Estructura Y Diseño Organizacional

Defina los siguientes conceptos:

1) Organizar.- Distribuir y estructurar el trabajo para cumplir con los objetivos de la organización.

2) Organigrama: Representación visual de la estructura de una organización.

3) Estructura organizacional: Es la distribución formal de los puestos de una organización.

4) Diseño organizacional: Es un proceso que implica decisiones respecto a seis movimientos clave: especialización del trabajo, departamentalización, cadena de mando, tramo de control, centralización y descentralización, y formalización.

5) Especialización del trabajo: Consiste en dividir las actividades laborales en tareas separadas.

6) Departamentalización: Base sobre la cual se agrupa los puestos.

7) Cadena de mando: Línea de autoridad que se extiende de los niveles más altos de la organización a los más bajos, lo cual especifica quien le reporta a quien.

8) Autoridad: Derechos inherentes a una posición gerencial para decirle a la gente que hacer y esperar que lo haga.

9) Responsabilidad: Obligación o expectativa de desempeño para realizar cualquier tarea asignada.

10) Unidad de mando: Principio de administración que establece que una persona debe reportarle solo a un gerente.

11) Tramo de control: Cantidad de empleados que puede dirigir un gerente de forma eficiente y eficaz.

12) Centralización: Grado en el que la toma de decisiones se concentra en los niveles superiores de la organización.

13) Descentralización: Grado en el que los empleados de niveles inferiores proporcionan información, o de hecho, toma de decisiones.

14) Otorgamiento de facultades de decisión a los empleados: Dar a los empleados más autoridad para tomar decisiones.

15) Formalización: Que tan estandarizados están los trabajos de una organización y hasta qué grado el comportamiento de los empleados es guiado por reglas y procedimientos.

16) Organización mecanicista: diseño organizacional rígido y muy controlado.

17) Organización orgánica: Diseño organizacional muy adaptable y flexible.

18) Estructura simple: Diseño organizacional con poca departamentalización, amplios tramos de control, autoridad centralizada y poca formalización.

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