Estructura Y Diseño Organizacional

1.- ¿Qué haría usted?

Metas u objetivos a cumplir entre las sucursales existentes para a su vez proporcionar una compensación a quienes cumplan dichas

2.-CONCEPTOS:

• Organización: Proceso que consiste en crear la estructura de una organización

• Estructura Organizacional: Distribución formal de los empleos dentro de una organización.

• Diseño Organizacional: Desarrollo o cambio de la estructura de una organización.

3.- CONCEPTOS:

• Cadena de mando: Línea continúa de autoridad que se extiende de los niveles organizacionales más altos a los más bajos y define quien informa a quien.

• Autoridad: Derechos inherentes de un puesto gerencial para decir al personal que hacer y esperar que lo haga.

• Responsabilidad: Obligación de desempeñar cualquier tarea asignada.

• Unidad de mando: Principio de administración que afirma que cada persona solo debe informar al gerente.

4.- CENTRALIZACION: Describe el grado en el que la toma de decisiones se concentra en un solo punto de la organización. Si los gerentes de alto nivel toman las decisiones clave de la organización con una participación exenta o nula de los niveles inferiores.

DESCENTRALIZACION: En contraste con la centralización, cuanto más información proporcionen o las decisiones sean tomadas por empleados de niveles inferiores, habrá más descentralización.

5.- ORGANIZACIÓN MECANISISTA: Es una estructura rígida y muy controlada. Se caracteriza por un alto grado de especialización, una departamentalización rígida, amplitudes de control reducidas, alto grado de formalización, una red de información limitada (principalmente comunicación hacia abajo), y poca participación en la toma de decisiones de los empleados de niveles inferiores.

Las estructuras organizacionales mecanicistas tienden a ser maquinas eficientes y dependen de manera considerable de normas, reglamentaciones, tareas estandarizadas y controles similares.

ORGANIZACIÓN ORGANICA: En contraste con la organización mecanicista es una estructura muy adaptable y flexible, así como la organización mecánica es rígida y estable. En vez de tener trabajos y reglamentaciones estandarizados, la organización orgánica es flexible, lo que le permite cambiar rápidamente según lo requieran las necesidades. Las organizaciones orgánicas tienen división del trabajo, pero los trabajos que el personal realiza no son estandarizados. Los empleados están muy capacitados y se les ah conferido poder para poder manejar diversas actividades y problemas de trabajo; estas organizaciones utilizan con frecuencia equipos de trabajo.

6.- DISEÑOS ORGANIZACIONALES TRADICIONALES.

• Estructura simple: Es un diseño organizacional con escasa departamentalización, amplitudes de control extensas, autoridad centralizada en una sola persona y poca formalización.

Fortaleza rápida; flexible, mantenimiento barato, responsabilidad definida

Debilidades: No es adecuada cuando la organización crece, la dependencia en una persona es riesgosa.

• Estructura Funcional: Es un diseño organizacional que agrupa especialidades ocupacionales similares o relacionadas. Es el enfoque funcional hacia la departamentalización aplicado a toda la organización.

Fortalezas: Ventajas de ahorro en costos debidos a la especialización (economías de escala, duplicación mínima de personal y equipo) y los empleados se agrupan con otros que tienen tareas similares.

Debilidades: La búsqueda de objetivos funcionales puede ocasionar que los gerentes pierdan la visión de lo que es mejor para la organización en general, los especialistas funcionales se alistan y tiene poca comprensión de lo que hacen otra unidades.

• Estructura

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