumada, por ejemplo, asocia la planificación con una metodología y con la capacidad de seleccionar alternativas para así verificar los periodos, su factibilidad y relación con los objetivos organizacionales, enunciando que la planificación permite escoger los instrumentos más eficientes.

Finalmente, y según lo revisado en diferentes documentos que abordan la planificación con la estrategia, es posible enunciar, que consideraremos la planificación como una actividad y función gerencial, que tiene como principal objetivo determinar una situación futura, en relación a la situación actual.

Esta se debe construir considerando nuestras, fortalezas, oportunidades, debilidades y amenazas. La planificación debe entregar acciones tendientes a construir una ventaja competitiva difícil de imitar, pudiendo entender la estrategia en tres supuestos:

1. Sentido de anticipación de la planificación. Análisis de situación y planificación.
2. Acción estratégica o táctica.
3. Seguimiento y control.

Dicho esto, la planificación estratégica, se referirá a la capacidad de las organizaciones para observar, analizar su situación actual, anticipar cambios en el entorno, ya sean amenazas u oportunidades, y trazar una serie de acciones que le permitan tener una ventaja con respecto a los competidores mas cercanos, resumiendo asi, que la planificación estratégica es una metodología que permite focalizar el rumbo de la organización.

2.- Señale claramente cada uno de los pasos secuenciales para realizar la planificación estratégica. Argumente

La secuencia para realizar una planificación estratégica, se encuentra claramente definida, como:

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FORULACION DE LAS ESTRATEGIAS: incluye el desarrollo de la misión del negocio, la identificación de las oportunidades y amenazas externas a la organización, la determinación de las fuerzas y debilidades internas, el establecimiento de objetivos a largo plazo, la generación de estrategias alternativas, y la selección de estrategias especificas a llevarse a cabo.

IMPLANTACION DE LAS ESTRATEGIAS: en esta etapa la empresa debe establecer los objetivos anuales, proyecte políticas, motive empleados, y asigne recursos de manera que las estrategias formuladas se puedan llevar a cabo; incluye el desarrollo de una cultura que soporte las estrategias.

EVALUACION DE LAS ESTRATEGIAS:

1. Revisar los factores internos y externos que fundamentan las estrategias actuales
2. Medir el desempeño
3. Tomar acciones correctivas

Asumiendo que todas las estrategias están sujetas a cambio, y que para su análisis, suelen utilizarse diversas herramientas, de características similares, entre ellas se encuentra el análisis FODA.

3.- Describa claramente cada una de las funciones del administrador.

Si bien el administrador, tiene una serie de funciones, que hemos revisado anteriormente sobre como plantear una planeación estratégica para el rumbo de una organización, daré énfasis a tres áreas donde el administrador debiese conocer para una correcta gestión, las cuales son:

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