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Introducción

Realizar estructuras organizacionales utilizando las técnicas de diseño organizacional, de acuerdo a las características propias de cada organización, es decir, el reconocer al diseño o rediseño organizacional como una herramienta fundamental para el funcionamiento y desarrollo de las organizaciones, mediante el análisis y planeación de la organización, para intervenir de manera directa en el comportamiento y ambiente de trabajo, en la flexibilidad de sus actividades hacia el interior y el exterior, las estrategias de trabajo que se ven reflejadas en acciones y por lo que mas adelante nos permite tener una competitividad en la organización y desarrollo de negocios.

Definiciones e importancias del diseño organizacional

Para Daft, R. (2007). Menciona que el diseño organizacional es:

El conjunto de medios que maneja la organización con el objeto de dividir el trabajo en diferentes tareas y lograr la coordinación efectiva de las mismas.

De esta manera, puede realizarse el esfuerzo coordinado que lleve a la obtención de objetivos, definiendo las relaciones y aspectos más o menos estables de la organización.

En la estructura, las partes están integradas, es decir que se relacionan de tal forma que un cambio en uno de los elementos componentes afecta y genera cambios en los demás elementos, en las relaciones entre los mismos y en la conducta de la organización toda. A través del diseño de la estructura de la organización se busca el logro de un adecuado grado de eficacia y eficiencia de la organización.

La estructura formal es un elemento fundamental para proporcionar un ambiente interno adecuado en la organización, en el que las actividades que desarrollan sus miembros contribuyen al logro de los objetivos organizacionales. En este sentido, una estructura es eficaz si facilita el logro de los objetivos. Una estructura es eficiente si permite esa consecución con el mínimo de costo o evitando consecuencias imprevistas para la organización.

Las organizaciones como sistemas

Las organizaciones como sistemas son un todo, hay que visualizarlos como sistemas y un sistema es un conjunto de elementos interactúante que requiere del ambiente para sus necesidades.

Las organizaciones como sistemas cuentan con las siguientes características:

• Un propósito, es decir, tienen una finalidad específica.

• El globalismo o totalidad, Esto quiere decir que todas sus partes son interactuantes y la falta de algún elemento sería caótico.

• Y, un objetivo, hacia donde se dirige la organización.

Freeman, E. (1996) define diseño organizacional como: El proceso en el cual los gerentes toman decisiones para elegir la estructura organizacional adecuada para la estrategia

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