FACTORES QUE INFLUYEN EN LA PERCEPCIÓN DE PERSONAS
Enviado por alansteve • 12 de Septiembre de 2014 • Tesis • 595 Palabras (3 Páginas) • 406 Visitas
FACTORES QUE INFLUYEN EN LA PERCEPCIÓN DE PERSONAS
Factores asociados al perceptor
El perceptor recibió una considerable atención en los primeros estudios sobre percepción de personas.
Interés inicial: Se dirigía hacia la identificación del tipo de jueces con un mayor desarrollo de ésta capacidad perceptiva: Partían del supuesto de que hay jueces que son consistentemente buenos y otros que lo son menos (no se ha confirmado: los buenos jueces lo son para todas las personas estímulo y para todo tipo de c8ualidades).
La corriente "New Look", otorgó al perceptor, sus motivos, expectativas, necesidades y personalidad, un papel primordial en le proceso perceptivo.
Más recientemente, el énfasis se ha hecho sobre las metas y objetivos del perceptor: Los objetivos que persiguen los perceptores, modelan los procesos cognitivos asociados a la percepción de personas.
Las metas de quien percibe influyen en cómo se procesa la información recibida, y en el tipo de información que es buscada.
Jones y Thibaut: dividieron en 3 categorías los tipos de metas que una persona suele ir buscando cuando percibe a otra:
1.Probar o confirmar sus propios valores.
2.Comprender a la otra persona y las causas de su conducta.
3.Determinar si la conducta de la otra persona se ajusta o viola, alguna regla o norma.
Fiske: Las motivaciones se combinan con las circunstancias para crear metas específicas que favorecen:
El procesamiento minucioso de cada elemento informativo: si la motivación consiste en formarse una impresión segura del estímulo.
La categorización casi automática de la persona estímulo: si la motivación consiste en mantener una categorización negativa del estímulo (porque amenace su autoestima).
Hilton y Darley: Distinguen entre:
1.Situaciones de diagnóstico: la meta fundamental del perceptor consiste en formarse una impresión global lo mas exacta posible de la persona percibida (hacer una selección de personal).
Se hacen impresiones integradas e individualizadas y nuestros juicios serán más exactos considerando a la persona en general.
2.Situaciones de acción: La persona persigue objetivos específicos que están solamente indirectamente relacionados con la formación de impresiones (pedir el menú en un restaurante).
En éste caso se forman impresiones simples y se realizan juicios exactos de cómo esa persona actuará en esa situación, pero no de cómo lo hará cuando cambien los roles.
Respecto
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