HISTOGRAMA DELL.

Objetivo:

Conocer acerca de la cultura y sistema de innovación de Dell, así como ver su crecimiento y manera de sacar nuevos productos al mercado, para llegar hasta donde está posicionada la marca ahora.

Instrucciones:

1. Investiga la cultura y la evolución que ha tenido DELL, en una línea de tiempo, identifica todos los momentos en que ha desarrollado un emprendimiento corporativo y justifica cada uno de ellos de acuerdo a la teoría aprendida en clase.

1. Recuerda señalar los momentos en que han innovado, creado, cambiado, inventado o realizado algo de manera creativo.

1. Especifica cómo su cultura ha permitido que el emprendimiento exista y cómo éstos han sido útiles a la sociedad.

1. Por último, qué cambios en su cultura le recomendarías para que estuviera en una mejor posición para afrontar los nuevos retos que presentan los mercados en la actualidad.

Resultados:

1 y 2.

1988: Inicio – se estableció en Canadá el 26 de Mayo.

1. Se cambió el nombre a Dell Computer Corp.
2. Se ingresó la primera orden de compra por 386 sistemas de 20 MHz.

1990: Dell presenta nuevos servidores en Canadá.

1993: Dell se encuentra en el top 5 de empresas de sistemas computacionales del mundo.

1. Hace la primera Computadora Personal.

1995: Dell se extiende a nivel mundial.

2001: Dell se convierte en el primero a nivel mundial.

2002: Dell lanza el primer servido power Edge.

2007: Dell compra AlienWare.

2012: Introduce plataforma TOUCH para Windows 8.

3.
Historia de DELL.

Empezó con una buena idea y una pequeña inversión de un joven estudiante de medicina, se desarrolló y consiguió llegar a ser una de las empresas más grandes de fabricación de computadoras en el mundo.

Empezó a la edad de 21 años con una inversión de 1000 dlls  en un año la empresa facturo 6 millones de dlls.

Michael Dell aplico un marketing lateral, para eso oferto a los consumidores lo que ellos buscaban pero a un precio más económico satisfaciendo necesidades no consideradas por sus competidores, (A este proceso le llamamos innovación radical).

Proceso de innovación de Dell:

Dell gestiona un flujo de ideas y proyectos innovadoras y para esto los filtran de acuerdo a las siguientes etapas:

• Fuentes de ideas
• Identificar oportunidades y generar ideas
• Procesos de ideas colectivas.

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4.

En nuestro análisis vimos que Dell podría empezar a meter un poco más a sus productos tecnologías que adquirió a comprar empresas, como mejoras en cuanto a gráficos operativos en las computadoras con la adquisición de AlienWare, creemos que con eso Dell podría aumentar aún más el valor agregado y emprender en el mundo TOUCH.

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