Identidad estructura cultura

I.E.S. 9-007 “Dr. Salvador Calafat”.

Profesorado de Artes/Música/Inglés/Lengua y Literatura.

Instituciones  Educativas.

Prof. Vanesa Medina.

Guía de trabajo n°2: “ Cultura Organizacional”.

ACTIVIDADES:

A)-Leer los siguientes fragmento del texto de G. Morgan, “Imágenes de la Organización”.

“Las Organizaciones son mini sociedades que tienen sus propios patrones o modelos de cultura y subcultura….

A partir de Morgan, entendemos por Organización a un conjunto de individuos dentro de una cultura que comparten mucho en común, y a su vez,  a cada Organización como creadora de cultura.

“....En las organizaciones existen diferentes y competitivos sistemas de valores que crean un mosaico de organizaciones más que culturas corporativas uniformes.” “...Tienen puntos de vista diferentes del mundo en general y en particular de la naturaleza de la organización a la que pertenecen.”

Uno de los motivos por los que pueden surgir divisiones subculturales es por la fidelidad de los miembros de la organización, nos todos están comprometidos de la misma manera con los intereses.

 “Estas coaliciones pueden derivar en contraculturas en oposición a los valores  formales de la organización”

Estas subculturas generan dificultades de comunicación entre unos y otros.  

Entendemos por contracultura un conjunto de significados compartidos opuestos, cuando se cuestionan abiertamente a los otros, cuando se plantean valores distintos.

Morgan incorpora el contexto dentro del análisis de la cultura Organizacional. La cultura varía de una sociedad a otra y esto influye así en la Organización y en el contexto cultural.

“Como cultura conforma la dirección, la ética del individualismo competitivo, es probablemente la más claramente dominante “ “... preocupados por ser vencedores y por la necesidad de recompensar el éxito y castigar el fracaso”

Esta cita de Morgan se refiere a la Cultura del individualismo y  la necesidad de llegar al éxito.

“Los eslóganes, el lenguaje evocador, los símbolos, anécdotas, mitos ceremonias, rituales y modelos de comportamiento primitivo que decoran la superficie de la vida organizacional, meramente dan indicios de la existencia de un sistema de significados mucho más profundo y penetrante”

Los modelos de significados subjetivos son interesantes para entender como una  organización funciona.

B)-Luego de la lectura, responder los siguientes cuestionamientos. Vamos a tomar la película “La Ola” para aplicar los conceptos.  

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