Estructura Y Diseño Organizacional

ESTRUCTURA Y DISEÑO ORGANIZACIONAL

ORGANIZACIÓN

Proceso de que consiste en crear la estructura de una organización, es importante y sirve para muchos propósitos.

PROPOSITO DE LAORGANIZACIÓN

* Dividir el trabajo a realizar tareas y departamentos específicos

* Asignar tareas y responsabilidades relacionadas con empleos individuales

* Coordinar diversas tareasorganizacionales

* Agrupar los trabajos en unidades

* Establecer relaciones entre individuos, grupos y departamentos

* Establecer líneas formales de autoridad

* Distribuir y utiliza losrecursos organizacionales

ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL

Distribución formal de los empleos dentro de una organización.

DISEÑO ORGANIZACIONAL

Desarrollo o cambio de estructura de una organización,proceso que involucra decisiones sobre 6 elementos claves:

1. Especialización del trabajo

2. Departamentalización

3. Cadena de mando

4. Amplitud de control

5. Centralización ydescentralización

6. Formalización

1. ESPECIALIZACIÓN DEL TRABAJO

Grado en que actividades de una organización se dividen en tareas separadas, conocidas también como división detrabajo.

Durante la primera mitad del siglo xx los gerentes consideraban la especialización de trabajo como una fuente inagotable de productividad aumentada.

La mayoría de los gerentes de hoy ven laespecialización de trabajo como un mecanismo de la organización importante pero no como una fuente de productividad sin fin. Reconocen las economías que proporcionan en ciertos tipos de trabajo,pero también los problemas que crean cuando se llevan a los extremos.

2. DEPARTAMENTACIÓN

Fundamento mediante el cual se agrupan las tareas.

FORMAS COMUNES DE DEPARTAMENTALIZACIÓN1.

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